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1、1. 生产部主管工作职责直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2. 全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。4. 依照ISO9001品质管理体系要求，建立生产过程中的
2、品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训
3、、管理培训、制度培训、“5S”训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。5. 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。6. 积极推行“5S”视管理活动，搞好现场“5S”理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。7. 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。8. 制订各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。9. 做好本部
4、门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。10. 做好试产过程中的的工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品工艺参数的合理性，合理地设定生产条件，并对不合理提出改良建议。11. 组织召开“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。12. 做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、维修部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。13. 随时
5、掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。14. 积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。15. 坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。16. 做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。17. 安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。18. 根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。
