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1、细心整理酒店前期技术支持及托付管理框架协议托付方： 以下简称业主方受托方； 以下简称管理方标物： 以下简称酒店双方经友好协商，就管理方为业主位于 酒店酒店规模及品质不应低于中国国家五星级酒店评定标准供应酒店整体规划布局、前期技术支持及后期托付管理达成如下协议：一、 协议生效本协议生效日期简称生效日为双方签字之日二、 协议内容本协议包括酒店整体规划及前期技术支持及酒店托付管理框架。如本协议中托付管理约定及管理合同存在冲突，以管理合同为准2.1 酒店整体规划及前期技术支持设计帮助及审核管理方依据其对市场专业认知向业主供应有关酒店市场定位，内容包括但不限于产品定位、客房标准定位、餐饮消遣设施定位、商
2、业及会议设施定位、其他相关配套设施定位、帮助业主完善酒店整体规划初步方案不包括详尽专业市场调研报告。假如业主须要酒店工程可行性分析和市场调研报告，业主应聘请第三方专业询问公司完成。如业主有要求，管理方可向业主引荐该类专业询问公司。在第三方专业询问公司出具专业市场分析报告后，管理方应合理参考该报告，以完善酒店市场定位及功能定位。向业主供应酒店建筑设计指导书和设备技术标准。帮助业主设计师制定一套酒店规划框架，如业主须要，应向其供应样图。帮助业主设计师最初酒店详细规划，如业主要求，还应对各部支配置框架提出建议。检查最终建筑设计方案和最终各项标准。2.1.2 内部设计2.1.2.1 帮助业主设计师对酒
3、店装修设计提出看法，其内容包括：酒店装饰方面，包括外立面、天花地板及墙面造型设计、公共局部、客房；酒店整体照明设计，包括外观夜景照明效果、公共局部照明设计、客房、走道照明设计；酒店地面、墙面、天花等整体造型设计，包括全部装饰面材，如布艺、木饰面、石材；酒店整体家具设计及选型；酒店五金、洁具选择；酒店企业识别系统CI、VI；酒店整体艺术品装饰设计，以求完备表达酒店主题。2.1.2.2 机电和设备安装A 技术方案前期询问效劳1、帮助业主方对供应商投标书进展技术审核，以使其供应技术方案符合管理方标准要求；2、帮助业主方完成及供应商合同技术支持内容细那么，包括但不限于系统工程范围、系统所供应资料、工程
4、实施、工程验收、系统培训、售后效劳，以爱惜业主方利益，同时使合同技术支持内容满足今后管理方对酒店管理要求；3、帮助业主方对系统供应商所供应工程深化资料进展审核，协调及其他工程参及单位施工组织准备，以便工程按进度准备要求顺当实施。B 强电系统工程效劳询问1、供应配电方案询问看法；2、供应客房和公共部位照明系统看法；3、供应柴油发电机组和应急照明系统看法；4、供应密集型母线槽、电缆桥架、电缆选型看法；5、审核照明限制系统方案。C 弱电系统工程效劳询问1、向业主方供应酒店弱电系统技术要求；2、安保综合系统；3、停车场管理系统；4、电子会议暨专业音响系统；5、背景音响及紧急播送系统；6、楼宇自控系统；
5、7、构造化综合布线系统；8、局域网和Internet宽带效劳系统；9、有线电视和卫星电视效劳系统；10、电话程控交换机系统；11、酒店计算机管理系统。D 暖通空调局部询问效劳1、冷暖机组冷热机组、锅炉选型优化方案；2、供应冷冻水、冷却水系统询问看法；3、供应冷水泵、冷却水泵选型看法；4、供应冷却塔、热交换器询问看法；5、供应空气处理机组、新风处理机组、风机盘管机组选型看法；6、供应客房空调系统询问看法；7、供应公共区域空调通风系统询问看法；8、供应空调通风系统自动限制询问看法，包括参数检测、自动调整、工况自动转换、设备联锁、自动爱惜、中心监控及管理等。E 给排水局部询问看法1、供应供水系统方案
6、询问看法，供应水处理方案询问看法；2、供应排水系统方案询问看法，供应排水水处理询问看法；3、供应客房及公共部位卫生洁具选型看法；4、供应冷水系统、热水系统分区设置看法；5、供应消防喷淋系统、消火栓系统询问看法；6、供应应水泵、消防泵、喷淋泵询问看法。2.1.3 施工现场效劳2.1.3.1 施工现场询问效劳视工程进展状况结合业主要求而定委派专业技术询问工程师在施工期间做定期施工现场检查；委派专业技术询问工程师在施工期限定期参加现场工作会议，并帮助业主方解决施工中所遇到问题。委派专业技术询问工程师对施工质量进展监视，全部工程施工工程中所出现方案设计更改必需告知管理方技术工程师以便确认；管理方专业技
