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1、怎么管理不喜欢但有能力的下属人事管理有很多学问和技巧。偏偏总有些下属或者学生难于管理。不服从领导。下面的情况看来普遍而且棘手。问：我有个手下，能力很差也很懒惰，分配下去的事不是当面打回票就是拖延不干；虽然也想替换他，但碍于在此人背后有本单位某权势人物的撑腰，我迟迟下不了决心，怕开除后会带来巨大影响，所以现实是很多事情只有我亲力亲为，我很恼火。回复一：这种情况，你可以先看看这个人有什么方面是可以用的，安排一些他能够完成的工作，多给他鼓励，慢慢加强难度，当他适应你委派的工作后，你就可以正常安排工作了。我很喜欢这种用人之道:用其所长!避其所短!如果不行，就做岗位调整，想办法让他自己申请离职。peer
2、-pressure 同级压力非常有用。回复二：留用，但是不重用，温水里面煮青蛙。回复三：他越不能做，标准越明确。如果手下不多，只能络着他做事了。回复四：设定几个机会并指定目标，达不成就申请辞退他。回复五：作为一名管理人员，不要怕自己的下属不会、不懂，那是因为他是你的下属，如果他什么都懂什么都会，那你可能就要下岗了。只要此人的人品没有问题，就有救，他不去做你安排的工作，有两个方面，一是他认为你的能力没有达到他所想像的高度，他不服，二是你没有安排给他他喜欢做的工作，这两个方面都是管理人员本身的问题，故：不要怪你的下属不服从管理，应该在自身上找问题，找答案。回复六：你说的，是不服从领导管理的一种类型
3、.（有靠山的）；还有倚老卖老的；还有自以为是的；还有量你不敢对我这么样的。有管理者有职无权的;有企业有制度不执行的;有企业无章可循的;等等.真让人头疼!上策:落实工作计划,限定时间,一式数份;发至其本人及主要负责人；这招叫请君入瓮。回复七：我的一个属下情况大致一样，我们工作的环境一般不允许员工聊天和看杂志。她的工作虽然完成了，可是完成质量总是很差。因为她是一个女生，年纪又比我大，我也间接的提醒了很多次，可是她还是背着我偷偷的做这些事。因为她，使得很多事情要我花精力去管理，她的手上还有比较重要的销售帐，真怕哪天给公司造成损失，还让我比较担心的是，部门其他员工对她看法不一，她的做法势必引起其他同事
4、的不满和效仿，这对我今后的管理工作和部门效率都会带来很大的影响。请各位前辈帮忙支支招，小女子不胜感激！回复八：对付这些人就要这样！放在一边，不给任何事做，慢慢降工资，安排些做不做都无俗谓的杂事给他做。谁是他的后台就让他有事没事的去给他的后台，让他的后台也感觉到他很闲。在考勤上加强考核，弄得他自己难受。回复九：这的确是一件非常棘手的的问题，处理得好，会给企业和个人都会带来益处，可谓是三方获利；若是处理不当，招来下属的惹恨不说，还有企业的责怪及权势人物的不悦，所以说，对这样的下属在管理上是需比别的员工多一些方式与技巧。一、言传身教，攻心为上。为什么这样说呢，从该员工的背景来分析，此人背后有本单位某
5、权势人物的撑腰，也完全印证了：“朝庭有人好做官”这句俗语，这在很在程度上使得这位员工在心里上总觉得比他人要高一等。这种几千年中国遗留下来规律，也自然被该员工用到了极度之处，这就是说的攻心为上。要改变该员工的心态，让他意识到现在是市场经济时代，机遇与竞争同在；风险与回报同在，真正从内心改变他的那种模糊概念，使他认识到生存是要通过自己的努力参与社会的竞争所取得，依托某种暂时的权势所带来的光环是短暂的，让他来个心灵大转变。二、掌握时机，巧用技巧。对这种员工除了正常的管理之外，还需付出比别的员工更多的努力来管理，当然，这种管理应具备它的独特性，所以，时机的把握很重要，什么叫：“一针见血，恰到好处”，否
