《项目管理计分作业客观附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理计分作业客观附答案（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、计分作业客观题号题型标准答案1索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是（）A.按索赔当事人分类 B.按索赔的目的分类 C.按索赔的处理方式分类D.按索赔的金额分类单选D2下列表述错误的是（）A.资源规划矩阵的编制，应以项目工作分解结构为基础。B.资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。C.资源需求甘特图直观的显示了资源在各个阶段的耗用情况。D.资源需求甘特图缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。单选B3在成本收益分析中，项目质量收益是指（）A.项目质量提高所增加的收益 B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处C.项目质量要求的境地所减少的成本 D.项目质量的提高所增加的收益与增加的
2、成本之差单选B4关于项目风险特点，下列表述错误的是（）A.全员性B.系统性C.动态性D.独立性单选D5确保合同适当收尾的最佳技术是（）A.范围变更控制B.正式验收C.合同文件D.采购审计单选D6（）不是项目风险识别的结果A.已识别的项目风险B.潜在的项目风险C.对项目其他方面的改进D.风险评估计划单选D7下列表述错误的是（）A.项目的质量目标是项目在质量方面所追求的目的。B.无论何种项目，其质量目标都包括总目标和具体目标。C.项目质量的具体目标以定性方法描述。D.不同的项目，其质量目标规划的内容和方法也不相同，但考虑的因素是基本相同的。单选C8下列表述正确的是（）A.客户是项目质量是否达到要求
3、的最终审判者。B.项目经理是项目质量是否达到要求的最终审判者。C.上层领导项目质量是否达到要求的最终审判者。D.项目团队是项目质量是否达到要求的最终审判者。单选A9下列有关固定价格合同表述正确的是（）A.固定价格合同对项目组织来说风险比较大B.固定价格合同以承包商所花费的实际成本为依据C.固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目D.签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握单选D10关于招标投标原则，下列表述错误的是（）A.平等性B.竞争性C.开放性D.地区性单选D11关于项目风险管理目标的说法不正确的是（）A.控制和处理项目风险B.防止和减少损失C.减轻或消除风险的不利影响D.只
4、针对损失发生后的目标单选D12下列表述错误的是（）A.公开招标和邀请招标属于招标采购。B.询价采购和直接采购属于非招标采购。C.货物采购属于有形采购。D.有形采购和无形采购 是按照采购方式划分的。单选D13下列项目风险识别工具和方法中，（）是从以往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。A.流程图B.系统分解法C.情景分析法D.风险检查表单选D14关于回避风险，描述正确的是（）A.回避风险有可能会产生新的风险B.回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失C.如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法D.自然死亡风险是可以回避的E.自然灾害风险是可以回避的多选ABC15招标投标应遵循（）
5、A.公开B.公平C.公正D.诚实信用E.竞争多选ABCD16项目风险应对的依据是（）A.量化的项目风险清单B.项目团队抗风险能力C.可供选择的风险应对措施D.风险应急计划多选ABC17下列有关项目决策树的说法正确的是（）A.决策树是一个从左至右展开的树状图B.决策树只能进行单级决策分析C.决策树分级越多，决策树图就会也复杂D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策E.决策树可以把所有因素都考虑进去多选ACD18项目成本管理的内容有（）A.资源需求规划B.项目成本估算C.项目成本预算D.项目成本控制E.项目合同收尾多选ABCD19解决项目合同纠纷的主要方式有（）A.协商解决B.调解解决C.仲裁解
6、决D.诉讼解决E.威胁解决多选ABCD20对质量管理的目的，正确的说法是（）A.在于减少不合格产品B.降低成本C.提供效率D.控制产品质量的波动E.控制工作质量的波动多选ABCDE21经济订货量的基本模型假设条件有（）A.项目组织现金充足B.物料陆续入库C.不允许缺货D.物料单价不变，不考虑现金折扣E.采购数量稳定多选ACDE22项目运行过程规划，应明确（）A.项目质量环B.质量管理程序C.质量管理措施D.质量管理方法E.市场因素多选ABCD23人为风险可以细分为（）A.行为风险B.经济风险C.政治风险和组织风险D.技术风险多选ABCD24项目风险管理的基本原则的是（）A.经济性原则B.“二战
