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1、企业环保管理规章制度范本新为加大公司环境保护工作力度，根据中华人民共和国环境保护管理制度，结合公司环境保护工作的实际情况，特制定本制度。一、总则1、公司在生产发展中坚持贯彻环境保护这一基本国策，坚持预防为主、防治结合的方针，坚持保护资源与控制损害相结合、统筹规划、专项治理、突出重点、分步实施、谁污染谁治理的原则。2、公司环境保护的主要任务是：依靠科技进步治理生产废水、以及生产废水闭路循环、生产废渣综合利用、烟尘治理、防治环境污染、发展洁净生产。3、实行环境保护目标责任制，环保处对全公司环境保护工作负总责。4、公司任何单位和个人享有在清洁环境中工作和生活的权力，也有保护环境和国家资源的义务。二、
2、环境管理1、公司环境保护处的主要职责是：贯彻国家及上级环保方针、政策和法律、法规，研究、解决公司环保工作的重大问题，审查、确定公司环保规划和目标并提出相应要求，领导和协调全公司的环保工作，建立定期例会制度，每半年召开一次。公司环境保护处是公司环境保护委员会的办事机构，其主要职责是发挥管理职能，认真贯彻执行国家及地方政府的环保方针、政策和法规；制定公司的环保规划和目标及全年工作计划；负责全公司环保监督和管理工作，组织技术培训和推广环境保护先进技术，并及时上报有关环保报表。2、各单位要建立环保目标责任制，行政正职对本单位环保工作负总则，负责制定环保工作年度计划、环保设施的正常运行及污染事故的处理。
3、3、各单位要制定本单位污染源治理规划和年度治理计划，经公司审查后列入年计划，并要认真组织实施，做到治理一项、验收一项、运行一项。4、执行中华人民共和国大气污染防治法，严格限制向大气排放含有毒有害的废气和粉尘，确需排放的，必须经过净化处理，不得超过规定标准排放。5、执行中华人民共和国水污染防治法，加强污水治理，减少污水排放量；坚持做好生产废水闭路循环和生产废水综合处理工作。6、执行中华人民共和国噪声污染防治条例，控制噪声污染。7、强化环保设施运行管理，健全管理制度：（1）环保设施必须与生产主体设备同时运转、同时维护保养。（2）环保设施由专人管理，按其操作规程进行操作，并做好运行记录。（3）实行环
4、保设施停运报告制度，使用环保设施如发现有问题要及时填写环保设施停运报告并上报环保处。8、执行国家环境报告书制度；执行国家“三同时制度”；执行国家排污申报和污染物排放许可制度；执行中华人民共和国国务院建设项目环境保护管理条例；执行国务院关于环境保护若干问题的决定；执行排污费征收使用管理条例。9、及时上报环保报表，做到基础数据准确可靠。10、搞好环保宣传教育和和技术培训，加大环境保护力度，提高全公司职工的环境保护意识。11、努力做到清洁生产，治理好公司的污染源，减少和防止污染物的产生。12、绿化、美化环境，加强树木、花卉、盆景、景点的管理，建成“花园式”工厂。13、引进和推广环保先进技术，开展环保
5、技术攻关。14、加强环保档案管理，制定档案管理制度。三、防治环境污染和其他公害1、公司有污染物排放的单位，在可能或者已经发生污染事故或其他突发性事件时，应当立即采取应急措施，防止事故发生，控制污染蔓延，减轻、消除事故影响。在重大事故或者突发性事件发生后2小时内，应向公司环保处报告，并接受调查、处理。2、各车间负责控制有害污水“零排放”。3、产生固体废物的单位，应当选择符合环保要求的方式和设施收集、运输、贮存、利用、处置所产生的固体废物，并采取防扬散、防流失、防渗漏和其他防止污染的措施。对固体废物不得随意异置、堆放、倾倒。4、禁止向水体排放油类、酸类、碱液、剧毒液的废水，严格限制向水体排放、倾倒
6、污染物，防止水体污染。5、禁止在水体清洗装贮油类或者有毒污染物的车辆和容器。6、设计、制造、购销、安装、使用锅炉设备，必须执行国家或省有关锅炉设备环境保护的规定。7、金属冶炼、一吨以上锅炉燃煤排放含有硫化物气体的，必须配备脱硫设施或采取其它脱硫措施。运输、贮存能够散发有害有毒气体或者粉尘的物质，必须采取有效防护措施，防止泄漏污染大气和环境。8、严格控制噪声，防治噪声的污染，公司内各种噪声大、震动大的机械设备、机动车辆，应当设施消声、防震设施。四、环境监测1、不定时由公司环保监测人员进行环境监测。2、由各单位环保管理人员定期配合、接受中钢环保处对单位内锅炉、窑炉年检和污水采样测试工作。3、各车间
7、负责车间整个污水排放的过程化验，做好记录，并将化验结果定期报送公司环保处，同时负责厂区污水、酸碱综合处理排污工作。五、奖励与处罚1、公司将对下列人员给予表彰或奖励：（1）认真执行国家环境保护法律、法规、方针、政策，在环境管理、污染防治、宣传教育工作中成绩显著者。（2）在环境管理、清洁生产、推广应用洁净技术、防治污染、综合利用工作中有重大贡献者。（3）在防止污染事故或对污染事故及时报告的有功人员。2、对违反环境保护法律、法规、管理条例的单位或个人，将上报公司监督检测中心环保部处，并由其按照有关规定进行处罚。有下列行为之一的，公司将根据不同情节，给予警告、责令改正或者100-1000元罚款：（1）
8、拒绝环保办公人员现场检查或者在被检查时弄虚作假的。（2）拒报或者谎报污染物排放情况的。（3）未对原有污染源进行治理，再建对环境有污染建设项目的。（4）在可能发生或者已经发生污染事故或突发性事件不及时上报公司环保处的。（5）凡有污染源单位，因自身管理不善造成污染事故，被上级主管部门处罚的。六、附则本规章制度自公示之日起生效。延伸阅读农业企业规章制度范本新为加强企业的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提高经济效益，特制定本规章制度。1、所有员工应准时上班，按时下班，不迟到、不早退。2、上班必须坚守岗位，不得擅自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉。员工确实有事不能正常上班或需离岗者，应向上级领
