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1、浅谈锦屏二级水电站厂区枢纽工程本钱控制管理1浅谈锦屏二级水电站厂区枢纽工程本钱控制管理口梁文华(葛洲坝集团第-1-程,湖北宜昌443002)彝族自治州木里,盐源,冕宁三县交界处的雅砻江干流锦屏大河弯上,是雅砻江干用雅砻江下游河段150km长大河弯的天然落差,通过长约16.67km的引水隧洞,截弯取直,获得水头约3lOm.1.2电站总装机容量4800MW,单机闸,引水系统,尾部地下厂房三大局部组成,为一低闸,长隧洞,大容量引水式电站.本合同主要由上游调压井,高压管道,地下厂房系统,尾水隧洞,尾闸室以及尾主要由主副厂房洞,主变洞,出线场,母线洞,进厂交通洞,通风兼平安洞,厂顶排风排烟洞,G几出线洞
2、,主变进风洞,主变排风洞以及排水廊道等建筑物组成.1.3主要工程量:土石方明挖191109m3,石方洞挖2564513m,支护锚杆292156根,喷混凝土51550m,预应力锚索3702束,排水孔120438m,混凝土浇筇669931m,回填灌浆88097m3,布置了8条高压管道,压力钢管共1397节,总工程量近25000吨,等.工程部方案合同部负责预测目标本钱,这个目标本钱不是一个简单的投标单价(或费用)的分解,而是依据水利水电市场的实际情况确定的可控的市场本钱价格.我们确定本钱控制的根本准那么:即一切施工活动必须做到技术先进,方案可行,费用合理,工程本钱必须服从目标成本.在目标本钱里,我们
3、将施工工程分为自营工程,分包工程,施工本钱分为直接全适应网络财务的需要.4.会计假设.网络时代,会计主体的范围扩大了,企业间可以迅速地进行分合,重组,兼并,即主体可能时而膨胀,算可以委托专门的会计效劳公司来经营,条件下,会计信息是瞬间的和实时的,随时都可以了解到企业的财务状况与经营成果,并随时进行分析,已没有人为地划有所扩展,提供多种计量属性的计价成为可能.总之,由于经济创新速度的加快,客观经济环境的深刻变化,使得会计主体,持续经营,货币计量,会计分期假设都显得不合时宜.现代信息技术,尤其是网络技术在会计领域的应用和开展,预示着会计技术手段由会计电算化进一步跨越到会计信息与现代信息技术(主要是
4、网络技术)的有机结合,使会计根本理论与方法,会计实务工作,会计教育等方面均得到开展,进而建立满足现代企业管理要求的会计信代,或电子计算机的延伸,而是由此引发的对传统会计理论的整合以及对现行会计特征的挑战产生了网络财务和网络会计的全新概念.本钱,问接本钱,并做如下定义:自营工程:指工程部承当施工的工程分包工程:指与工程部签订了分包合同的外协队承当施工的工程直接本钱:指市场确定的工序单价(或费用)间接本钱:由公司总部确定的摊销项目及费率构成所有的施工工程都对应有本钱单价(或费用)锦屏二级水电站厂区枢纽工程工程量清单划分为25组.第l组为总价工程,216组,24组根本为土建工程,17-23组为金属结
5、构的制作及安装,机电设备采购(局部),安装,管道制作(局部),安装,消防及卫生系统,平安监测.25组为备用金.2.1.1按专业划分的施工工程为:(1),土方明挖(2),石方明挖(3),地下石方洞室开挖(4),支护(5),砼浇筑(6),根底处理(7),金属结构的制作及安装(8),机电设备采购(局部),安装(9),管道制作(局部),安装(1O),消防及卫生系统2.1.2按与工程的关系可分为:(1)直接本钱费用(2)间接本钱费用直接本钱费用由施工工程的工序单价(市场价格)或提点控制的工程总价构成.间接本钱费用的费率构成:(1),规费,税金(3.24%)(2),上缴费用(7%)(3),现场经费(3.5
6、%)(4),不可预见费(1.0%)目标本钱表由汇总表和明细表组成.组号l,组号2按80%控制为直接本钱费用,组号3l6,组号24按专业按市场工序单价测算直接本钱,组号17-23为集团公司内部专业公司分包工程或工程局部包工程.组号25为备用金,属于业主控制使用的专项费用.合同金额OF含备用金)l3.88亿元,目标本钱l3.62亿元,目标利润0.26亿元.目标本钱中不含合同变更,索赔项日,实际发生的合同变更,索赔工程根据目标本钱水平,适时确定目标本钱单价(或费用).预测的合同变更,索赔工程费用约占 guanliguancha.corn管理观察总第413期190合同金额(不含备用金)的l0%左右.对
