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1、西 南 交 通 大 学本科毕业论文企业零库存管理方法研究以下各项居中列准考证号:800908300184姓 名:黄宜妮专 业:物流管理指导老师:肖蕾2011 年 9 月 摘 要零库存管理是20世纪70年代，在日本丰田汽车公司首先广泛应用的一种先进管理技术。它不仅能够提升企业对自身产品质量的关注，提升顾客对商品质量和服务方面的满意度，更能催促企业降低管理成本，实现企业价值最大化。库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。施行证实，库存合理，将会促进经济高效率运转， 反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资积压等，则会阻滞经济快速发展。 零库存就是准时生产方式，其理念是新效率，是一种集约化管理思想
2、，即：千方百计地通过减少生产过程中的一切浪费，降低消耗，节约资源来提升效率和效益。在这种理念和管理思想指导下运行的生产系统，存货水平更低，浪费最小，空间占用最小，生产过程没有中断，生产物流得到优化。零库存是当今时代库存管理的理想状态，是综合管理实力的体现。本论文首先论述了库存和零库存的相关理论，然后分析了零库存管理在国外的发展状况。最后，就零库存实现途径和方式，提出了一些具体的实现方式。任何管理手段和技术都是必需要成本和代价的，作为明智的企业，必需做到投入小于产出，因为企业总是要有盈利才干够生存。因此，企业在执行零库存管理时，应该积极地思索和改良，不能盲目施行。实现零库存必需要在采购、生产、物
3、流、销售等经营活动中环环相扣，在实现零库存的过程中，尚存在着一定的障碍，零库存给企业带来的风险不可忽略，其可行性更值得从正反两个方面进行研究。关键词：零库存；作用；管理；实现途径AbstractZero inventory management is the 1970s, Toyota Motor Corporation in Japan, the first widely used in an advanced management techniques. It can not only enhance their own product quality concerns, improve
4、product quality and customer service satisfaction, better management and urge enterprises to reduce costs, maximize our enterprise value.Inventory that affect the national economy and development of important factors. Practice shows that inventory is reasonable, will promote the efficient functionin
5、g of the economy, on the contrary, stocks irrational, such as fragmentation of inventory, inventory, backlog and other materials will block the rapid economic developmentZero inventory is the time of production, the idea is new efficiencies, is a centralized management thinking, namely: do everythin
6、g possible to reduce the production process through all the waste, reduce consumption and conserve resources to improve efficiency and effectiveness. Management thinking in this concept and run under the guidance of the production system, lower inventory levels, minimize waste, the smallest footprin
7、t, did not interrupt the production process, production logistics to be optimized. Inventory management in todays era of zero inventory is the ideal state is the embodiment of the integrated management capabilities.The paper first discusses the theory of inventory and zero inventory, inventory manag
8、ement and analysis of the development in foreign countries. Finally, ways and means to achieve zero inventory, made a number of specific implementations. Any management tools and technologies are a cost and price, as a wise business, investment must be less than output, as companies always have a pr
9、ofit to survive. Therefore, enterprises in the implementation of inventory management, you should think positively and improved, not blindly practice. To achieve zero inventory needs in the procurement, production, logistics, sales and other business activities in a chain, to achieve zero inventory
10、in the process of surviving in a certain amount of obstacles, zero inventory risks to the enterprise can not be ignored, the feasibility of more worthy of study from both positive and negativekey words： zero inventory; role; management; Realization全文目录第1章 绪论1零库存管理及其意义1国外企业零库存管理的发展2零库存管理在国外的发展现状2国外企业
11、零库存管理对我国的借鉴2做好零库存管理工作的途径和方法3从环境出发合计3从方式出发合计3第2章 企业库存控制的现状4企业控制库存存在的问题4策略简单化及成本的浪费4不确定因素的影响4企业控制库存的成本5库存持有成本5库存获得成本5第3章 企业零库存管理的实现途径和方法7站点储存7无库存储备7委托营业仓库存储和保管货物7合理生产7采纳适时适量生产方式7按订单生产方式8合理配送8“多批次、少批量的方式8集中库存的方法8第4章 先进的生产管理思想中的库存控制方法9物料必需求计划MRP9 MRP的特点与原理9 MRPH与库存控制管理9供应商管理库存(VMI)104.2.1 VMI管理系统的使用10 V
12、MI管理系统的原则10第5章 企业零库存管理的运行效果11结 论12致 谢13参照文献14第1章 绪论零库存管理及其意义零库存及零库存管理1.所谓零库存，狭义地讲，就是指企业物资部门在物资购、销、存过程中，对某些品种不执行库存，现购现用。广义地讲，零库存则是指企业再生产过程中，从原材料及其它购进到半成品、成品的第一工序的存储过程。2.零库存管理是一种现代先进的管理方式，首次被日本丰田公司创立、实施并对现代管理改革形成了有益冲击。现阶段，在医疗卫生、物流储备、电子商务等存货管理领域，零库存管理的思想已得到广泛的应用。正确理解零库存管理的内涵,零库存既是一种以少库存来增加效益的库存管理方法，也是一
13、个动态管理的过程。从本质上来说，零库存并不是使保有库存为零，而是避免或尽量减少库存以达到零库存。其管理过程的实现有赖于在准确的时间以准确的数量将货物送达目的地，同时使自己的存货在空间和时间上所花费的成本，包括运输成本、储存成本等费用最小化1.1.2零库存管理的意义1.可以提升资金的使用效率。零库存管理应用在存货上就是加快了存货的周转速度，从理论上来说，就是可以做到现购现销、现产现卖，不影响企业资金的流动性和保值增值属性。2.从财务管理的角度来说，有利于企业管理费用和存货储存成本的降低。这两项费用和成本都是企业利润的抵减项目，其金额的减少显然会对利润有增大贡献，从而一定程度上可以缓解企业成本与效
14、益之间的矛盾关系。3.从内部控制的角度来说，零库存管理的实施是加强企业注重质量控制和监督的一项有效措施。众所周知，零库存要求管理手段实施的对象除了有稳定的供应链条之外，也要求质量上的一定确保，因此客观上促进了企业对产品在质量上的监控和防范。1.2国外企业零库存管理的发展1.2.1零库存管理在国外的发展现状零库存管理作为产生于日本的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。截止1989年，零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采纳。谈到零库存管理在日本的成功应用，日本丰田汽车公司无可争议地成为了零库存管理最大的受益者，也是最好的证实。随着零库存管理在日本丰田汽车公司的成功实施，越来越多的日本企业加
15、入到了执行零库存管理的行列中。经过几十年的发展，零库存管理在日本已经拥有了供、产、销的集团化作业团队，形成了以零库存管理为核心的供应链体系。而美国的企业从上世纪80年代开始逐步了解并熟悉了零库存管理理论。现在，零库存管理管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富，包括特定知识、技术、方法的管理哲学。如Dell计算机公司运用直销模式以实现产成品的零库存，通过“供应商管理库存VMI，Vendor Management Inventory的方式，实现原材料的零库存管理。零库存管理方式不仅在日本、美国广泛应用，其应用足迹也遍布欧洲、大洋洲等世界各地。1.2.2国外企业零库存管理对我国的借鉴虽然零库存在美国、日本和欧洲等许多国家里已经被普遍推广，但它充满了诱惑也充满了风险，零库存能否真正实现取决于各方面的具体条件和状况，包括供应商、技术、产品、客户和企业自身决策层的支持，因此，建议企业做好以下工作:1.转变员工观念，树立全员对减少库存的熟悉。企业在推行零库存管理前，应对全体员工广泛宣扬教育，关于不同专业的员工进行针对性宣扬。
