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1、有关办公室工作方案合集六篇有关办公室工作方案合集六篇日子如同白驹过隙，不经意间，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，为此需要好好地写一份工作方案了。写工作方案需要注意哪些问题呢？以下是的办公室工作方案6篇，欢送大家借鉴与参考，希翼对大家有所匡助。根据XX集团的考核要求结合公司全年工作目标所定的方案，办公室对今年的全年的工作做如下总结：在XX集团慷慨针的指引下，办公室今年对公司的行政制度进行了较大范围的修改和补充，建立和修改了包括行政、人事和财务在内的制度共20项，使得公司的各项制度更详尽、全面和系统，同时组织全体员工对各项制度进行了评议和学习，使各类制度能够最大限度的适应和满足公司开展的需求
2、。在实际操作过程中，虽然各项制度与原制度有不小偏差，但办公室坚持匡助广阔员工认真、严格的执行新的制度，克服艰难，切实做到在工作中以制度为工作准绳，并且在实践中不断的完善。全年无严重违反制度的情况发生。全年共组织各类培训活动计9次、外训2次，分别是组织全体员工安全生产培训；企业文化方面的企业精神提升的培训；销售方面的销售技能培训以及和开辟部门联合举办的产品专业知识讲座；ISO质量管理体系的培训，共有118人次参加并通过座谈、现场操作、书面考核等形式进行考核，合格率100%,成绩符合培训要求。通过培训使员工的各项岗位技能更好的满足工作的需求，同时也到达了安全生产的目标。全年一位员工应私辞职，无非正
3、常人员流动和劳资纠纷。今年公司面临成立以来最大的艰难，由于主要原来料一一锌金属的超常规上涨，市场价教前两年翻两倍，许多企业纷纷停产或者转产，在此危（Wei）险关头，“团结、高效、创新、开展”的企业精神再次得到发扬。各部门员工在公司领导的带着下，共同努力克服艰难，销售部门尽可能的提高售价、回笼资金；生产部门那末全力保证不浪费一点一滴，凝结力和战斗力得到进一步提升，以自己的实际行动匡助公司渡过难关。公司上半年组织全体员工至海南进行了一次培训和修养活动，活动使得员工们的身心得到休养和调理，对公司的忠诚度得到提高，为迎接新的挑战做好准备。虽然今年的销售形势十分严峻，销售工作也十分艰难，但是门普来公司和
4、高科牌水性无机富锌涂料的市场声誉却愈来愈高，诚恳的说明、耐心的解释以及周全的售后效劳使得本公司的诚信度得到进一步提高。同时公司今年成功通过了中国涂料工业协会的入会资格审核，成为其正式会员。上半年组织参加了上海金属结构协会和上海勘察设计协会共同举办的多层钢结构的市场应用和开展大会，扩大和保持企业在业内的影响。下半年公司组织参加了上海市金属协会举办的上海第三届国际钢结构成果展览会，并且制作了公司新的宣传册，展示了公司这几年的新业绩。通过展览会稳固了老朋友、结识了新朋友，进一步提高了公司的业内形象。档案管理向来是十分重要的工作，除了正常的行政资料的归档工作以外，销售合同等原始资料的归档、借阅工作十分
5、繁杂却又万分重要，办公室按照利德集团的要求合理标准的进行档案管理工作，无过失发生。一年的时间转眼已经过去了，面对今年巨大的艰难，办公室做好各部门的配合工作，关心员工，观测市场变化，效劳好全公司，为公司顺利渡过艰难而努力。1、确保完成公司各项年检、审查工作，及时做好各项日常行政工作；2、继续对新修改的行政制度进行实践和完善，组织全体员工学习和培训；3、提高全体员工的岗位技能，加强现有人员的培训工作，在各部门需求的情况下适当引进人材，竭力满足公司开展对人员的要求，以适应新的一年的挑战；4、加强安全宣传和培训工作，继续保持安全生产无事故的势头；5、做好企业文化建设工作，继续保持门普来“团结、高效、创
6、新、开展”的企业精神；6、配合销售部门做好公司及产品的市场宣传工作。回顾过去的一年，我行政部在公司领导的指导和关心下，做了一定的工作，但还有不少的缺乏。新的一年，行政部将按20xx年度行政部的整体开展规划及企业开展方向，以XX年工作情况为根抵，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司开展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展20xx年度的工作。现制定工作方案如下：鉴于大量的人材引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。在公司的组织架构建设也决定着企一业的开展方向，所以在20xx年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确
7、定和区分每一个职能部门的权责，使每一个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学合用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、标准的开展对于公司人材的需求主要几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人材的需要无法得到及时满足；三是人材吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司效劳。招聘工作贯通在公司开展的每一个阶段，提高招聘效率，为公司及时供给人材，才干保障并推动业务的快速发展。招聘，外表看是行政部的工作职责之一。其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的
8、全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。1、按完成20个亿的业务量计算，均摊到各部门的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。2、人材储藏：一是优秀实习人员储藏；二是管理人员储藏。为中层管理人员的补充做好准备。(1)在招聘过程中行政部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承当什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到适宜的人选。惟独知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是符合这个要
9、求，才干保证招聘的效果。(2)及时地信息沟通行政部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察根本素质以及业务能力。是否能适应公司的开展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：A、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，后也方便管理和查询，费用相比照拟低。通过在知名的上招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。B、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能
10、较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人材。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人材的晋升、调动、轮岗。C、员工推荐：员工推荐在公司应用得比拟广泛，主要是招聘本钱比拟小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，根本素质较为可靠，只要技能及品质相当普通可用考虑率用的。对岗位的根抵工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗位本身工作的根抵上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考核方案表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度。尽管每一位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每一位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利
11、享受，也是企业培养人材的责任。给员工成长的空间和开展的时机，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要。企业文化是企业在开展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准那末，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝结力，从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。为了保证在公司运行体系中投资部门使用的工程文件的方便。1、必须认真协助投资部做好工程资料的、编档、管理工作。2、对借阅和领取操作的工程资料按照工程资料领用规定做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。3、对投、融资
12、业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有根抵认识。更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心观察公司电器设备的使用状况和用电情况，催促合理用电和用电安全。综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调摆布、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。过去的一年，综合办公室在公司领导的关心
13、和匡助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的发展，为09年工作奠定了根抵，创造了良好的条件。为了总结经验、寻觅差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年汇报如下。20xx年1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;对外发文167份;外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的存档工作。根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，标准了公司员工的行为，增加了员工的责任心。对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召
14、开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。18年综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、工程部的支持。元月份组织各部门、工程部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资假设干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递奉献了自己的力量，同期，组织各工程员工开展“从细节入手，提高效劳质量”大讨论活动。人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，18年随着政务区各项配套设施的建成，
15、物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成为了小区根本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。18年下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了，目前档案管理工作根本能到达领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、工程部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。18年1月I日新的劳动合同法实施，这就要求，对
16、每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作子细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中时常会浮现一些意外伤害，18年申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参预，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。20xx年度综合办公室采购环绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的根抵上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在合同价位的根抵上下浮5-8个百分点（固然针对局部