9、导请示批准后方可休假或离岗，事后应及时销假。3、对所负担的工作争取时效，不拖延、不积压。4、员工不得在工作场所嬉戏打闹、大声喧哗，工作时间禁止赌博、下棋等做与工作无关的事情。5、严禁在禁止区域内吸烟和使用明火。6、严禁酒后上岗、在岗饮酒，中午不可饮酒。7、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，但一经上级主管决定，应立即遵照执行。8、同事间要和睦相处，团结合作，不得吵闹、斗殴、搬弄是非，扰乱秩序。9、保护企业财物，不浪费，严禁以任何方式或手段将企业财物或资源居为己有。10、材料采购采用预报申请制度，由采购部门负责人填写材料采购清单，要如实填写采购物品的名称、数量、用途、金额等，报总
10、经理签批，签批后采购。11、材料采购时采购人员应了解产品质量、性能、规格、厂商信誉、价格等情况，择优择廉选购。12、企业生产作业应做好科学规划。要按照董事会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。13、要严格按照操作规程，注意安全生产。对使用机械作业的，应由有资质的熟练工人操作。使用农药、化肥要科学合理，采取防护措施。14、要科学合理使用化肥和农药。植物保护要优先使用农业技术防治和生物技术防治，药剂防治要严格控制农药种类、剂量、时间和方法。15、使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，统一处理，避免造成
11、环境二次污染。16、生产技术部应建立工作台账，及时、准确、完整记录生产作业每一项工作情况和田间管理措施落实情况，对生产资料使用品种、方法、用量、效果要完整记录。17、报销采取实报实销制度。企业员工所有报销必须取得合法的发票，将发票粘贴在费用报销审批单后面；费用报销审批单上应详细填写日期、用途、金额、单据及页数，并在“报销人”处签名或盖章，由分管领导审核签字；所有支出凭证在完成上述程序后，报送总经理审批。18、员工因工作需要在财务借支的必须事先填写借支单，并注明借支原因和借支金额，报分管领导、总经理签字后，到财务部门办理借款手续，借款人应在借款之日起一个月内到财务部门报销冲账或退款手续，逾期不办
12、理报销或退款手续的，财务部门将从本人工资性收入中如数扣回。19、所有入库物品，仓库保管员必须建立完整的财产账册。物品的名称、数量、单价等列示清楚，并定期检查物品的领用、库存的数量，及时上报请购。20、领用物品时应由申领人填报“物品领用单”，经分管领导签名后到保管员处领取。21、企业实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；企业为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；企业推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。22、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最后离开企业的员工，应关闭用电设备的电源及门窗，检查用水用
13、电情况，注意节约用水、用电及工作生产资源等。无遗留问题后，方可离去。23、员工辞职的，应提前一个月以书面形式报请分管领导和总经理核准后才可离职，并办妥工作移交手续，否则自己承担责任。24、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。25、本规章制度自公示之日起适用于全体员工。企业规章制度范本为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。一、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。二、员工享有取得劳动报酬、
14、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。三、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。第一章：会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。一、经理办公会议一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：1、学习和贯彻政府有关建设工作政策；2、讨论年（季）度工作计划和总结；3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局
15、性的重大事项。二、工作会议每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况；2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定；3、听取各种加强管理和改进工作的会议；4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。三、职工大会每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年（季）度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。四、业务会议按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和
