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1、2Z101010施工方的项目管理例题1解析：答案C施工总承包方（GC，GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。所以A错。施工方要服从项目整体的利益和施工方本身的利益。B错。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”。D错例题2解析：答案C一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。例题3解析：答案C参见教材P3编制项目可行性研究报告-决策阶段编制初步设计-设计阶段编制项目建议书-决策阶段例题4解析：答案C参见教材P3设计方项目管理目标包括设计的成本目标、设计进度目标、设计的质量
2、目标以及项目的投资目标施工质量目标施工方项目管理目标。例题5解析：答案B参见教材P1例题6解析：答案ABCE参见教材P5施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调例题7解析：答案BCD参见教材P4施工总承包单位的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此，其项目管理也涉及设计阶段。例题8解析：答案C参见教材P5例题9解析：答案D参见教材P5例题10解析：答案B参见教材
3、P6采用建设项目工程总承包方式的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为建设项目增值的目的2Z101020施工管理的组织例题1解析：答案C。管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；例题2解析：答案D见项目结构图的定义项目结构图（ProjectDiagram，或称WBSWorkBreakdownStructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。例题3解析：答案A.参见教材P7组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素
4、（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。例题4解析：答案ADE.参见教材P8项目结构图中矩形框之间的连接用连线表示，所以B错。组织结构图中，单向箭线连接矩形框。所以C错。例题5解析：答案ABCD.参见教材P13例题6解析：答案ABCE.参见教材P11项目结构的分解并无统一模式，应结合项目特点并参考以下原则进行：项目进展的总体部署；项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等例题7解析：答案ABD.参见教材P8-P11选项C，正确的表述应为“同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法”；选项E，正确的表述应为
5、“项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，没有统一的分解模式”。例题8解析：答案A.参见教材P12例题9解析：答案B.参见教材P18例题10解析：答案B.参见教材P23-24工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。例题11解析：答案B.参见教材P23A选项施工成本控制是指在施工过程中，通过对比、分析、预测、纠偏和检查来实现成本计划的管理过程。C选项信息处理流程则包括对项目成本、进度、质量与合同等信息流的处理，不是真正意义上的操作流程
6、。D选项物资采购工作流程，并不符合题干关于工程款审批的要求。例题12解析：答案D.参见教材P18组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；所以A错。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；所以B错。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。所以C错2Z101030施工组织设计的内容和编制方法例题1解析：答案B.参见P26单位工程施工组织设计以单位工程为对象编制（一栋楼房、一段道路、一座桥）例题2解析：答案D.参见P27第
7、2步到第8步正确顺序：2计算主要工种工程的工程量；3确定施工的总体部署；4拟订施工方案；5编制施工总进度计划；6编制资源需求量计划；7编制施工准备正作计划；8施工总平面图设计例题3解析：答案C.参见P27例题4解析：答案B.参见P25施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。AC为施工组织总设计的内容之一；D项不属于施工组织设计的内容。例题5解析：答案D.参见P26分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、
8、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。例题6解析：答案BCDE.参见P26分部（分项）施工组织设计的内容包括：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；（4）分部（分项）工程的施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面布置图设计。选项A是施工组织总设计的内容。所以A错。例题7解析：答案ABDE.参见P26单位工程施工组织设计的主要内容包括：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备
9、工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。C选项属于施工组织总设计的内容，所以C错。2Z101040施工项目管理目标的动态控制例题1解析：答案D.参见教材P28第一步，准备工作：目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制收集建设项目目标的实际值，定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较；通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，进行纠偏第三步，如有必要，进行建设项目目标的调整。例
10、题2解析：答案AC.参见教材P29事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。例题3解析：答案B.参见教材P28施工日志是项目经理部的有关人员对工程项目施工过程中的有关技术管理和质量管理活动以及效果进行逐日连续完整的记录。因此它应该是整个项目期间收集实际情况的文件，例题4解析：答案D.参见教材P29例题5解析：答案A.参见教材P29管理措施包括如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。例题6解析：答案ABD.参见教材P29在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高属于组织措施；增加钢筋支架的数量属于技术
11、措施；强化工人质量意识，加强成品保护属于管理措施。例题7解析：答案C.参见教材P30进度计划调整后，进行进度目标动态控制时，应将实际的进度与调整后的计划进度进行比较。例题8解析：答案ADE.参见教材P31选项B，应该进行定量的比较，而不是定性的比较。选项C，正确的表述应为“如果原定的施工成本目标无法实现，则调整施工成本目标；通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏”。例题9解析：答案A.参见教材P31运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。例题10解析：答案A.参见教材P312
12、Z101050施工项目经理的任务和责任例题1解析：答案B。参见教材P32建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。例题2解析：答案C。参见教材P34项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。例题3解析：答案D。参见教材P31建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20035号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施
13、工的项目经理，由企业自主决定。例题4解析：答案C。参见教材P33-34本题考核的是：掌握施工方项目经理的任务。项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。例题5解析：答案C。参见教材P35因项目经理的违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任，所以C错。例题6解析：答案B。参见教材
14、P35项目经理如果由于主观原因，或由于工作失误，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。因项目经理的违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任。此题项目经理不违法。例题7解析：答案C。参见教材P35项目经理对工程项目施工负有全面管理的责任。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。例题8解析：答案BCE。参见教材P35A选项为权限范围错误，应该是参与组建项目经理部；D选项正确说法为“参与选择并使用具有相应资质的分包人”例题9解析：答案B。参见教材P35ACD都是参与例题10解析：答案BCDE。参见教材P34编制项目管理目标责任书应依据的资料包括：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。
