试用期管理制度2017

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1、精选优质文档-倾情为你奉上新员工试用期管理制度一、 目的为明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，为试用期员工的留用或辞退提供依据。二、 适用范围适用于所有新员工。三、 相关部门、人员职责（一）新员工辅导员（师傅）1、 负责带领新员工熟悉环境、进行工作指导和技能培训；2、 协助部门负责人编制新员工在试用期的培养计划；3、 协助部门负责人对新员工进行考核。（二）部门负责人1、 编制新员工试用期培养计划并实施；2、 对新员工进行考核。（三）人力资源部1、 办理新员工入职事宜；2、 发起新员工试用期考核，及考核结果反馈； 四、 新员工试用期管理 （一）试用期限与观察期1、 试用期：

2、试用期是指在所规定的一个阶段的试用时间。在此期间，公司进一步考 察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同时，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系.2、试用期时间的界定：所有新进员工首次签订劳动合同的期间为三年，试用期包含在劳动合同期限内，试用期约定如下： 一线生产岗位、后勤（门卫、保洁、司机）人员试用期为1个月。 一般职能岗位：职能部门（行政、人事、财务、采购、研发、技术、质检、设备维修）一般员工、营销系统一般员工试用期为2个月。 营销业务人员、招商人员试用期3个月。 中高层管理

3、人员及关键岗位（外聘的高级研发技术人员）：试用期3-6个月。3、试用期人员的工资标准及相关待遇： 一线生产岗位、后勤人员按公司制定的统一试用期工资标准支付。 其他岗位按入职岗位试用期工资标准支付或按双方约定的试用期工资标准支付。4、观察期：试用期的前10天为观察期，在观察期内离职、解聘不支付工资。（二）试用期转正考核内容和要求 1、考评要素和具体考核内容： 工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的改进目标。 作业能力：主要指业务能力，含：学习接受能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必须的能力。 工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高

4、的热情基本行为准则等内容。 员工转正考核内容（行为规范、综合素质和岗位技能要求）具体包括： 遵守规章制度情况，严格遵守公司的各项规章制度； 工作态度是否积极； 安排工作任务完成情况，主要包括工作任务完成的质量和效率； 团队合作精神和学习能力； 在本职工作内提升空间和发展潜力； 岗位技能，这是考核的核心内容；考核的具体内容见试用期考核表；生产一线员工的考核适用简易考核表，具体见附件。 2、考核达标条件： 试用期考核达80分可以转正；同时部门对岗位试用期考核达标有附属要求的作为转正条件之一，例如业务人员、招商人员需在试用期成功开发新客户。 3、新员工试用期有以下情况的，公司将以试用不合格给予解除劳

5、动关系或辞退： 1）被证明不符合录用条件的； 2）提供虚假材料或证件的； 3）有违法违纪行为及触及公司电网条款的； 4）试用期间旷工1天以上的（含1天）； 5）试用期间病事假累计达到5天及以上的； 6）月连续迟到/早退达到3次或试用期累计达到5次的； 7）不服从上级领导工作安排的； 8）身体患病不能正常工作的。 出现上述情况时，部门可以立即终止试用，并办理解除劳动关系手续。 4、符合试用期提前转正的条件： 1）生产一线员工：在入职本岗位前系同岗位的熟练工，经过10天观察期的，用人部门认为技能和工作表现均达到部门现有岗位熟练工的工作绩效，劳动纪律和工作态度符合用人政策，经考核达85分（含）以上者

6、，可以提前转正。 2）招商人员招商成功加盟，或PVC业务人员开发新客户成功下单达5万元，在综合考评达到80分以上，可以提前转正，但试用期不低于一个月。 3）职能、技术、管理岗位：在试用期期间工作技能和绩效特别突出，有超出岗位要求的表现，考核成绩达90分（含）以上的，可以提前转正，但试用期不低于一个月。 （三）转正流程1、试用期届满7日前，人力资源部把按正常转正人员的考核表交给部门负责人。2、试用期届满5日前，部门负责人完成对试用期员工的考评，并交权限主管审批。3、试用期届满3日前人力资源部将试用结果反馈给员工和部门负责人。4、试用期考核不合格的，由人力资源部通知员工，办理办理终止试用手续（劳动

