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1、-范文最新推荐 -专项治理整顿工作总结专项治理整顿工作总结专项治理整顿工作总结为贯彻落实省工商局等六部门联合下发的 陕西省汽车市场专项整治工作实施方案 的文件精神，切实开展好专项整治工作，市局以规范市场经营主体和经营行为为主线， 以取缔无照经营、严厉打击各种非法经营活动为重点，以强化行政执法，加强日常监管，建立长效监管机制，促进汽车市场健康有序发展为目标，采取五项切实可行措施， 使专项整治工作取得阶段性成果： 一是认真学习领会上级文件精神，结合实际，制定具体实施方案。省工商局等七部门文件下发后， 市局迅速向下作了传达， 组织执法人员认真学习了上级文件精神， 从大力整顿和规范市场经济秩序， 贯彻
2、“三个代表”重要思想，实现经济快速发展的高度认识整治工作的重要意义， 增强了整治工作的紧迫感和自觉性。 同时，市局向市政府主管副市长做了专题汇报，经市领导同意， 主持召开了六部门联席会议，并联合印发了陕西省汽车市场专项整治工作实施方案 。市局还根据系统工作实际，制定了陕西省工商局汽车市场专项整治工作实施方案 ，召开了全系统汽车市场专项整治工作会议， 进行了全面动员和部署， 为全面开展汽车市场专项整治工作奠定了基础。 二是加强组织领导， 建立健全汽车市场专项整治机构。 为确保此项工作顺利实施， 取得实效，1 / 8根据市汽车市场专项整治工作领导小组的分工，市局也专门成立了领导小组，由局长亲自挂帅
3、， 副局长统筹协调， 双生分局具体负责组织。同时，各分局也分别成立了相应的组织机构，使整治工作形成了政府领导、工商牵头、部门配合、上下联动、综合治理的良好局面。三是强化宣传，营造整治氛围。市局充分运用报纸、电台、电视台、因特网等载体将汽车市场专项整治工作的重要意义、整治工作的内容、 范围、重点进行了广泛宣传， 先后出动宣传车150 台次，在主要街道悬挂宣传横幅 20 余条，散发宣传单3500 份，图片展示板24 块，使整治工作深入人心。四是搞好调查，摸清底数，使整治工作有的放矢。市局组织各县（市）、区局对汽车市场经销企业进行了全面调查摸底，准确掌握了各类经营主体的数据档案，为集中开展整治工作打
4、下良好基础。据统计，全市共有新机动车市场经营主体22 家、汽车配件市场经营主体 486 家、汽车维修市场经营主体276 家。五是开展实地检查，做好规范工作。市局在汽车市场专项整治工作中，组织执法人员对各类汽车市场经营主体资格和经营行为进行了“拉网式”检查，重新审查了经营主体资格， 检查了企业经营行为， 对无照经营的经销企业予以坚决取缔， 对超范围经营的业户予以警示，对各类汽车市场违章违法案件及时予以查处。截至9 月 15 日，全系统共出动执法人员837 人次，车辆 335 台次，检查各类市场经营主体667 家，其中汽车经营企业 23 家，汽车维修企业241 家，汽车配件经销企业328 家，报废
5、车回收拆解企业1 家，旧机动车市场 2 处。共取缔无照经营业户9 家，对 25 家业户予以警示，共立案28 件，罚没入库近3.8 万元，-范文最新推荐 -有力地维护了我市汽车市场的经营秩序。实习目的 :为了让学生能够更好的将理论与实际结合起来， 学校停课一周， 以成都蔬菜店为对象，通过对蔬菜店的日常运营进行实地跟踪调查并做好记录，增加大家的蔬菜常识，了解蔬菜店的运营情况，并锻炼大家的沟通能力，吃苦能力，为以后出社会找工作打下一定的基础。项目介绍：随着成都经济水平的大力发展， 农贸市场作为主要的蔬菜市场， 已经显露出很多的弊端， 脏乱差，很多的蔬菜店已经遍布在成都的大小角落。经营方式虽然差不多，
6、都是以家庭为主要单位，个体经营，靠自己的劳动获取利润。虽然还是有很大的不同，但依然是原始那种，进货卖菜。这次实习主要就是对成都的蔬菜店进行抽样调查， 跟踪记录蔬菜店采购，销售，盘点，并做好数据记录，最后分析成都的蔬菜市场。实习内容：将全专业同学分为几人一小组，抽样对成都十几家蔬菜店进行蔬菜采购，销售，盘点数据记录，并将记录数据输入电脑进行分析。实习过程：7：30 点到 14：00，在蔬菜店记录销售数据， 包括每个消费者的编号，性别，年龄，蔬菜单品名称，单价，数量，小计，实付金额；3 / 8下午到 24：00，把记录下来的数据按照要求输入电脑早上 7 点多到蔬菜店，开始录数据，下午录数据，到晚上
