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1、宗铁同志在2021年度“五项劳动竞赛活动暨精细化管理经验交流会的讲话根据录音整理二九年四月一日尊敬的王总、各位领导、同志们：本次会议是一个十分重要的会议，其目的是要对股份公司上游企业2021年度“五项劳动竞赛活动的开展情况进行一个年度总结，同时将近几年来各企业和单位在精细化管理方面所取得的探索和实践经验拿出来交流一下，但更重要的是要谋划和制定出今后如何推进“五项劳动竞赛活动向纵深开展，有效促进各企业提高管理水平的工作思路和措施，从而为全面完成2021年的勘探开发生产经营目标做出奉献，进而为上游企业狠抓根底工作，精细油田管理，实现油气勘探开发工作持续稳定开展打下良好根底。会议先后听取了各油田分公
2、司08年活动开展情况的汇报，6个企业和单位交流和介绍了开展精细化管理的经验。可以看出，大家均做了大量深入细致的工作，在“五项劳动竞赛活动和精细化管理方面都有许多新的进展和新的做法，并取得了较好的成绩。希望与会的同志利用这个相互学习和交流的时机，认真的学习一下其他企业的材料，相互之间进行一些借鉴，通过企业之间的交流，找出自身的缺乏，确定今后工作努力的方向，制定出改良提高的措施。下面，借本次会议的时机，我代表油田事业部，就08年 “五项劳动竞赛活动的成效和今后如何进一步深化该项活动谈几点意见。一、2021年“五项劳动竞赛活动成效显著2021年，各油田分公司围绕上游板块可持续开展的大局，紧密结合生产
3、实际，创造性地开展“五项劳动竞赛活动，取得了丰硕的成果，有效地推进了油气勘探开发和生产经营各项工作的健康开展，有很多方面都值得肯定，概括一下，主要包括以下几个方面：1.有力地保障了全年各项生产经营目标的全面完成过去的一年，是我们上游板块开展历程中非同寻常、极其艰难的一年。年初南方几家分公司遭遇了历史罕见的低温雨雪冰冻天气，年中西南分公司遭遇了汶川特大地震灾害，年内各油田遭遇了大范围限电，全年国际油价暴涨暴跌，生产本钱压力巨大。面对这些困难，各油田分公司围绕增储上产、降本增效和节能减排等工作，瞄准各项开发和管理指标，充分利用“五项劳动竞赛活动这一管理平台，积极争创红旗优胜厂和金牌队站，推进理论创
4、新、技术创新和管理创新，加强生产组织、油水井管理、本钱和能耗的分析控制等工作，各项技术指标得到不断优化，为完成油气生产经营目标起到了重要的作用。2021年，油田企业全年生产原油4180万吨，同比增加72万吨；生产天然气83亿立方米，同比增加3亿立方米；实现油气产品销售收入1799亿元，同比增加478亿元；完成利润总额727亿元，同比增加240亿元；单位油气综合能耗102.15千克标煤/吨，同比下降2.72千克标煤/吨，万元产值综合能耗0.418吨标煤/万元，同比下降0.01吨标煤/万元，实现节能量11.63万吨标煤。2.有效地促进了各项管理工作迈上新台阶各油田分公司把“五项劳动竞赛活动作为油田
5、非常重要的一项日常工作，以强化组织保障、创新管理机制、全面量化考核为手段，分层次开展系列争创活动，提高了“五项劳动竞赛活动的深度和广度，丰富了竞赛内容，促进了竞赛活动与生产经营各项管理工作的深度融合，强化了管理根底，提高了管理水平，增强了企业持续有效和谐开展活力。在勘探管理上，各油田分公司把加强资源接替，确保老油田产量稳定作为开展“五项劳动竞赛活动和争创红旗优胜厂的立足点，不断深化新老区地质认识，坚持精查细找，优化方案部署，强化勘探管理，勇于开拓创新，油气储量稳步增长，为企业持续开展奠定了根底。在开发管理上，各油田分公司针对结构性矛盾突出、原油生产形势严峻等多重矛盾，把优化开发管理作为开展“五
