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1、2023年各部管理制度(篇) 书目 某公司各部门品质管理职责 公司各部门品质管理职责(五) 1.总则 1.1制定目的 明确本公司全部从事与品质活动有关的各部门及各级人员的工作职责,是实行品质管理与品质保证活动的基础。 1.2适用范围 本公司各部门及其主要人员在从事相关品质活动时,其管理职责适用本规章。 1.3权责单位 (1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2.各部门品质管理职责 公司各部门设置及隶属关系详见公司组织架构图。本公司共设立下列部门: 品管部、制造部、生管部、选购部、资材部、开发部、生技部、业务部、财务部、人力资源部、总
2、经理办公室。 2.1品管部职责 (1)品质管理系统的建立、实施及维护。 (2)品质策划、管理、限制。 (3)品质统计、分析、改善。 (4)检验规范、标准的建立及实施。 (5)品质成本统计与分析。 (6)进料品质管制。 (7)制程品质管制。 (8)成品品质管制。 (9)品质教化训练。 (10)检验、测量和试验设备的管理、限制。 (11)订正与预防措施的限制。 2.2制造部职责 (1)贯彻执行公司的品质方针、目标。 (2)生产过程的自主限制与管理。 (3)作业标准、品质规范的遵守。 (4)驾驭工序限制技术,提升作业品质。 (5)产品品质的限制与改善。 (6)品质异样的解除与预防。 (7)设备、工装
3、的正确运用与维护,确保作业品质。 (8)必要的品质记录与分析、存档。 (9)其他与本部门相关的品质事项。 2.3生管部职责 (1)贯彻执行公司的品质方针、目标。 (2)参加订单评审工作。 (3)参加供应商调查工作。 (4)帮助因品质异样引起的返工、重做、拆解等作业之安排支配。 (5)驾驭生产过程中的物料损耗状况,做好物料供应工作。 (6)主导退料、呆滞、废料的处理工作。 (7)其他与本部门相关的品质事项。 2.4选购部职责 (1)贯彻执行公司的品质方针、目标。 (2)主导供应商调查工作。 (3)帮助对供应商的评鉴辅导工作。 (4)供应商品质限制工作。 (5)选购物料在生产过程中发生的不良、退料
4、、换货、索赔等工作。 (6)选购物料品质状况的标识、记录等限制工作。 (7)其他与本部门相关的品质事项。 2.5资材部职责 (1)贯彻执行公司的品质方针、目标。 (2)供应商物料点收、核对、标识工作。 (3)负责公司各种物料的搬运、包装、贮存、防护的限制。 (4)负责物料仓储标识工作。 (5)退料、换货、超领、报废、盘点等工作的执行与限制。 (6)库存数量、品质的限制、记录、汇总、分析等工作。 (7)其他与本部门相关的品质事项。 2.6开发部职责 (1)贯彻执行公司的品质方针、目标。 (2)负责新产品开发技术论证工作。 (3)负责新产品开发与工艺设计工作。 (4)技术图纸、文件、资料的制订与限
5、制。 (5)新产品的物料审核、确认工作。 (6)新产品试制、小批量产的主导工作。 (7)新产品模具开发与鉴定的主导工作。 (8)量产导入的技术转移、说明工作。 (9)其他与本部门相关的品质事项。 2.7生技部职责 (1)贯彻执行公司的品质方针、目标。 (2)产品用料明细表的建立、维护。 (3)生产工艺流程的制订、修改与完善。 (4)作业指导书、标准工时的制订、修改与完善。 (5)技术变更的审核与执行。 (6)技术品质异样的解除、对策与追踪。 (7)帮助对供应商的调查。 (8)帮助订单评审工作。 (9)负责设备、模具、工装的维护、保养与改造,确保作业品质。 (10)其他与本部门相关的品质事项。
6、2.8业务部职责 (1)贯彻执行公司的品质方针、目标。 (2)负责新产品市场调研与市场预料。 (3)负责订单评审工作的限制。 (4)负责客户供应物料的限制。 (5)负责产品的交付限制工作。 (6)负责客户服务、客户埋怨等工作。 (7)沟通客户与本公司内部各部门之工作。 (8)退货、滞成品的处理工作。 (9)其他与本部门相关的品质事项。 2.9财务部职责 (1)贯彻执行公司的品质方针、目标。 (2)参加订单评审,监督销售产品的资金回笼状况。 (3)严格财务管理的规定,对不合格物料有权拒付货款。 (4)帮助进行品质成本分析,供应管理决策之依据。 (5)有效限制制造费用。 (6)限制公司资金运转,提
7、高周转率。 (7)其他与本部门相关的品质事项。 2.10人力资源部职责 (1)贯彻执行公司的品质方针、目标。 (2)负责各部门的工作考核与管理协调工作。 (3)负责员工培训的组织、实施、记录、归档等工作。 (4)其他与本部门相关的品质事项。 2.11总经理办公室职责 (1)贯彻执行公司的品质方针、目标。 (2)负责品质宣扬工作。 (3)帮助品质稽核 工作的开展。 (4)在处理客户埋怨、品质争议、品质奖惩等事项中协调各部门作。 (5)组织5s、qcc、改善提案等工作的推行组织并推动活动的绽开。 (6)其他与本部门相关的品质事项。 3.各相关人员的品质职责 本公司推行公司品管工作,各级人员应善尽岗