7、关系解除）。根据劳动合同法的规定，不能延长试用期，一定要在试用期期间内完成转正考评手续。5、新员工完成转正审批或终止试用手续后，人力资源部需将员工试用期内所涉及的各种表格、文档及资料归档入库，并在员工信息数据库中更新相关内容。 （四）转正后工资适用因考勤核算周期的原因，转正日期落到当月10日（含）之前的，转正后工资标准适用当月工资核算。转正日期落到当月10日之后的，转正后工资标准适用下月工资核算。 五、附则 1、 新员工的部门负责人和辅导员（师傅）对新员工的管理负有直接责任，有义务对新员工试用期的表现进行客观、及时的考核评价。因用人部门原因而造成新员工不能及时完成考核或转正材料，办理转正或终止

8、试用手续的，由用人部门负责人承担责任。2、 员工对试用期考核结果或转正结论有异议的，应在得到人力资源部通知的2个工作日内，向人力资源部提起书面申诉，否则视为认同考核结果或是否转正的结论。3、 本管理制度经公司领导审批后实行，由人力资源部负责解释和修订。 一般员工试用期考核表 姓名工号部门岗位试用期限 个月入职日期： 2017年 月 日试用到期时间：2017年 月 日 出勤状况病假事假旷工迟到、早退处分奖励（天、次）员工自评与意见 员工签名：考核项目考核内容说 明项目分值评价标准部门考评结果较差一般良好优秀低于要求基本达到要求胜任岗位要求经常超出要求试用期评分工作业绩（30分）工作目标完工程度是

9、否出色完成每月的工作，达到目标101-56-78-910工作效率是否能及时按计划完成各项作业任务，时效性高101-56-78-910工作质量是否能确保工作质量，符合工作预期101-56-78-910工作能力（40分）知识、技能掌握所在岗位应具备的知识、技能,达到任职资格要求101-56-78-910职责、流程的掌握熟悉本岗位的职责和工作流程、工作标准101-56-78-910执行能力执行工作任务迅速，实操力强，能独立承担本职工作内的工作任务101-56-78-910学习和适应能力努力学习与工作相关的工作技能；适应公司文化、理念、管理方式101-56-78-910工作态度（30分）积极性工作积极

10、、主动51-2345纪律性遵守公司各项规章制度及上级指示51-2345团队精神团队内部沟通的能力及意识，51-2345责任感工作不推诿、不扯皮51-2345服从性服从工作安排51-2345勤务精神无迟到、早退、旷工51-2345 注：考核结果平均综合得分低于80分为不合格，不予转正。得分部门意见 试用期不合格：试用期不合格者，于2017年 月 日 解除劳动关系 按期转正：从：2017年 月 起转正 提前转正：从：2017年 月 起转正转正后工资标准 审批部门负责人中心总监事业部负责人人力资源部总裁 管理岗位试用期考评表姓名工号部门岗位试用期期限 个月入职时间： 年 月 日试用期到期时间 出勤状

11、况病假事假旷工迟到、早退处分奖励（天、次）管理岗位人员需附不低于800字的试用期工作总结、对此后工作的规划及对各方面工作建议。（应单附转正报告）考核项目考核内容说 明项目总分评价标准直属主管 考评得分次上级主管 考评得分较差一般良好优秀低于要求基本达到要求胜任岗位要求经常超出要求工作任务达成（50%）工作任务达成学历/专业符合要求201-910-1516-1819-20 工作品质具备岗位要求的专业知识151-78-1112-1314-15工作效率具备岗位要求的技能151-78-1112-1314-15工作能力（30）业务能力熟悉业务，业务能力过硬51-3345工作计划 能力工作有明确、可行的计

12、划51-3345分工、 工作调配能力人员分工合理，工作调配有效率51-3345培养 指导下属能力积极培养下属，有后备人才51-3345沟通协 调能力沟通有方法；积极协调51-3345 执行力对公司、上级主管的工作要求落实能力，有行动力51-3345工作态度（20%）纪律性以身作则，带头遵守各项管理规定51-3345积极主动性是否积极主动、不等不靠，有高标准做好职务范围内的工作51-3345团队意识顾全大局，创造积取的环境，不抱怨，不传播负面消息51-3345责任感遇到困难不屈不挠完成工作，不推诿不扯皮，勇于承担51-3345 注：考核结果平均综合得分低于80分为不合格，不予转正。得分部门意见 试用期不合格：试用期不合格者，于2017年 月 日 解除劳动关系 按期转正：从：2017年 月 转正 提前转正：从：2017年 月 转正转正后工资标准 审批部门负责人中心总监事业部负责人