6、项劳动竞赛活动和争创红旗优胜厂的支撑点，瞄准各项开发管理指标，紧紧围绕大幅提高储量动用率和提高采收率两个主题，依靠科技进步和技术创新，积极实施勘探开发一体化，调整老区减缓递减，加快新区上产步伐，产量和剩余可采储量稳步增长，产能建设符合率逐步提高，大幅度提高采收率技术不断进步，开发运行质量保持了较好水平。年原油产量增长率到达了1.75%，天然气增长率到达了3.75%，老区净增原油可采储量1402万吨，提高采收率0.25个百分点，产能完成率提高到91.3%。在本钱管理上，各油田分公司把降本增效提高经济效益作为开展“五项劳动竞赛活动和争创红旗优胜厂的核心点，以全面预算管理为主线，狠抓“本钱、投资、资
7、金三个管理节点，细化分解生产经营指标，坚持预算管理与生产运行相结合，严格本钱费用支出，同时加强预算执行过程中的监督、检查，强化油田生产经营全过程的经济活动分析，层层传递本钱和效益压力，全面开展挖潜增效活动，经济效益显著提高。西北油田、江苏油田、河南油田等单位在全面预算管理方面取得了比拟好的效果。在精细化管理上，各油田分公司把提高精细化管理水平作为开展“五项劳动竞赛活动和争创红旗优胜厂的关键点，积极推进技术创新和管理创新，努力提升经济运行质量。今天我们选取了几个精细化管理做得比拟有特色的基层单位来做经验交流，比方胜利纯梁采油厂探索实施的全方位、多层次、立体化的“系统节点精细管理模式，中原采油五厂
8、建立的责任与能力相匹配、绩效与收入相统一、能够反映主观努力效果的油藏经营目标管理考核体系，河南油田采油一厂开展的“树标、对标、超标的标杆管理等等。这些单位把精细化管理的理念贯穿到了全厂各个管理系统和工作环节，形成了全方位、全过程、全员参与的良好格局，推动了老油田持续有效和谐开展，他们的做法和经验很值得我们学习和推广。在油田层面上，我们下一步将认真分析和总结江苏油田在精细化管理方面所获得的经验、取得的成绩。在节能管理上，各油田分公司把节能降耗作为开展“五项劳动竞赛活动和争创红旗优胜厂的着力点，按照系统抓和抓系统的“大节能管理思路，建立目标责任体系，完善管理网络，标准统计口径，加强能耗分析，推行节
9、能达标竞赛，实施节能改造重点工程，开展能耗潜力调研和生产系统能耗测试，加强节能培训和交流，超额完成了年度节能工作目标，为油田持续开展提供了可靠保证。单位油气综合能耗同比下降了2.60%，万元产值综合能耗同比下降了2.32%，节能量超额完成6.81万吨标煤。在平安和环保管理上，各油田分公司以“五项劳动竞赛活动为平台,在“以人为本，超前预防，标准整治，系统监管的平安管理理念指引下，全面贯彻落实?十大禁令?，逐步建立起以岗位为核心，以现场标准化为根底，以岗位操作手册为主线，以岗位应急措施为保障，以岗位技能评估为抓手，以岗位全面考核为手段，以根底管理筑预防，以科学管理保长效为目的的平安环保管理体系，油
10、田企业的事故起数、死亡人数、污染环境事件明显减少，有效地遏制了因“三违和“低、老、坏导致的平安生产责任事故。在基层管理上，各油田分公司立足基层建设、根底工作和根本功训练，充分发挥“五项劳动竞赛活动的带动作用，不断丰富工作内容和竞赛形式，基层队伍素质不断提升，基层管理水平又有新的提高。大力弘扬“三老四严、“四个一样等优良传统，提高了基层队伍的执行力。立足岗位练兵，狠抓职工培训，并充分发挥劳动竞赛在推广应用科学技术中的推动作用，大力开展创新创效活动，提高了基层队伍的创新力。继续把培育特色鲜明的基层文化作为内强素质、外树形象、增强凝聚力的重要途径，持续开展富有操作性、实践性和表达个性特征的团队文化品
11、牌建设，基层文化有声有色，特色更加鲜明。3.“五项劳动竞赛活动的组织运行取得了新的进展2021年，通过深化竞赛活动认识，加强竞赛活动管理，明确职能部门分工，完善组织和运行制度，落实检查和考核责任，强化过程管理和控制，“五项劳动竞赛活动做到了组织运行高效、竞赛措施到位、过程控制有力，提高了竞赛质量和水平。一是各级领导更加重视。自2002年活动开展以来，总部领导一直就非常重视此项工作，志刚高级副总裁时刻关注活动的开展情况，对开展好这项活动做了多项屡次的指示，特别是在去年第三届“五项劳动竞赛活动总结表彰大会上，王总为竞赛活动的开展提出了新要求，给我们指明了方向，鼓足了勇气，坚决了信心。油田事业部在每