7、实际施工发生的在预测目标本钱时又无法预见的工程(或费用),在不可预见费中开支.工程部与各作业队签订?内部承包经济责任制书?,明确工程部与各作业队责,作业队内部承包单价(比照市场价格水平确定),施工管理部负责向作业队下达施工任务单,并对各作业队每班完成情况进行签证.产值(本钱)核算周期与业主的结算周期一致,即为上月26日至当月25日,每月28日各作业队本钱核算员将完成产值统计报表报方案合同部,方案合同部负责核算产值,机电物资部,财务部等部门负责核算本钱.经工程部批准的各作业队当月的一局部利润发档案工资(档案工资由工程部造表发放),绩效工资各作业队造表经项目部批准后发放利润节余局部可冲减后续月份的
8、施工本钱.对连续二个月发生亏损的作业队黄牌警告,限期整改,连续三个月发生亏损的作业队解散领导班子,工程部内部通报并做退场处理.工程部作业队包括:综合队,机械队,钻爆队,支护队,拌和队等单位(根据施工情况增减作业队),各作业队承当施工的工程工作范围包括(但不限于):综合队:风,水,电线(管)路接通至工作面50lOOm范围,水,电装表计量,供风计台时.每月向计合部提供风,水,电使用量统计报表.对各外协队风,水,电使用量应有翔实记录及台帐.风,水,电线(管)路的撤除,回收.地下厂房排水系统设备,管路安装,维护和运行管理.机械队:土,石方挖装:挖装,运输至指定地点,施工临时便道修整,维护.渣场推渣:渣
9、场散渣,平整.机械设备的日常维护,修理.钻爆队:.石方钻孔:施工准备,钻孔,清孔,吹孔,补孔及对爆破孔的保护.按要求进行预裂,光面及一般爆破等,包括平安警戒,装药,填塞,起爆及爆后检查,盲炮,炮根处理等.管理观察?2021年10月下旬刊负责火工材料的领用,退库手续,禁位,时段,火工材料耗用量应有翔实记录.支护队:锚杆制安:施工准备,工作平台搭拆转移,清理岩面,供风,锚杆孔钻孔及清孔,锚杆制作安装,砂浆拌制,注浆锚固,封孔,其他辅助工作.钢筋网及钢格栅制安:施工准备,工作平台搭拆转移,材料整理,下料,按图摆放,绑扎焊接,转运,现场堆放,安装就位,其他辅助工作.喷混凝土:施工准备,工作平台搭拆转移
10、,基层清理,配料,上料,拌和,喷射,回弹料处理,养护,其他辅助工作.拌和队:按配比要求拌制合格的砂浆,混凝土,满足施工要求.负责拌和搂的日常维护,保养.各作业队因施管部安排任务不饱满,须将闲置的人员,设备报施管部并签证.工程部领导,施工管理部根据施工需要提前一周将拟安排的资审合格的外协队承当施工的工程,施工内容书面告知计划合同部.工程技术部提前三天将施工方案等交计合部.方案合同部拟出合同草案,根据?合同评审控制程序?组织评审,评审完成后及时签订正式合同.合同单价严格控制在目标本钱单价以内.对各外协队即要对进度,质量,平安及文明施工等进行监控,又要最大限度的做好效劳工作,要有换位思考的意识,严格
11、履行好合同.杜绝以包代管,防止发生合同纠纷.现场经费包括工程部管理层开支的工资,差旅费,招待费,小车使用费等.管理部门实行定岗定编,权责清楚,定额包干制,当月未用完的包干费用可移至后续月份使用.对现场经费除工资外的局部,要提倡厉行节约,反对浪费,节约有奖的原那么.绩效工资基数根据工期,方案产值确定,绩效工资总额与完成产值(目标利润)挂钩,绩效工资系数=月完成产值/月计划产值,绩效工资:绩效工资基数?绩效工资系数.检查是对当期发生的各项本钱费用,按本钱考核工程进行归集,统计其实际成本发,上额.4.1各部门,作业队本钱核算职责:4.1.1施工管理部,工程技术部,质量保证部提供验收合格的各单位完成的
12、工程量.当月产值完成报表,材料用量统计报表,配件消耗统计报表.使用费(租赁费)金额,业主供给材料的统计报表,甲供材料核销数量及材料补差费用.4.1.4方案合同部,财务部核算现场经费统计表,当月完成产值,本钱摊销,盈亏金额.方案合同部根据本钱核算情况书面形成本钱分析总结,内容包括:当月方案产值,实际完成产值(分自营,分包产值),本钱支出,盈亏分析,存在的问题及整改措施.通过本钱核算,总结,反应,可以检查本钱控制体系的运转是否正常,考核各责任单位的本钱管理工作是否有序,及时发现各种因素对目标本钱的影响,寻找对策并加以改良,进而指导后续本钱控制管理工作.工程部成立了本钱管理领导小组,负责对本钱的全过
13、程进行实施和考核;制订了?本钱管理实施方法?等制度,使本钱管理体系化,制度化:建立了本钱管理运行和控制体系,确保本钱有效管理与系统控制.在工程本钱核算对,明晰每个工程的清算收入与本钱支出,使本钱控制成为全员控制,横向落实到作业队,班组,纵向落实到每个部位,每道工序,真正实现层层行绩效考核,考核结果与绩效工资直接挂钩;队厂员工的工资与责任本钱控制情况及实物工程量完成情况挂钩,通过责任成本目标考核,核发队厂员工工资,严格按照责任本钱管理情况奖罚兑现;将责任本钱与职工个人的切身利益紧密结合起来,增强了职工的本钱管理意行次本钱分析,定期分析评价本钱偏差,并运用综合手段纠偏,及时发现和解决偏离管理控制标准的问题,确保工程成本受控制.