6、则，效果可能相反，也就达不到你的目的，仍之事得其反。除了掌握好时机，还要巧用技巧。也就是说，要对该员工进行管理时，要有针对性、可操性、巧妙性地利用一些方式方法，让该员工即能丢掉依托为你所用，这样一来问题就得到了解决，目的也就达成。三、开放心态，全面沟通。除了与手下要进行沟通，还应与你的上级，也就是那位权势人物进行沟通，要未与之沟通前，谁也无权说这位权势人物怎么样，也许是一位开明的人士、域许是一位讲究方法，对你很有帮助的好领导。要与领导的沟通中，多表扬你的下属，拣一最主要的问题指出，向领导表达你解决这一问题的方式，请领导指点，这样即能显现你对领导的尊敬（那怕你再有才能，现在的领导就喜欢你尊敬他）
7、，同时你又如实地说明了事实的真相，一举两得。做完这一课，还得要与该员工交流，把你与领导，也就是他的依托的谈话内容，如实地告诉他，消除对你的误解，以达到你的目的。四、调节自己，正确对待。就是说你要有自我转变的良好心态，即要人性化，又不失威严。在管理层次上，自己还只是一位中层人员，多以执行为导向，别太过份强调管理，但也不能完全放失，适中的管理、执着地执行一定会成功。回复十：这样的人在很的多企业都有过,在他们看来只要手中掌握了公司的重要资源公司不敢拿他怎么样,在管理者看来这叫要挟,在企业中是不能助长的坏风气,一定要打压这样的想法,具体的办法要看人看环境。可以先给他派助理，逐步接受他的工作，也可以突然
8、的检查他的全面工作，但是都要规划，不然做不好落个自己没趣，没办法交代，那就是麻烦了。回复H一：道要徙雨方面来看：1 .若公司的作H曾依掳H固人白主觐判定去做事情,即此公司不做也噩,企it文化决定。2 .若此人11真的是封工作没有任何的,且在教醇仍然瓢法改善即翥早符此人踢出道偃1凰陈，以免带壤整偃1K陈（近墨者黑）。回复十二：1、做为管理者要敢于面对当前的人和事，不要前怕虎后怕狼的；2、不要让一个颗老鼠屎搞坏一锅汤，抓住的把柄就砍；3、做一次黑脸包公吧。最后送你一句话：“决策就是生命，管理就是效益”。回复十三：首先，我觉得要审视自已在公司的位置，在公司决策层眼中你的能力，自己在实际工作中的能力。
9、也就是先弄明白自己在公司的地位和个人水平。其次，先实施攻心为上，有些人在不同的管理者的管理下会有不同的效果，应该找方法让他能在你的手下发挥他最大的积极性。再次，了解背后有本单位某权势人物的撑腰的那个撑腰的人的位置、工作能力以及他的背境是怎样，以作攻心不行时开除那个手下做准备工作。最后，要用平常心态对待亲力亲为的事件，我觉得管理人员如果时间允许的话，去亲力亲为做一个件事是对自己各方面能力无形中的提升。所以对亲力亲为并不值得恼火，心静则顺、心烦则乱，作为管理人员在处理任何一件事上都要保持平和的心态、清晰的思维，这样才能让我们更好的处理工作中发生的问题，提高个人魅力。回复十四：很多东西说是这样说的，
10、但是要真的做起来就难了，我和上面那个例子一样。我到现在也不知道怎么办才好，但你如果真的那样做了的话，可能还会对自己以后的发展带来一些幅面影响。还有，我反对那句：没有不好的士兵，只有不好的将军。请问为什么错的会是只有我们做领导的？回复十五：1.每个企业都会碰到这样的员工，只要我们从改变自我行动中来改变他的态度和心态。2 .约他去喝咖啡，当朋友一样跟他聊聊天，关心他的工作和生活。3 .当你自己放下领导身份时，他也会把你当作朋友，说出自己想法和对公司的见解。4 .以后在公司你们之间无论公事和私事都会有很好的改善。5 .一方面你与他之间友谊更加加深，另一面也不会得罪你的上司。回复十六：我和您有同样的遭
