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1、物资部XX年工作计划一、物资部 20* 年工作目标和指标工作目标： 依据九届 二次职代会精神，以公司下达的 kPI 指标为导向，为全面提 升物资管理水平、 满足未来事业发展的需要， 结合 20* 年具 体情况制定以下工作目标： 1、加强物资采购、催交的计划 性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家 密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度， 确保各现场重要物资、设备供应。 2、以客户服务为中心， 全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标 准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建 立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团 队，加强业务素
2、质培训，培养一支业务能力强的高素质的队 伍。主要指标：以公司下达的 kPI 指标为主要指标，并制定 相应措施，认真完成公司下达的指标。二、物资部 20* 年重点及举措 1、加强计划采购，提升 采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能 提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应， 物资部 20* 年将重点把计划放在首位， 首先根据各工程项目 的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月 度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工 周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前 备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物
3、件库存。调整采购流程，强化 集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合 作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现 信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数 量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大 限度地减少仓库面积、 降低库存， 达到降低物流成本的目的。 提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设 备交货愈来愈困难， 已严重制约着施工进度。 根据 kPI 指标， 我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设 备制造厂设立常驻人员 , 保证所派人员做到深入厂家车间、 班组，了解生
4、产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手 资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每 周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交 信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的 信息服务。 3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识今 年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部 今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的 措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费， 更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对 二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件 物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部 给予支持和帮助。
5、 4、以人为本，注重员工素质培育公司要 发展，人才是关键。 挑战极限， 很大程度上是对人员的挑战， 随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率 显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论 培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业 务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使 员工尽快适应岗位需要。 5、积极培养客户，完善供应链体 系在新的一年中我们将注重物资供应商的开发与培养，在物 资采购人员中树立客户为尊的服务意识，改变过去对供货商 懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结 合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应 公司发展需要的供应商群， 建立一批“长期合作、 共同发展、 相互信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企 业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动 态管理。 6、积极推行新软件，提高信息化管理水平我公司 所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软 件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我们将积极与科 技处配合编制、推广新的软件，计划今年上半年实现现有项 目及新开工程推行。