12、月部务会上都要听取“五项劳动竞赛活动进展情况的汇报，并针对问题制定各种改良措施。各油田分公司的领导也十分重视此项工作，在去年表彰大会后，各自又在油田组织召开了会议，认真学习了王总的重要讲话，大张旗鼓地表彰了先进单位和个人，及时安排部署了年度各项竞赛活开工作。二是竞赛活动管理体系不断健全。2021年，各油田分公司竞赛活动的组织工作有了新的进展，“主要领导总体抓，分管领导直接抓，主管部门牵头抓，业务部门协同抓的党政工团齐抓共管的组织运行体系日渐完善。各企业明确了责任分工，科学部署了竞赛方案，定期召开工作例会，强化过程检查考核，有效发挥了“五项劳动竞赛活动对加强各路管理工作和改善油田开发生产经营效果
13、的推动效力。三是考核体系进一步完善。各油田分公司健全落实了分级检查考核制度，坚持基层单位每月自查，三级单位每季检查，二级单位每半年考核，分公司每年验收评比，与股份公司两年一次考核评比形成完善的考核体系，做到了严考核硬兑现。通过“量化考核排序，末位警示淘汰，建立了完善的优胜劣汰基层创立动态管理制度，推动了竞赛活动的有序运行。特别是中原和江苏把“五项劳动竞赛活动纳入机关处室的经营承包考核体系，保证了活动的有效开展。四是竞赛形式更加多种多样。油田事业部根据王总在第三届“五项劳动竞赛活动总结表彰大会上的讲话精神，对“五项劳动竞赛活动运行机制组织了研讨，召开了岗位责任制工作座谈会，编写出版了?金牌风采录
14、?，组织了油田之间的现场参观学习。各油田分公司围绕生产经营总目标，以激发基层活力为目的，组织开展了形式多样的竞赛活动。例如：胜利油田召开了基层硬件建设现场会，展示成果、推广经验，表彰先进、带动后进，有效提升了“五项劳动竞赛活动的运行质量和整体效果。西北分公司围绕生产经营目标，组织开展了“创立工人先锋号、“增储上产劳动竞赛 等活动，调动了干部职工生产积极性。中原油田开展了油藏经营管理水平提升、可控本钱考核评比、低无效井挖潜增效等10项系列争创活动，有利地提高和改善了油田经济技术指标水平。河南油田开展标杆竞赛活动，有效激发了职工干劲，提高了油田开发水平。江汉油田组织召开了精细管理现场会，树立了样板
15、，推广了经验，加强了管理。 总体来说，2021年的“五项劳动竞赛活动是丰富多彩和成效显著的，到达了促进企业精细化管理水平提高的目的，呈现出更强的活力和蓬勃生机。二、适应新形势的要求，进一步深化和加强“五项劳动竞赛活动当前，面对纷繁复杂的社会经济形势和严峻的生产经营压力，强化管理已经成为中国石化长期工作方针，是各项工作的主旋律，油田企业必须下大力气抓实抓好“五项劳动竞赛活动，以此为平台和抓手，加强和细化管理，不断提高管理工作的质量。1.深化“五项劳动竞赛活动是新形势下加强管理的迫切需求目前，随着油田勘探开发的不断深入，并受到外部经济环境的影响，生产经营形势越来越严峻。在勘探上，难度越来越大，风险
16、越来越高。在开发上的刚性本钱上升压力也越来越大。在管理上仍有许多地方需要进一步理顺，多头管理、交叉管理、权责不清的问题仍没有完全消除，尽快搭建一个全面反映管理高水平的平台仍是今后工作的重点。面对上述这些问题，我们迫切需要继续深化“五项劳动竞赛活动，丰富竞赛内容，拓展竞赛范围，创新竞赛方式，使其作为一个纽带和平台，与考核结合起来，用竞赛活动来充分沟通、融合其他各路管理工作，让管理条理化，精细化，一体化，易问责，易考核，不交叉重复，用同一个平台、同一套体系、同一套方法来统一检查、考核，发挥管理的整体效能，实现储量、产量和效益的稳步增长。2.深化“五项劳动竞赛活动是新形势下加强和融合各项管理工作的重要手段从2002年首届竞赛活动开始，“五项劳动竞赛活动就是股份公司结合油田生产经营管理实际，为油田企业搞好企业管理提供的一个非常具体