7、。上午一直录数据，下午 16 点去蔬菜店， 19 点以后，开始盘点店上所剩蔬菜，并详细记录。蔬菜店概况：一，经营情况：这家蔬菜店位于一条拥有几家蔬菜店的街上， 附近有几家餐馆， 蔬菜店由 2 家人合伙开的，其实他们都是亲戚，到店上帮忙，并学习怎么卖蔬菜。属于一家人的生意养几家人。店上包括老板一共 7 人，两个老板负责每天进货， 三个中年妇女和一个中年男人负责销售， 还有一个 80 多岁的太婆在里面负责削皮这类的小事，两个老板平时也要帮着整理，卖菜，称重等。卖菜主要是两个固定的人，整理菜也是固定的人。离蔬菜店不到 10 分钟的路程还有一家很大的农贸市场，具备了很好的积聚效应，几家蔬菜店隔的很近，
8、但是互相没有纠纷，就像-范文最新推荐 -一个农贸市场的几个摊位，竞争情况不是很激烈。蔬菜，作为生活的必需品，市场空间还是很大的。二，经营模式：三，营销现状分析：1， 营销策略：蔬菜店的顾客细分大概有这几类：居家妇女，饭店酒店，白 领阶级。但是蔬菜店的销售方法很原始，没有针对不同的客户群体采用不同的销售方法，基本上就是自己到店上逛了一圈，然后自己挑选。2， 营销手段： 1）最大的客户大概就是居家妇女，虽然没有饭店酒店买的多，但是人数够多啊，分量也不少，一般店上就是尽可能的让顾客觉得他们得了利，比如，买了 10 块 3 毛的菜，老板只会收 10 块钱，让顾客觉得在这里买菜很便宜，很划算。县财政局创
9、建基层满意部门工作情况汇报一、基本情况昭苏县财政局共 43 人，由汉、哈、回、维、蒙、柯、塔等 7 个民族组成，全局下设 14 个股室。全局有党员 22 名，共青团 5 名，团青比例为 86，党团比例为 4.4 ：1。今年全局写入党申请书的 2 人，已列为培养对象的 1 人。二、主要作法今年初县委组工会议之后，局党支部及时召开了机关干部大会，认真传达学习会议精神，对今年我局创建基层满意部门进行了总体安排， 决定成立以支部书记5 / 8包尔江为组长， 局长王武德同志、 副局长李文英同志为副组长的创建工作领导小组， 调整充实创建基层满意部门工作领导小组成员， 并对创建活动所涉及的具体工作进行了全面
10、的摸底调查。 在做好这些基础工作之后，局党支部于今年二月下旬召开党支部会议专题研究了创建工作，主要内容是： 1、确定了我局创建工作指导思想，即以“三个代表”重要思想和县委十届四次全委（扩大）会议精神为指导，高度重视，加强领导， 以年底创建基层满意部门达标为目标，并把创建活动的各项具体工作与本局业务工作结合起来， 全面完成县委、 政府安排的各项任务，推动全局三个文明建设再上新台阶。 2、研究制定了昭苏县财政局创建基层满意部门实施方案及安排意见。 3、制定落实措施，对创建任务进行了层层分解， 细化量化，责任到人，同时，决定把工作完成的好坏与干部年终考核挂起钩来。 4、下决心增加投入，加强必要的硬件
11、建设， 决定投入 100 余万元，新建职工住宅楼和干部活动中心，同时，对办公阵地进行绿化、净化和美化，改善创建工作的环境和氛围。 一年来，局党支部在把创建思路变为创建行为的实践过程中，发挥每位干部职工的合力作用，坚持整体推进，使全局财政工作及各项事业得到新的发展的同时， 局党支部自身整体素质也获得了新的提升，我们的主要做法是： 一、抓“龙头”，强班子局党支部班子是全局的领导核心， 是创建基层满意部门的主体， 也是牵一发而动全局的“龙头”。“龙头”的强弱直接决定一个局的发展。如何使我局的“龙头”强起来？首先， 我们通过分析认为， 班子成员绝大多数都有较强的事业心和责任感， 存在的主要问题是班子各
12、成员-范文最新推荐 -在工作中缺乏有效沟通，造成成员之间相互猜疑，从而影响了团结；二是不能及时召开支部会，造成有些问题欠拖不决，影响了工作。针对这些问题，局党支部积极采取措施加以改进。一是建立了每周一的股长例会制；二是根据班子成员的专业特长和性格特点，对领导分工进行了合理的调整；三是坚持了局党支部议事制度；四是认真运用“三个代表”重要思想学教活动的经验和成果，经常性地开展班子成员之间，尤其是党政一把手之间的谈心交心活动，加强协调与沟通；五是坚持了民主集中制原则，强调集体领导与个人分工有机结合。通过以上措施的推行， 有效地促进了班子的团结， 大大增强了班子的凝聚力、号召力、战斗力。二、抓队伍、强素质在抓队伍建设中，我们坚持了组织培养与个人努力相结合，严格选拔与监督管理相结合的方针，主要抓了以下几项工作： （1）切实抓好发展党员工作。在抓党员发展工作中，我们严把质量关，做到成熟一个发展一个。一年来我们发展了 2 名党员，确定了 1 名入党积极分子， 使全局的党员队伍发展到 22 人，成为财政干部队伍中的一支中坚力量。（2）深入开展求真务实加快发展大讨论活动，提高干部队伍的整体素质。 我们把开展求真务实加
