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1、第一节 原则采用先进的施工技术和施工设备， 严格管理， 确保工程达到合格标准。 施工 进度合理、高效，施工区段划分科学合理，抓住控制整个工程工期的关键项目， 严密组织，协调统一，确保工期目标实现。第二节 施工组织一、施工组织组织根据工程规模组建精明强干的项目经理部班子 , 实施项目经理负责制，根据 本标段工程规模、特点，及业主对本标段在质量、进度、文明施工等方面要求， 我们成立强有力的工程部， 项目经理部设项目经理、 项目总工， 同时配备工程计 划部、材料供应部、机械设备部、安全保卫部、技术质量部、经营合同部、财务 管理部、办公室。工程部组织上组织职能分工按照质量体系分工， 做到岗职明确， 责
2、、权、利到位。同时，工程部部门设置要与业主、监理各职能部门相对应，以 便更顺利地开展工作。二、组织组织管理职责）项目经理部经理：、负责领导和管理项目经理部开展工作， 主持编制施工全过程管理技术指导 文件，确定施工全过程管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、 文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。、确定项目经理部管理组织组织构成并配备人员， 制定项目经理部的规章制 度，明确有关人员的职责， 全面组织道路及环境监测、 科研等项追求开展和协调 工作，以及与各方的协调管理。、接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。、与业主及监理单位保持密切的联系， 随时解决项
3、目建设周期中出现的各种 问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。、主动积极处理好与工程部所在地政府部门的关系， 确保当地政府部门的利 益，促进本项目成为当地的文明工地。、领导项目经理部的副经理、 总施工全过程管理人员和各业务部、 室开展施 工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。 ）项目总施工全过程管理人员、在项目经理的领导下， 具体主持项目质量控制过程中保证体系的建立， 并 进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量控制过程中和工作质量负全面 技术责任。、负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工组织技术指导文件及不合格 品的处置，纠正和预防措
4、施的实施。、组织对本项追求关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究 和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。、与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、 监测的要求与指令，在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有 建筑物的绝对安全。、组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严 把质量关。、组织安全管理人员监督整个工程项追求施工安全，保证施工安全与质量。、负责项目经理部的技术培训工作， 提高管理人员及工人的素质，确保质量 方针和目标的实现。、负责工程计量报量工作。）工程计划部、在项目经理的领导下，负责项目建设周期中的各
5、项管理工作， 根据进度计 划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。、负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理， 落实项目进展的进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排， 以 保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。、负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。、负责项目建设周期的文明施工和环境保护管理。、负责项目建设周期中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。、负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。）材料供应部、负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的
6、质量证明。、负责项目建设周期中材料和周转料的调配。、负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。）机械设备部、负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工 队对机械设备的管理。、负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。、负责自有和外租机械设备的管理工作， 并负责机械设备分供方的评审评价 工作。）安全保卫部、负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。、负责职工的安全教育特殊工种的安全培训，持证上岗。、负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。、负责现场保卫工作，制定保卫制度。、贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。）技术质量部、负责项目
7、有关技术管理工作的实施， 组织图纸会审与交底工作，指导编制 审定重点部位的施工组织技术指导文件，特殊工序的施工组织技术指导文件技术 措施。、监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的 新工艺、新技术的实施管理。、负责对工程竣工资料审核、组卷。、负责贯彻执行有关质量控制过程中的法令、法律法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的 情况。、严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工， 对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。、按：的质量控制过程中体系对工程质量进行监控。负责对分部分项工程及最终产品的检验， 并参与
