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1、有关供销社反腐倡廉服务体系工作汇报范文 一年来，全县供销社系统坚持为农服务方向，拓宽为农服务领域，提升为农服务水平，主动推进以“四大经营服务络”为关键内容的农村当代流通服务体系建设，扶持发展合作经济组织，做大做强龙头企业，加强基层组织建设，开放办社，开拓经营，深化改革，创新机制，转变作风，科学发展，年度工作取得显著成效。一、以认真规范农资连琐经营络建设为关键，加紧四大经营服务络建设步伐我社以抓好四大经营服务络建设为依靠，推行当代市场营销模式，促进我县农村当代流通服务体系建设，继续根据县供销社XXXX年络项目建设计划的布署，突出以农资连锁经营络建设为关键，认真组织实施。1、着重规范农资连锁经营络
2、。注册成立了县供销社惠农农资连锁经营配送中心，经工商、安监等单位认定，规范建立农资连锁乡镇直营店33个，农资连锁村级加盟店255个。深入完善了县乡村三级农资连锁络，村级络覆盖面达83%，根据统一标识、统一采购、统一配送、统一服务的要求开展了农资下乡系列活动，并对各农民专业合作社及新农村建设点实施无偿送肥帮扶，我社开展农资下乡系列活动的报道前后在省市县电视台播出。认真落实落实县县级化肥淡季贮备管理措施，主动负担县政府委托化肥淡季贮备任务。据统计，XX年销售农资60290吨，实现销售额9043万元，比上年同期递增12.5%，实现税后利润13.97万元，同比增加13.6%，完成淡储化肥XX吨。为全县
3、化肥市场的稳定提供了充分的农资保障。2、着力发展农副产品流通络。规范和完善了县水果批发市场及蔬菜交易市场，组建各类农民专业合作社15个，发展乡村农副产品购销点30个，综合服务站60个，XX年经过农副产品流通络的作用，带动5000多户农户，助农增收4000多万元。另外，结合我县土产企业多年来在农产品购销服务方面所做的工作和取得的社会效益，该企业正主动申报“新工程”便民惠民以奖代补项目，以争取政府相关部门和上级社的大力支持，更深入促进其打牢发展基础，增强服务实力，发挥更大的作用。3、切实巩固日用消费品连锁经营络。坚持开放办社的方针，因地制宜，因企制宜，在中心社所处圩镇及农村村组采取职员参股、合作、
4、资产招商等形式，巩固建立18个乡镇日用消费品超市和60个村级农家店，175个烟花爆竹经营点。同时还开启了大汾中心社为农服务大楼建设，建筑面积900多平方米，该大楼的建设将为日用消费品连锁经营络发明新的平台。4、努力构建再生回收利用络。经过以县社络建设中心县土产企业为龙头，成立再生回收利用协会，建市场办工厂，基层社和小区联合建点，整合社会构架络布设点，广泛吸纳社会人员参加收购，逐步形成和城镇发展相适应，集小区回收、市场集散和加工利用三位一体的绿色回收络体系，截止XX年底，全系统已建再生交易市场1个，加工企业2个，乡村回收点75个，为推进我县循环经济的发展努力构建节省型社会积累了经验。二、以扶持做
5、好特色农产品龙头企业为抓手，充足发挥各专业协会的职能作用1、围绕当地主导产业和特色农产品，主动扶持做好龙头企业。多年来，我社坚持在参加农业产业化经营中致富农民，发展本身，关键培育农业产业化经营中含有当地主导产业和特色农产品的龙头企业，并经过和专业合作组织及龙头企业的对接，同广大农户结成经济利益共同体。五百里井冈特产有限企业是我社和当地民营企业联合创办的以研发、生产、销售井冈山区农副土特产品为主的一家专业合作企业，并采取“企业+基地+农户”的模式经营，企业利用五百里井冈优越的自然环境和丰富的文化，以基地建设，精深加工，带动当地金桔、油茶、黄豆、红米、南瓜、红心薯等产业的发展。现在企业拥有原料供给
6、基地30000多亩，配套产品生产线4条，形成年产金桔鲜果800吨，初榨茶油110吨。XX年企业的购销额达1201.4万元，同比增加10.2%，实现税后利润48.8万元，同比增加12.7%。2、切实抓好各专业协会的管理，发挥合作经济组织联合会的职能作用一是农资流通协会经过帮助会员开拓市场，提供信息，维护会员权益，加紧农资连琐步伐，探索连琐新路径等方法充足发挥了其职能作用。二是烟花爆竹流通协会从确保安全经营、负担市场责任的高度出发，开展了一系列维权、协调、服务、自律工作，从而维护了全县烟花爆竹安全经营秩序，确保了供销社在烟花爆竹批发经营中的主导地位。三是再生回收利用协会经过协调和规范回收专业市场和
7、城镇回收点，为发展当地循环经济、配合农村新型城镇化建设和生态文明建设和降低环境污染发挥了主要作用。四是农产品经纪人协会从为农产品提供产前、产中、产后服务入手，帮助农民和涉农企业处理部分实际问题，真正做到维护好、实现好广大农民和涉农企业的利益。五是发挥合作经济组织联合会的作用，经过联合会深入加强行业自律，协调各方面的关系，维护本身的正当权益。三、以大乡大镇及经济区域为中心，抓好基层组织的规范化建设和管理基层社是供销合作社参加建设社会主义新农村和农村当代流通服务体系的主力军和前沿阵地。我社在抓好企业改制扫尾工作的同时，把基层社的新建和改造作为工作关键，统筹计划，严格管理。1、理顺基层社体制，完善内
8、部管理机制。我社根据以大乡大镇及经济区域组建中心社的思绪，以“六有”中心社为发展目标，深入加强内部经营管理。现已组建6个中心经济区基层供销社，返聘企业工作人员26人，为规范企业工作人员聘用上岗行为，我社制订了企业工作人员聘用上岗暂行措施，从制度上规范了企业工作人员聘用的对象、条件、聘用标准、聘用的措施和程序和聘用期间的奖惩等，从而使我社在企业工作人员的聘用上真正做到了公开平等、竞争择优。同时，我们深入规范企业经营目标管理，完善年度考评方案，侧重对络建设及改制维稳等方面的考评，并加大了奖惩力度，从而深入调动了企业工作人员的主动性。2、继续做好对改制职员的服务工作。一年来，我社主动为企业退休职员参考国有改制企业标准办理了医疗保险，帮助企业下岗职员办理再就业优惠手续，从而使她们能充足享受到相关社会保险补助和税费减免等政策优惠。同时，我社为改制职员妥善处理相关困难和问题，有效化解了多种矛盾，推进经济社会稳定友好发展。3、狠抓安全管理。把安全生产经营作为工作的重中之重，建立健全了安全隐患排查治理工作责任制，主动开展了矛盾纠纷排查调处集中行动和安全生产月活动，深入强化烟花爆竹安全经营管理，切实维护了全系统改革发展的稳定局面。
