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1、某某银行装饰工程施工组织设计第一章 编制说明第一节 说明 1、编写好的施工方案应严格执行； 2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。 3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。第二节 编制依据 1、XXX装饰工程有关招标说明。 2、XXX装饰工程有关图纸设计资料。 3、现行的施工验收规范、规程和标准，广东省和XX市有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。 4、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。 5、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和
2、自然条件分析，结合我公司在XX地区的工程施工经验。第三节 编制原则 1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。 2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。 3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。 5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均 衡生产。 6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提
3、高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。 8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二章 工程概况第一节 工程概况XX市XX中心城XXXX综合楼，一层为框架结构，建筑面积约1152。由XXX投资兴建的装饰工程。设计施工图纸由XXXX装饰工程有限公司设计。由XX市XX建设监理有限公司监理。本装饰工程内容包括：天花、墙柱面、地面、门、窗、灯饰给排水、电器等装饰工程。本工程分走道、营业厅、科长室、资料室、业务洽谈室、借贷室、监控室、会计室、清点室、夜间室、大户室、保卫室ATM UPS房、茶水间、卫生间等部分。主要分部分项工程：地面部分铺800*800加洲
4、金麻花岗石大理石及四周双行啡珍珠花岗石波打线、卫生间300*300防滑砖、600*600玻化砖等；各房间隔墙为轻钢龙骨石膏板到顶，ATM房、日间库、保卫室、监控室、卫生间隔墙为180砖墙到楼板顶，墙面局部贴沙安娜米黄大理石、进口墙纸、卫生间300*400进口瓷砖等；天花吊轻钢龙骨石膏板跌级立体天花，立体天花做造型夹板底灯槽，吊轻钢龙骨矿棉板天花，吊轻钢龙骨600*600微孔吸音局油铝板天花；石膏板天花油乳胶漆；细木制品为榉木饰面木柜等；给排水、电器等安装工程。本装饰工程要求材料优良，手工精良，而且两者要完美的结合。第二节 场地条件本工程属装饰工程，现场已由甲方安排搬迁清出场地。本工程土建完成情
5、况如下：地面砼找平层；局部墙体原结构外围护墙体；天花砼楼板面；水、电给出总接口位置。第三节 区域特征 XXX装饰工程位于XX市XX中心城XXX综合楼，周边均为繁华区，交通运输条件便利。 XX地区位于我国的南疆，陆域位置是东经1134611437，北纬222 72252，属亚热带海洋性气候。年平均温度为22.4，最高为36.6，最低为1.4。相对湿度7590%。每年59月为雨季，年平均降水量1948.4毫米。常年主导风向为东南风，三十年一遇最大风速为33.5M/S。年平均日照时数为2120时，太阳年辐射量5404.9兆焦耳/平方米。夏、秋季的台风，因受山峦阻挡，直接袭击特区平均每年不到一次。第四
6、节 水电供应情况根据甲方统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。第三章 施工部署第一节 施工目标 针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标： 质量目标：确保优良，争创样板 安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。 工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在XX天内 。 成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。第二节 组织机构 本工程施工
7、中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建XXX装饰工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目现场总负责和项目技术负责人各一名，其中现场负责人负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的
8、意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。项目组织机构如下图所示：组织管理机构序号姓 名文化程度 职 务 职 称1项目经理2项目现场总负责3项目技术总负责4施工员5质量员6材料员7安全员8资料员9消防员10电焊工11财务员12消防员13电焊工注：以上内容详见3#袋子的项目组织管理机构表；项目组织管理网络图详见 “项目组织管理网络图”。第四章 施工准备第一节 技术准备一、施工前组织全部施工人员作全面技术交底，图纸会审等工作，做到人人心中有数，熟悉各项任务。二、编制施工图预算及施工组织设计，对工程的主要部位及特殊施工方法
9、编写单项技术方案措施。三、了解施工现场情况，组织机械设备进场及检修以待使用。四、做好临时用电，临时用水及临时设施的搭设工作。五、做好消防设备保护及空调电源、电话线路保护。六、组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场，满足施工要求。第二节 各项资源准备一、施工机械设备准备：主要施工机械设备用量计划详见下表施工机械设备用量计划。施工机械设备需用量一览表序号机械名称规格功率单位数量性能备注一 装饰机具1、空压机6匹55-302台3良好2、大台锯C13BA台3良好3、喷枪922台6良好4、大磨机STST-2C-125台2良好5、小磨机SBAHC台8良好6、油压机DH-20V台2良好7、冲击钻J18-SD
10、04-10A台3良好8、气钉枪383台5良好9、小锣机7R-12台3良好10、电刨N1900B支3良好11、射钉机SPQ-603支3良好12、配电开关箱台3良好二 设备、电气、给排水安装机具13、砂浆搅拌机台1良好14、电焊机HB-3130台2良好15、台钻2HX-13台1良好16、管子套绘切断机台1良好17、电仪表套2（25-B-3）台1良好18、电动割机CZ-100台2良好19、电动牙机HTFACHT台1良好二、 施工劳动力准备序号名称人数（人）备注 1木工20 2泥水工183油漆工84水电工85焊工66架子工47杂工、搬运工88合计72二、建筑材料及安全防护用品准备： 对主要建筑材料，应
11、根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。（主要材料进场计划需用量详见预算书。）安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注 1安全帽 塑料顶85 2焊工手套 双6 3焊工面罩个6 4安全标志牌 个10 5泡沫灭火器个6 6干粉灭火器个6 7漏电保护器个10 8 9 10第三节 现场准备一、根据施工平面布置图进行临时水电管线布设。二、与有关单位联系，搞好现场移交，安排拆除。三、安排组织材料、机具进场。四、分期分批安排各工种进场。第四节 准备工作计划本工程各项准备工作计划见下表准备工作计划表。序 进场后第 项 目 内 容 承办单位号 几天完成 1建立施工组织成立项目经理部，确定各班组 1 公司 机构 及组成人员 2施工方案编制编写详细的分部工程施工方案 2 项目经理 与交底 并向有关人员和班组详细交底 部 3材料计划 原材料和各种半成品需量计划 2 项目经理 部
