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1、创新的抓手 伴随经济日趋全球化,中国制造业正在经历着一次主要的转型。此次转型将经过技术和品牌的提升,实现从“中国制造”到“中国发明”的跨越。“中国设计”已成为从“中国制造”到“中国发明”过程中越来越主要的一环。2021年8月,工业和信息化部等11个部委联合公布的有关促进工业设计发展的若干指导意见明确指出,工业设计的关键是产品设计,工业设计产业是生产性服务业的主要组成部分。伴随“中国制造”向“中国发明”的逐步跨越,中国的笔记本电脑设计能力已经显著改观。中国笔记本电脑厂商和国际笔记本电脑厂商的设计能力之间的差距正在缩小,甚至中国厂商在有的步骤已经取得超越,设计出更适合本土用户的外观和使用需求的笔记
2、本电脑。公布单位:中国电子信息产业发展研究院中国计算机行业协会公布时间:2021年9月进行笔记本电脑工业设计竞争力评价,能够对现在笔记本电脑市场关键厂商的工业设计能力进行全方面的掌握和具体的比较,分析出我国外厂商的差距,和各自在细分领域的优劣势,从而深入促进中国厂商发挥优势,规避劣势,促进中国笔记本电脑工业设计能力的提升。对中国笔记本电脑工业设计竞争力进行连续评价关键有以下三个方面的意义:推进中国笔记本电脑产业连续创新对中国笔记本电脑产业工业设计竞争力进行正确评价,能够发觉中国笔记本电脑在产业创新中面临的普遍问题,为产业创新提供可靠依据,使创新更具可操作性。这是中国笔记本电脑产业连续创新的关键
3、抓手。为中国笔记本电脑产业企业创业提供一个逻辑框架,为企业工业设计能力的提升提供支持 工业设计竞争力评价指标为相关产业企业进行创新提供了一个思索框架,帮助它们更系统、更有序地完善本身的工业设计体系。评价体系为中国厂商在找到和全球厂商在工业设计竞争力的差距方面建立一个统一的标尺 中国笔记本电脑工业设计竞争力评价指标的建立为我国外厂商进行对设计质量进行对比提供了一个统一的标尺,能让中国厂商快速找到和全球厂商在相关指标方面存在的不足之处。竞争力评价标准和依据依据中国笔记本电脑产业发展的现实状况,此次中国笔记本电脑工业设计竞争力评价指标体系设计采取了以下6个方面的指导标准,以确保指标体系的科学性。时代
4、性:表现中国全方面“建设创新型国家”的时代特征,正确把握创新对工业设计的关键意义;继承性:重视吸收以往我国外在创新竞争力评定研究方面的结果;实效性:关注中国笔记本电脑产业工业设计所面临的实际挑战,这对促进产业企业创新、建设新型工业体系含有实效性;系统性:全方面系统地把握工业设计过程中所包括的各项要素,正确把握评价要素之间的关系,确保评价体系指标的相互独立性,和整体的完整性;简约性:降低数据采集难度,首先保障数据采集的简单易行,其次降低数据处理的复杂程度,有效降低歧义解释,保障评价结果的客观和公正;发展性:在正确了解中国笔记本电脑产业的基础上,强化对工业设计的连续创新的指导作用。本评价体系是中国
5、首次推出的针对中国笔记本电脑工业设计竞争力的评价体系,在我国外均无能够直接借鉴的指标体系。在形成白皮书中笔记本电脑工业设计评价指标体系的过程中,关键参考了创新竞争力评价体系、企业自主创新体系等相关体系。本竞争力评价体系依据上述指标设计的基础标准,结合现在工业竞争力领域的相关指标体系设计的关键思想,并综合考虑工业设计领域教授的提议。本竞争力评价体系是对中国笔记本电脑产业工业设计全过程的评价,包含内在能力和外部环境。内在能力关键包含资源整合能力、要素投入、结果和转化等三个方面,做到既评价过程,也评价结果。环境、资源整合、要素投入、结果和转化等四个评价原因组成了评价指标的一级体系。环境是指企业内部完
6、成工业设计所需的条件,关键包含:领导层的支持程度、具有创新意识的人数百分比、工业设计组织的独立性及受重视程度、工业设计组织分工的清楚程度、管理的规范程度。资源整合是指整合需求及外部设计资源的能力,关键包含:需求采集、需求采集手段、外部合作资源的就绪程度。要素投入是指在工业设计过程中需要投入的人力资源、资金、装备、场所、生产资源、薪资等关键要素,详细内容包含:工业设计人员数量、工业设计人员的薪水、工业设计人员培训频度及培训费用、工业设计装备、工业设计工作场所的独立性及适合程度、生产资源对工业设计的投入、年度资金投入强度等。结果及转化是指企业在环境和资源整合就绪,并进行有效要素投入后,工业设计产出
7、及转化的情况,详细内容包含:年度开发新产品数、年度申请专利数、取得工业设计奖项数量、设计成功率、年度全新产品百分比、创新产品利润率、创新产品销售率等。首次推出竞争力评价体系结合中国笔记本电脑工业设计竞争力评价体系设计思绪,和业内教授意见,本白皮书将中国笔记本电脑工业设计竞争力评价指标设计为两级指标体系,一级指标有4个,分别是环境、资源整合、要素投入、结果和转化。环境分解为5项二级指标,分别为领导的支持程度、具有创新意识的人数百分比、工业设计组织的独立性及重视程度、工业设计组织分工的清楚程度、管理的规范程度等。资源整合分解为需求采集、需求采集手段、外部合作资源的就绪程度3项二级指标。要素投入分解
8、为工业设计人员数量、工业设计人员的薪水、工业设计人员培训频度及培训费用、工业设计装备、工业设计工作场所的独立性及适合程度、生产资源对工业设计过程的投入、年度资金投入强度等7项细分指标。结果及转化分解为年度开发新产品数、年度申请专利数、取得工业设计奖项数量、设计成功率、年度全新产品百分比、创新产品利润率、创新产品销售率等7项细分指标。每个二级细分指标项依据采集数据进行打分。每项指标根据同一层次下权重相等的标准给予权重,这就意味着在同一层级各项细分指标的主要性程度相同。比如:第一层四项指标分别为25%权重,A1中有5项二级指标,二级权重分别为20%。这种赋权的标准符合在工业设计过程中全部细节全部可能造成产品不合格的现实情况,符合视全部原因相同主要的标准。