11、遇，我的助理是我们老板的干女儿，不仅不好好工作，在基层同事中造成很差的影响，有时还偷偷给我上眼药，若不是靠个人在单位的影响力苦苦支撑，还真有点难办，所以，体悟出了以下实战经验，与您共享并共勉：A、这是体制问题，也很有普遍性，这种人只要靠山还在，能改变的机会就特别小，所以我认为不必要耗费精力妄图改变他，妥善管理就行；B、明确制度细节，用制度管理，规避印象上的个人恩怨；C、举重若轻，避免其他同事尤其包括对方，发现这个管理上的难点，规避部门内部的不和谐和火药味；D、形式上的公平公正公开，实质上对其业务边缘化，看似重要的打杂工作对此人最合适；E、认清形势，不要对其心存期许，不要在工作质量和态度上与其进
12、行细节上的纠缠，否则得不偿失；F、培养可能替代其地位的好同志，但不能在部门内部孤立此人，至少在形式上不能这样；G、有方法的将其真实缺点暴露在他的靠山面前，好则能让其靠山有清醒认识，至少在此人搅局时能埋下伏笔，安全避祸；H、与其保持正常的中性同事交往，避免过近或过远；最终再次重申，这种人的工作经历就是依靠靠山，意识形态也是依靠靠山，谋发展还是依靠靠山，故，不必改变也无法改变他的工作态度，不要在此处费心费力。如需要进一步交流，非常欢迎。和您曾有同样遭遇的朋友谨上回复十七：首先你要分析他的工作潜力，如果有待于发掘你就要想办法去改变当然这会很难，但在你不能开除他的情况下，你就要想办法。但是我也不同意楼
13、上那位仁兄的说法，企业的每一分钱都是企业的命脉，为什么要给一个什么也不做的人企业没有无关紧要的差事，每一个职能岗位对企业整体运转来说都很重要。同理如果他的所作所为在企业内部对其它员工的影响性非常大，辞退他是理所当然的事情。当然还有一个办法你可以把他推给你的领导但一定要找一个好的理由，不要让你的领导小看了你的管理能力让他去管理或是让他去辞退他。回复十八：首先：个人要有作为一个领导或者上司的素质修养，另外具备优秀的业务能力，在下属心理有种依靠和榜样作用。第二：要对团队负责，换句话就是对公司负责，这样才不失为一个合格的领导或部门负责人。第三：一个团队的高效需要每个人的付出和加油，所以沟通就是最好的方
14、式，让每个人都能发现自己的价值。第四：与这位员工交流，了解问题，化解问题，让他明白你对他的信任和期望。最后要说的是每一个人都希望被重视和欣赏，给他们机会。如果没有改变请他离开，不然就是你离开这个团队。回复十九：1、用自己感化他（她）,沟通同时换位思考,了解其心态,发掘他（她）的优点,正确引导,他（她）是窗口,自己的心态要把准,对事不对人.坚守公司原则立场。2、实在无法感化,尽可能的收集他（她）的在公司的一切,做为筹码,找他最怕的,在做沟通,摊牌,再次引导,一切为他（她）好。3、冥顽者,出牌封杀（之前要做好所有的准备）要彻底干净。回复二十：沟通的能力决定了一个人的成功与否，决定了一个企业的成败与
15、否。打仗要知己知彼，才能百战百胜；管理要知人知心，才能做到有效沟通。如何管理好你的下属？了解人心顺畅沟通沟通第一策略：了解不同人的沟通偏好沟通第二策略：应用同步或者配合原则沟通第三策略：使用故事和隐喻回复二十一：我曾经碰到过这种情况，也成功地处理好了，提出来作为参考：第一步：软：跟他（她）谈心，问他（她）目前的工作适不适合他（她），如果适合，为什么总是达不到要求，这样下去会影响靠山的影响，靠山的作用只是比别人有优先权进入公司，做不做得好还是要靠自己，并请他（她）反思，提出新的目标来，几天后回复；如果不适合，请他（她）考虑公司内有什么适合的工作，我们可以提供帮助，几天内答复。第二步：软：几天以后的答复，积极的当然好，就以观后效，如果往事重演，进入第三步；如果认为自己对现在的工作很满意，也自认为做得不错的，进入第三步；如果认为不适合现在工作，另有想法的，正可以借机推掉。第三步：软禁：明确地告诉他（她），从今天开始起，将所有工作全部移交，在未来的一个月里，每天准时上班、准时下班，学习别的同事是如何工作的，但不准影响别人工作，无特殊情况必须留在办公地点，不得串岗，让他（她）再考虑一个月时间，30天后听他（她）的想法。第四步：硬：在此期间靠山