8、质量的评定工作，独立行使 项目建设周期中的质量和安全监督权。、负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。、负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施 工程测量工作。、负责工程测量监控、反馈真实信息。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。 、负责测量仪器的保管工作， 并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。 ）经营合同部、负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。 、负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。 、根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。）财务管理部、负责财务管理和全面核
9、算， 作好成本分析计算， 为项目经理提供决策依据。、作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。 、根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。）办公室、做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。 、定项目经理部内部管理进程安排，制定各自的岗位责任制。 、主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。 、作好对外的联络工作，负责用户来信、来防的接待与处置工作。、负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。 、负责工程的洽商，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。 、负责各专业分包商的年、月、报的核实开展阶段性的结算工作。 、根据合同条款和有关法律
10、依据，作好工程索赔工作。第三节 工期控制与分段目标 本工程计划工期为日历天。 在施工段落划分完毕之后， 为便于控制工期和制 定人、材、机等各项计划， 在进度上将整个工程从包括施工准备和竣工验收在内 的整个项目建设周期划分施工进度段 , 分段控制。第四节 工、料、机计划、根据进度需要，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作。、根据工程的需要，编制材料供应计划，并通过调查优选落实供货厂家对于 水泥、砂、石提前做好原材料的检验工作。、落实工程各阶段所需要的各种类型机械，提前进场，要确保挖掘机及运 输车辆根据条件及时到位，施工前，应落实起重设备和材料运输车辆，根据条件 分批到位。第五节 施工与发包方、
11、监理、设计单位、村民的协调工作、本工程施工期间，除应遵守合同中的有关要求和义务外， 对于本工程的总 体安排必须服从业主和监理施工全过程管理人员的协调。、与设计单位的协调中标后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设 计技术交底。审图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计 人员同意，办理设计变更后方可进行施工。 严格按施工设计图纸施工，未经设计 同意不得随意更改设计。积极邀请设计单位的有关人员参加验槽及关健部位的隐检，十足理解设计意图，把设计思想贯穿进实际项目建设周期中。、与监理施工全过程管理人员的协调十足配合监理施工全过程管理人员的“质量、进度、投资
12、”控制和合同、信 息管理职能，做好基础工作。在项目建设周期中严格按照经甲方及监理施工全过程管理人员批准的施工 组织设计进行质量控制过程中。在班组自检和安全质量部专检的基础上， 接受监 理施工全过程管理人员的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材 料等均按要求向监理施工全过程管理人员提交产品合格证、质保书及进场报验单, 请监理施工全过程管理人员共同把关，审核生产单位的资质、信誉是否符合本工 程的要求。部位或分项检查工序质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准 则，使监理施工全过程管理人员能顺利展开工作。积极配合试验监理施工
13、全过程管理人员完成对各试验项追求有见证送检。、与当地政府之间的协调配合业主与当地政府及村委会签订占地协议，并严格遵守协议内容。为保证附近居民的正常生产、生活，项目建设周期中尽量减少夜间施工， 并 与居民搞好关系。专门成立群众来访接待室，解决因施工给村民带来的不便问题。施工期间劳务用壮工和非专业性工种优先安置当地农村劳力就业。第六节技术准备、中标后组织参加本工程的施工技术人员研究和熟悉本标段设计文件并进行 现场核实。工程部要组织有关人员学习设计文件， 图纸及其它有关资料，使施工 人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行现场 校对。、详细进行设计交桩与设计交底工作。工程部
14、在工程正式开工之前，详细复 核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。同时在由业主、设计、监理 单位共同对工程进行设计交底后， 组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学 习，形成纪要，并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据。、根据施工现场实际情况，确定分段施工方法，各段现场细分施工进程安 排，制定相应施工组织技术指导文件，确定施工顺序。、对施工现场管理人员制作人员进行本次施工难点重点教育，进一步提高施工综合能力。第七节物资准备按施工计划及材料供应计划要求，及时组织建筑材料的采购和进场，准备好 材料贮存场地及现场仓库，及时组织施工设备进场。第八节 劳动力组织准备签定合同后，项目经理与总施工全过程管理人员立即到现场， 并按投标文件 组建施工组织结构，及时组织施工队伍进场，尽快展开施工场面。做好技术安全 交底工作，建立、健全项目经理部的规章制度，对所有参加本工程的人员进行有 效管理。合同签定后，项目经理和生产经理立即和各村村干部协调组织招募当地村民， 保证施工期间所需要劳动力有计划的十足落实， 作好施工前安全教育工作。既保 证了当地劳动力就业安排，又保证当地农民劳动力施工安全。
