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1、消防安全管理工作总结范本今年来平桥乡在县委、县政府的领导下，在县消安委和县消防大队的帮助指导下，全面认真_了县消安委的各项会议和文件精神。乡党委、政府高度重视消防安全工作，认真研究部署各项消防工作，积极探索消防工作新思路，按照消防安全网格化管理目标，实施领导干部一岗双责责任制。推行消防安全网格化精细管理，逐步探索完善火灾监控和预防机制，实行重点管理，重点排查，加大了消防宣传力度，进一步加强群众消防安全意识，形成全民参与。有力推进了全乡的消防工作，为全乡经济和社会事业较快和谐发展提供了消防安全环境。_年平桥乡政府获得县消防安全工作先进单位。现将我乡_年消防安全工作总结如下：一、加强组织领导，抓好
2、网格化管理乡政府成立了消防安全网格化管理领导小组，下设办公室。明确_名专职人员负责日常工作。乡长负责全乡的安全生产工作，分包消防安全大网格。班子成员负责分包村(社区)的消防安全生产工作，驻村干部分包消防安全中网格。村(社区)干部负责村组的消防安全生产工作，村干部分包消防安全小网格。做到明确责任主体，明确工作任务，明确管理标准。严格落实重特大亡人火灾事故责任追究制度。实施责任倒查追究制，确保做到责任到人，管理到户。按照消防安全网格化管理制度。乡政府每年年初都专门组织召开消防安全工作会议，对全年消防安全生产工作做出具体部署。同时，乡政府与各村(社区)签订消防安全目标责任书，将消防安全工作纳入村(社
3、区)年终目标考核。二、加强队伍建设，抓好消防救援演练乡政府从机关干部中抽调_名年轻精干人员组成消防救援应急分队，负责日常消防火灾营救培训和演练。同时各村(社区)挑选了_名消防志愿者，负责消防宣传、教育、巡查等工作。确保在出现火情时能够拉得出，用得上。三、加强网格管理，抓好火灾隐患排查四、加强宣传教育，抓好消防培训工作五、加强督促指导，抓好社会单位管理督促指导社会单位_公安部机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定。组织重点部位、人员密集场所开展检查以会检查消除火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散逃生和管理标准化、标识明细化、宣传常态化为主要内容的三会三化建设。全面提升社会单位四个能力。我
4、乡以争创无亡人火灾乡为目标。通过行之有效的措施，截止目前，全乡无大小火灾事故发生，并在_年获得县消防安全工作先进单位。六、下一步工作打算_年，在县消安委的指导下。一是认真做好冬季森林防火工作，加大春节期间消防安全大检查的力度，及早发现火灾隐患，及时处理。二是认真做好冬季、春节期间群众用电、用气等易发火灾的防范工作，降低火灾发生几率。三是利用冬闲时节，再对全乡_个村(社区)的义务消防队员进行消防知识培训，努力提高他们的业务能力，切实做好消防安全各项工作。总之，在_年乡政府将进一步加大力度，采取更加有效的措施，创新工作新思路，把全乡消防安全工作推上一个新台阶。消防安全管理工作总结范本（二）我是爱之
5、家_，非常感谢公司领导和同事对我的信任，给予我分管消防、工厂外联的重要工作，使我有机会从一营销人员进展到管理阶层。现将二个月来工作进行如下汇报：家居用品生产制作和销售是我司的主体，针对我司的特点或存在的危险性，消防工作一直是各项工作中的重中之重，在公司领导的指导下本着“以人为本、安全第一、预防为主、防消结合”的原责，推进消防安全责任制，充分落实管理责任与具体措实，制定了消防应急预案、进行消防应急演练、消防安全检查。通过学习和实际灭火演练，提高广大职工和管理人员的消防安全意识和应对突发火灾的技能、规范化工作能力不断得到提高，为搞好我司消防安全工作打下了坚实的基矗“隐患险于明火，防范胜于救火，责任
6、重于泰山。”为了加强和规范我司的消防安全管理，有效预防火灾和减少火灾危害，保护员工的生命和公司财产的安全，根据中华人民共和国消防和机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定等消防法律、法规规定，并结合我司的实际情况，制定了消防应急预案、消防应急灭火演练、消防器材管理规章制度。根据我司的实际情况，成立了消防安全小组，义务消防队。消防安全小组定期或不定期每月组织进行防火安全检查，不断完善消防安全设施，改善消防工作条件，消除各种火险隐患。具统计，今年以来我司进行的消防安全大检查多达_次、消防安全知识、技能培训一次、消防应急灭火演练一次、自纠自查活动_多次，召开消防安全会议_次。当然，用“一分为二”的
7、观点来剖析，我们的工作还会存在这样或那样的不足，特别是在宣传和普及消防知识方面还是做得不够，大部分的员工消防安全意识还有待提高。在今后的工作中，我部将在这方面继续加强工作力度，再接再厉，与时俱进，积极落实“以防为主、防消结合”的长效机制，为我司创造一个稳定的生产、营销环境而努力工作。工厂外联工作总结_年_月在公司领导关怀和信任下我进入了总经办，管理公司的消防安全和工厂外联工作，在负责消防安全的同时兼管两厂零部件采购。在近四个月的工作中，我本着以我的加入来为两位厂长分忧，让厂长们有更多的时间、精力来从事工厂的管理运行，四个月我经手的零部件采购达_万元，月均采购出行次数_次;其中突发性配件_%、低
8、值易耗配件_%、外地订购加工的_%;工厂零部件的采购本应有计划进行，但突发、难预见的配件需求比例较大，又不能影响正常的生产，以至发生一天中多次外出采购，在时间上对工厂的生产带来了影响。通过上述数据分析，我提出部分个人看法供领导参考：1、健全入库、出库领用制度，外购的零部件由保管验收入库存档，建立零部件进出库明细账目，分类存放管理;工厂领用需由厂长签单，以旧换新的形式领取，保管作出库记录、消账。2、低值易耗配件统计月均或半月耗量制订计划，一次或分次采购，同时亦应按上述建账集中保管(以避免前期领用后没用完，剩件遗失)。3、针对突发、难预见的配件亦应尽可能控制，通过月计划的执行、库存的统计完成采购成本与库存成本的权衡分析。今后我将密切与工厂管理人员、员工沟通，随时应对紧急任务，改进采购工作中相关问题，沉着面对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各部门联系紧密，更好的满足生产所需，努力做到最优。第3页共3页
