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1、精品资料推荐49设备引进管理制度o原则1为了保证我公司设备引进工作的顺利进行使引进工作正常化.规范化，特制订本规定。2引进设备是一项重要、严肃的匸作，备级人员必须商度重视，以严肃的态度进行此项工作。3 引进设备必须逍循上级主管单位及木公司的有关规定。4引进工作必须坚持原则秉公办爭，维护公司的利益。坚持综合考虑“质址.价格、交货期、售后服务“四个方面，要竞争，择优选取。5引进工作必须根据公司制订的发展规划和技术发展趋势，结合公司实际，有讣划地进行。规定主要适用于引进较大的项目，其他小项目的引进购宜.可参照木规定执行。机构1设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行。由总匸程师主持项目的招标和谈判匸
2、作.公司设立设备引进小组。由总工程师任组长，总工程师办公室（称”总丄办“）、工程部、物资部、维护部派代表参加。2总匸办是引进丄作的职能部门.其职责是根据需要提出各专业引进项目，报总经理批准立项后，由引进小组搞好引进项目的技术谈判和招投标商务谈判。3不同专业的设备引进项目，可根据实际需要临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。方法和程序1设备引进项目由总工办提出，然后交引进小组审定，报公司总经理批准后，由引进小组组织总丄办及有关技术人员进行项目的招标和谈判。2需要招标或询价的项目.必须通过讨论确定招标.询价的对象。总匸办制订和发放招标书，并妥善保管外商的投标资料。3引进小组组织项目的
3、开标和议标，并确定谈判对/及有关事项。4 引进小组负责通知供应商谈判。谈判时引进小组成员一般不少于总人数的四分之三。5开标、议标和谈判必须指定专人记录。记录资料必须妥善保存。6物资部负责编制合同书并完成其他商务爭项。纪律注意爭项1引进项目的招标、询价和谈判，必须严格按照有关规定和程序进行。2引进工作人员必须严格遵守公司的有关情报和机密。任何人不得单独与供应商接触谈及引进项目的实质性问题，更不能向对方泄密公司拟定的标底和谈判策略.任何人不得将我方的重要信息以任何方式告知对方。3在引进丄作过程中.除正半的业务或礼节需要接受少虽价值不岛的纪念品外.不准做独接受超额馈赠礼品.确实难以拒绝的应交公司处理。4对于违反上述规定者，视情节轻重，给予相应的纪律处分：触犯刑律的.交司法机关追尤其刑爭责任。口其他技术培训、验收的名贰由总工办与相关主管领导研尤确定报总经理批准，根拯匸作关系和需要与相关主管领导研究确定