8、位职责、为提升公司品质水准尽本职之努力。本公司对与产品品质相关之主要人员规定职责如下: 3.1总经理 (1)贯彻并组织实施有关的质量法规。 (2)负责公司品质方针、品质目标的制定。 (3)批准、颁布公司各项品质管理制度。 (4)负责仲裁和解决重大品质问题。 (5)授权相关部门或人员进行品质管理稽核工作。 (6)对本公司产品品质负最终责任。 3.2管理者代表 由总经理任命一名公司高层干部兼任管理者代表。管理者代表之品质职责如下: (1)主持建立公司品质管理体系,并组织有效实施。 (2)刚好向总经理报告品质体系运行状况,以便其进行管理评审,确保公司品质管理体系的持续有效运行。 (3)组织公司内部品
9、质稽核工作。 (4)代表公司就品质管理方面的事务与外部机构联络、处理。 (5)负责品质管理体系的持续改进与提高。 (6)负责订正与预防措施的稽核、追踪工作。 (7)帮助总经理处理各部门的品质职能的协调工作。 3.3各部门主管 (1)贯彻执行公司有关品质工作的规定和要求,落实本部门的品质职责。 (2)督导下属单位、人员有效执行公司的品质管理体系。 (3)驾驭并教育所属干部、员工遵守品质规范、标准和相关文件。 (4)做好各项品质记录,并依规定分析与存档。 (5)是本部门品质责任的最终责任者。 3.4品质稽核人员 注通过iso9000认证的公司,品质稽核人员也称内审员。 (1)遵守有关品质稽核的规定
10、,并传达和阐明稽核要求。 (2)参加制订品质稽核安排,并依安排完成稽核任务。 (3)将视察、稽核的结果整理汇总,作成稽核报告。 (4)帮助被稽核部门制订订正措施,并实施跟踪审核,验证订正措施的有效性。 3.5品管部工作人员 (1)严格遵守品质检验制度、规范、标准,做好检验工作。 (2)生产工艺、作业标准执行状况的监督限制。 (3)品质问题的收集、反馈、分析、改善与追踪工作。 (4)检验、测量和试验设备的校正、管理限制工作。 (5)各项品质试验、工程分析和品质改善工作。 3.6作业人员 (1)正确驾驭相关工作岗位的作业要求,严格按工艺要求操作。 (2)熟识本岗位的品质标准与要求,自觉做好自检与互
11、检工作,刚好发觉问题,并反馈改善。 (3)正确运用、保养和维护设备、模具、工装、计量器具,确保生产品质。 (4)爱惜产品、材料,做好5s工作。 公司各部门管理规章章程格式 我给大家整理了公司各部门管理章程范文,希望大家喜爱。 1 综合管理部(办公室、保卫、公司管理) 1.1 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。 1.2 负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、支配、记录及纪要的制发跟踪检查实施状况刚好向总经理作出汇报。 1.3 负责公司的对外公关接待工作。 1.4 为总经理起草有关文字材料及各种报告。 1.5 保管公司行政印鉴,开具公司对外证明及介绍信。 1.6
12、 帮助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。 1.7 负责支配落实领导值班和节假日的值班。 1.8 负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。 1.9 负责调查和处理本公司员工各种投诉看法和检举信。 1.10 负责公司公务车辆管理。 1.11 负责公司员工食堂、员工宿舍管理。, 1.12 负责公司办公用品的管理。 1.13 负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。 1.14 分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。 1.15 负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程,营业执照变更等工作。 1.16公司人员聘请及员工培训员工考勤管理。 1.17员工绩效考核,薪酬管理。 1.18员工社会保险的各项管理。 1.19 针对公司的经营状况提出奖惩方案,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩确定。 1.20 人员档案管理及人事背景调查。 1.21 检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。 1.22 负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。 1.23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。 1.24负责公司员工工伤事故的处理。 1.25公司员工工资的核算、编制和发放工作。 1.26完成总经理交办的各项工作。 2.财务部 2.1 公司财务预
