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1、第一章项目管理方案总体框架、思路第一节项目概况一、项目概况项目名称：苏州市第九人民医院建设地点：苏州市吴江区太湖新城工程规模：约 30 万平方米项目管理服务期： 1461 天项目总投资：约150000 万元二、项目管理总体目标目标属性目标描述质量目标符合国家验收标准，确保省优工程（扬子杯）。安全目标无人员伤亡的安全生产责任事故；进度目标不得超过业主方与施工单位签订的合同约定的施天；工工期；项目管理服务期不少于1461投资目标万元 150000 暂定为档案管理目标归档及时准装订整齐、分类清晰、资料档案齐全、确。文明施工目标“省级文明工地”项目采购目标周密计划、组织安排，确保工程所需的所有服务、-
2、 学资学习网 -承包商、设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优。信息管理目标建立标准、高效的信息沟通、 文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求。风险管理目标通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素， 制定风险应对措施， 加强监控避免风险或将风险损失降低。项目移交目标做好过程中资料管理， 做好竣工档案移交工作； 根据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训，协助建设方向使用移交。三、项目管理服务范围根据招标文件要求， 本项目的项目管理服务范围将包含从项目前期、设计、招标采购
3、、施工、乃至竣工移交及质保期等全过程的项目建设与管理工作。具体服务范围如下表所示：序号工作要点工作内容描述1工作准备掌握现场总体情况和要求； 掌握设计情况；掌握相关行政手续办理情况，积极开展相应的工作；与项目参建单位建立沟通联系。 - 学资学习网 -2设计管理参与设计合同管理 参与设计协调（含技术协调）及工程变更处理3配合工程招标施工单位考察 招标文件编制施工合同起管理草招标全过程管理4配合材料设备材料设备选型和验收采购管理采购文件编制采购合同起草采购全过程实施管理，配合使用方采购医疗设备5工程现场管工程进度控制 工程成本控制 工程质量理控制 安全与文明现场监督与控制工程技术管理 工程综合协调
4、- 学资学习网 -6计划合约管工程总体工作安排工程合同结构策划理总进度计划管理合同管理项目风险管理7成本控制资金使用计划工程预算编制及复合工程造价（含工程决算）控制及审核工程索赔与反索赔管理8信息综合管理信息管理（提供影响图片资料）工程档案管理9报批报建工作配合政府报批报建具体联系及施工正常运行保障条件的具体落实10竣工验收及质工程竣工验收及质保期内服务保期服务第二节项目管理框架（组织分解结构）一、项目管理总体构架设计项目管理总体构架旨在确定项目参建各方在项目中所处的地位和角色确定他们之间的基本关系。根据目前我们所掌握的项目信息，初- 学资学习网 -步构建本医院项目总体管理构架如下图：医院使用
5、方医院建设方管理关系协调关系项目管理部相关部门总体设计院发改土地 咨询技术服务单位 承包商 材料设备供应 各专业设计单位 规划 桩基支护工程 基坑支护 建委 监理 空调主机 土建工程 交通 配电房设备 桩基检测机电安装 幕墙 电梯 消防 幕墙工程 沉降观测 装饰主材 内装 内装工程 人防造价咨询 智能化设备 建筑智能化 质监 建筑智能化 医疗设备 检测试验 电梯安监 其他 标识 医疗相关检测 景观 公安 景观绿化 泛光照明 其他 卫生 医疗专用设施 医疗专项设计 其他 净化工程 其他 其他- 学资学习网 -本项目的参与方有：建设方、使用方、项目管理、监理、设计单位、咨询 / 技术服务单位、承包
6、商、材料设备供应商、使用单位等。1、建设方：本项目的最高管理和决策者，负责项目根本目标、基本需求和重大事项的决策；2、使用方：医院工程的最终使用、运行和管理者，承担医院建设最终建成的效果（如功能、品质、质量等）。使用方最了解项目的功能需求、运行管理要求等。3、项目管理：受业主委托，代表业主对其他项目参建方进行总体管理和协调，确保实现项目目标；、设计单位：受业主委托，负责项目相应专业的图纸设计，体4现业主的功能、品质需求。 在施工过程中，设计单位还须负责对施工的设计协调服务；5、监理：受业主委托，在项目管理的管理和协调下，提供建设监理服务；6、咨询、技术服务单位： 受业主委托，在项目管理的管理和
7、协调下，提供委托合同约定的范围内的咨询或技术服务；7、承包商：在项目管理的协调管理下，实施施工合同约定范围内的工程施工，满足施工合同约定的质量、进度、投资要求；8、材料设备供应商：按照材料设备采购合同的约定，为项目提供符合合同要求的各项产品和服务，接受项目管理的管理和协调；9、相关部门：发改、土地、规划、建委、交通、消防、质监、安监、- 学资学习网 -公安、卫生等有权监管部门。二、项目建设总体组织实施机构项目建设总体组织与实施的核心是业主，对本工程而言，项目建设采用委托专业化项目管理单位的组织实施模式；同时本工程业主由建设方与使用方构成， 从而本项目建设总体组织实施机构的形式如下图所示（见下页
8、）。其中，业主方的根本职责在于确定项目定位、基本目标、功能需求、重大决策等等。 本工程业主方包括建设单位和使用单位，前者为医院工程的投资、建设方，后者为医院的最终运行与管理者。建设单为使用单位承担医院运行管理责任。位承担项目投资与建设的责任，有必要将建设单位与使用单位组顺利实现医院工程的各项建设目标，业建设方使用方主方项目总负责人项目管理部项目技术负责人计划合约部工程技术部信息综合部保证在项目决织协调起来，共同参与到工程建设的各个重要环节中，- 学资学习网 -策、设计、招标采购、施工、验收等各阶段充分体现医院运行与使用的各项要求，最大限度的发挥投资效益。项目管理部受业主方的委托， 在业主方的管
9、理之下， 代表业主负责项目组织与实施的各项具体工作， 发挥项目管理的专业经验与知识，保障项目建设取得成功。三、项目管理部组织机构根据本项目管理特点， 计划项目管理部内设三个部门， 在项目总负责人的统一领导下分别承担计划合约、 工程技术、信息综合等方面的工作。拟派人员根据各阶段项目管理工作需要， 将分段常驻现场。另外，我们公司还设有专家审定组， 可及时作为现场人员的后盾， 为项目建设出谋划策，并在需要时参与本项目专题活动， 审定重大方案或重要事项，项目管理部组织架构图如下图（见下页） 。第三节项目管理机构职责分工一、项目总负责人1、受公司委托，履行项目管理合同，全面负责项目管理工作；2、决定项目管理部的机构设置和过程中人员的动态调整；3、主持制定项目实施计划；项目实施阶段的部署和控制；4、建立、维护与业主、设计方、承包商之间良好的协调关系；- 学资学习网 -项目总负责人计划经理信息综合部项目技术负责人专家审定组工程造价土建装饰机电安装建筑智能 招标采购 医疗设施.工程技术部计划合约部合约采购经理安全专设业计经理工经程理师造质前期信息综合经理价量经理经理经经理理- 学资学习网 -5、实施对项目质量、安全、进度和成本的总体控制；6、向业主报告项