7、原则”C.满意原则D.社会性原则E.控制性原则多选ABCD25（ ）是项目风险产生的根源A.风险性事件B.完全不确定性事件C.确定事件D.可预见事件多选AB26关于风险应对策略说法中，正确的是（）A.减轻风险的目的是降低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失B.预防风险是主动进行风险管理的策略，有无形和有形两种手段C.完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同时也带来了一些消极的影响D.转移风险是借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目第三方E.储备风险就是把各种风险情况都记录储备好多选ABCD27依照耗用资源归集对象划分，项目成本包括（）A.人工成本B.设备成本C.材料成本和服务成本D.其
8、他成本多选ABCD28项目采购管理包括（）A.项目采购规划B.项目招投标C.项目采购合同管理D.索赔E.合同收尾多选ABCDE29风险识别的三要素是指（）A.风险来源B.风险事件C.风险征兆D.风险后果E.风险等级多选ABC30项目风险按照（）分类A.影响范围B.后果C.来源D.预警特性多选ABCD31在项目生命周期内持续使用（）等措施来落实质量方针的执行。A.质量计划B.质量控制C.质量保证D.质量改进E.质量目标多选ABCDE32进行项目风险监控的目的是（）A.将风险管理策略和措施的实际实施效果与实现预想的进行核对B.评价管理策略和措施的有效性C.寻找改善和细化风险规避计划的机会D.使将来
9、的决策更符合实际多选ABCD33项目风险主要包括（）A.技术风险B.质量风险C.组织风险D.财务风险E.行为风险多选ABCDE34依照项目生命期的进程划分，项目成本包括()A.项目决策和定义成本B.项目设计成本C.项目获取资源成本D.项目实施成本E.项目材料成本多选ABCD35质量规划的工具和方法，包括（）A.帕累托分析B.因果分析C.流程图法D.成本收益分析E.质量标竿法多选BCDE36关于项目风险识别的工具和方法，下列说法正确的是（）A.统计法应用大数法则和类推原理B.风险值法首先估算出风险发生的概率和项目风险可能造成的后果C.模拟法一般通过多次改变参数来模拟项目风险D.决策树法不能够把所
10、有的因素全部考虑进去多选ABCD37项目合同提前终止的情况有（）A.合同双方混同为一方B.合同由于不可抗的原因提前终止C.合同双方通过协商，解除各自的义务D.仲裁机构或法院宣告合同终止多选ABCD38下列有关成本加固定百分比酬金合同的表述错误的是（）A.供应商会努力降低成本B.项目组织承担的风险较大C.结算价就是产品的成本D.实际工作中项目组织很少采用这种合同E.以实际成本为基础多选AC39项目质量规划的结果是明确（）A.项目质量目标B.为达到质量目标应采取的措施C.应提供的必要条件D.项目参与各方、部门或岗位的质量职责多选ABCD40下列说法正确的是（）A.项目风险超出可接受水平过多时，可考
11、虑停止甚至取消该项目B.项目风险稍微超过可接受水平时，应采取措施减弱风险带来的损失C.项目的风险在可接受水平内时，不需要采取措施来控制风险D.在减轻项目风险时，把项目风险降的越低越好E.等级为轻微级的项目风险不要考虑采取控制措施多选AB41索赔的原因有（）A.工程项目变更所致B.业主风险与违约所致C.不可抗力的自然因素所致D.合同自身问题所致多选ABCD42纯粹风险只有“造成损失”和“不造成损失”两种可能的后果是非43项目风险管理规划是进行项目风险管理的第一步。是非44盈亏平衡分析就是研究企业恰好处于盈亏平衡状态时成本、业务量、利润三者关系的一种定量是非45项目采购规划是指编制项目采购计划的工
12、作过程。是非46对发生概率小且后果不是很严重的风险，采取接受风险的方式。是非47项目成本管理就是在批准的预算内，对项目实施所进行的按时、保质、高效的一系列管理过程和活动。是非48项目采购计划是一份解决需要从项目外部采购何种商品、何时采购、采购什么、采购多少、怎样采购等相关问题的文件。是非49根据不同的划分角度，项目成本通常有两种划分。是非50项目成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。是非51量化的项目风险清单是风险评估的主要结果，同时也是风险应对的重要依据。是非52转移风险可以降低风险发生的概率。是非53项目质量管理的概念和质量管理的概念是完全相同的。是非54风险监控可以划分为风险监
13、视和风险控制。是非55外部风险是项目团队能够控制或影响的一类风险。是非56项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。是非57自制或外购选择决策分析是以成本习性分析和盈亏平衡分析位前提和基础的。是非58项目风险管理更侧重于方法和过程的总和.是非59项目最终产品的质量是由产品生产过程来保证的。是非60采购数量一般通过经济订货量分析来确定.是非61项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。是非62项目风险不是一次能够完成的，应该在整个项目运作过程中定期而有计划的进行。是非63在选择供应商时，成本是惟一的决定因素。是非64只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。是
14、非65进行讨论和进行判断性评论，是应用头脑风暴法 要遵循的一个重要原则。是非66项目的前提和假设中隐藏着风险。是非67要确认合同的终止，负责合同管理的项目组织人员没必要向承包商发出正式文件。是非68项目质量规划是围绕着项目进行质量目标规划、运行过程规划、确定相关资源等活动的过程。是非69有限使用资源对项目影响不大，所以不一定要进行全面跟踪管理。是非70索赔是单方的。是非71德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。是非72项目风险应对就是提出处置意见和办法以应对项目风险的过程。是非73项目风险管理规划的结果是项目风险管理计划和项目风险规避计划。是非74项目所追求的质量不是最高，而是最佳。是非7
