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1、写字楼建筑设计项目商业计划书范文 写字楼建筑设计项目商业计划书范文_商业计划_计划/解决方案_实用文档。写字楼就是专业商业办公用楼的别称， 严格地讲， 写字楼是不能用于住人的。 这是房屋的房产证上有明确注明的。写字楼原意是指用于办公的建筑物，或者说 是由办公室组成的大楼，1971 年，Rhodes 和写字楼就是专业商业办公用楼的别称， 严格地讲， 写字楼是不能用于住人的。 这是房屋的房产证上有明确注明的。写字楼原意是指用于办公的建筑物，或者说 是由办公室组成的大楼，1971 年，Rhodes 和 Kan 提出：“写字楼的作用是集中 进行信息的收集、决策的制定、文书工作的处理和其他形式的经济活动
2、管理。” 写字楼市场目前流行两大评定标准，一是甲级写字楼，一是 5A 写字楼。所 谓甲级写字楼，实为一种通行叫法，并没有固定标准，因为谁也不愿意被叫成乙 级写字楼。这样，恨不得任何一个有玻璃幕墙、带电梯、“长”得高一些的写字 楼都自称为甲级写字楼。相比之下，5A 写字楼倒是有一定的标准，类似于酒店 星级评定的方法。但对于写字楼，几乎无反例，其无疑是投资和购买写字楼的第 一要素。 第一部分 摘要 一. 公司概况描述 二. 公司的旨和目标 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队
3、九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、 十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二. 财务分析 1. 财务历史数据 2. 财务预计 3. 资产负债情况 第二部分 综述 第一章 公司介绍 一.公司的旨 二.公司简介资料 三.各部门职能和经营目标 四.公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持 第二章 技术与产品 一.技术描述及技术持有 二.产品状况 1. 主要产品目录 2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产 三.产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生
4、产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章 市场分析 一.市场规模、市场结构与划分 二.目标市场的设定 三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四.目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/ 成熟/饱和） 产品排名 及品牌状况 五.市场趋势预测和市场机会 六.行业政策 第四章 竞争分析 一 .有无行业垄断 二.从市场细分看竞争者市场份额 三.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 四.潜在竞争对手情况和市场变化分析 五.公司产品竞争优势 第五章 市场营销 一
5、.概述营销计划 二.销售政策的制定 三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四.主要业务关系状况 五.销售队伍情况及销售福利分配政策 六.促销和市场渗透 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、评估 七.产品价格方案 1 . 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策 八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 九. 市场开发规划，销售目标 第六章 投资说明 一.资金需求说明（用量/期限） 二.资金使用计划及进度 三.投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/ 对应价格等） 四.资本结构 五.回报/计划 六.资本原负债结构说明 七.投资抵押 八.投资 九.吸纳投资后股权结构 十.股权成本 十一.投资者介入公司管理之程度说明 十二.报告 十三.杂费支付 第七章 投资报酬与退出 一.股票上市 二.股权转让 三.股权回购 四.股利 第八章 风险分析 一.资源风险 二.市场不确定性风险 三.研发风险 四.生产不确定性