7、术工程师帮助业主方对各系统机型测试验收；在预开业期间，帮助业主方聘请相关系统技术管理人员；依据系统供应商在合同中所承诺培训内容，帮助业主方对酒店内员工进展系统培训；监视系统供应商完成系统交付工作，保障酒店开业后系统顺当运行。2.1.4 业主义务2.1.4.1 业主在管理方供应上述技术支持期间须刚好、完整、精确地为管理方供应全部必要技术工程图纸及资料。2.1.4.2 业主向管理方供应：酒店设计相关图纸、平面图、立面图、竣工图；各局部装饰用材样板及相关数据参数手册包括但不限于灯具、地毯、布艺、壁纸壁布、墙面涂料色调样板、大理石、花岗石；全部家具包括大堂、餐厅、会议室、康乐设施和客房造型及相关数据参
8、数；全部灯具、照明系统包括大堂、餐厅、会议室、康乐设施和客房造型及相关数据参数；全部艺术品风格、造型图片、摆放位置、尺寸、重量、材质等相关数据参数。2.1.4.3 业主在管理方供应上述技术支持期间，如需管理方派员现场工作，业主须供应管理方相关人员食宿、洗衣、交通、办公通信和场所等费用。2.1.4.4 酒店总监级别以上人员在酒店开业前须在上海为期布多于两个星期培训，业主子员赴上海培训期间食宿、交通等一切费用由业主自理。2.2 酒店托付管理2.2.1 在预开业期间供应酒店员工培训；2.2.2 负责酒店预开业市场营业推销准备和活动；2.2.3 负责预开业办公室、聘请员工、准备酒店开业；2.2.4 对
9、预开业预算予以适当限制；2.2.5 供应管理方集团中心订房系统；2.2.6 开业前，贯彻执行各项规章制度并试营业；2.2.7 酒店正式开业后全面经营管理工作；2.2.8 达成业主方和管理方双方认可合理经营预算方案；2.2.9 负责酒店国际市场拓展。2.3 前期技术支持期间，管理方原那么上应当在收到业主询问看法要求后三日内赐予回复。三、 酒店前期技术支持及酒店托付管理费用3.1 酒店品牌加盟费及前期整体规划及前期技术支持费：人民币 万元，在本协议签订后七日内一次性支付。3.2 期限：前期技术支持期限 个月自管理方首次供应规划和技术支持之日起起算，如因业主缘由导致管理方未能在本协议期限内完成所需供
10、应技术支持，对所造成延误，业主应向管理方支付每月人民币 万元滞后技术支持费，直至酒店起先试营业。3.3 根本管理费：为酒店经调整后总收入 %。3.4 嘉奖管理费：从酒店总营业毛利润GOP中提取，详细标准如下：总营业毛利润在10%以下时，从总营业毛利润中提取0%；总营业毛利润在10%至20%时，从总营业毛利润中提取4%；总营业毛利润在20%至30%时，从总营业毛利润中提取5%；总营业毛利润在30%至40%时，从总营业毛利润中提取6%；总营业毛利润在40以上时，从总营业毛利润中提取7%。3.5 品牌效劳费：为酒店经调整后总收入 %。3.6 中心订房费：对经过管理方全球中心预定系统发生订房，管理方收
11、取10%客房实际收入。四、 合作期限全权托付管理合同期限为 年。五、 协议履行5.1 本协议签订后管理方起先供应酒店前期规划和前期技术支持。5.2 酒店托付管理合同在本协议签订后30天完成。六、 保密6.1 业主供应工程技术图纸及酒店全部工程筹划、准备等，均属业主商业隐私，管理方应对此负有保密责任和妥当保管、按时归还义务；业主亦应对为管理方供应报价、方案、资料等尽保密之责。6.2 如双方发生纠纷，为爱惜商业隐私起见，除为解决纠纷向有关权威机构作必要披露外，任何一方未经对方同意，不得擅自将及协议纠纷有关信息向任何第三方披露。七、 违约责任7.1 违约7.1.1 假如任何一方因不行抗力，如斗争、火
12、灾、台风、洪水、地震或其他公认属于不行抗力缘由而被迫停顿或推迟本协议履行，在本协议履行相应顺延，顺延时间等于不行抗力发生作用时间。7.1.2 受影响一方应将不行抗力发生状况尽快通过电传或传真通知另一方。在不行抗力发生后14天内，受影响一方应供应一份经权威机构出具证书并通过快件或挂号信寄至另一方，以便核实及确认。7.1.3 受影响一方应在不行抗力终止或被解除后尽快通过电传或传真通知另一方，并通过挂号信通知另一方不行抗力已终止或被解除。7.1.4 假如不行抗力持续作用超过120天，双方将通过友好协商解决协议将来履行问题。7.1.5 在本协议期限内，任何一方违约，经另一方发出书面通知后六十天内仍未作出补救，另一方在该六十天期限届满后可终止本协议，而不影响其在法律上寻求损失赔偿或其他补救权利。八、 适用法律九、 争端解决 十、其他
