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1、关于生产部长的工作职责范文1、主管（头等舱公司）生产部工作，接受工作检查并做工作汇报;2、审核生产计划并确认生产周期，生产计划分解，监督生产计划执行;3、推动工序流转、掌握生产进度，协调各车间工序衔接、内部物流有序、及时;4、对各车间工作进行督导、检查和考核;5、制定相应管理制度和流程并报审、实施和推进;6、做好与销售部门对接，及时调整生产计划和进度;8、与设备、质量部门对接，做好生产准备和过程问题及时处理。关于生产部长的工作职责范文（二）1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2、负责组织生产线，按照企业目标要求，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统，负责建立和健全生产部管理
2、体系和制度3、下达生产计划、控制生产进度，督促部门各项指标的完成，按时完成生产目标;及时对生产异常给合理对策;参与生产工艺流程设计，不断提高生产效率;4、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作，监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;5、制定生产系统优化运行的方案，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系;6、提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。7、负责ISO/TS16949和5S在部门内部的有效运行工作。8、与公司技术质量部共同负责产品的制造过程中的质量控制，确保产品质量达标。9、负责部门内部管理工作及各类报表的审核。10、负责与相关部门进行工作沟通和交流。11、负责指导下级的工作，并对下级的工作进行检查和考核。12、完成领导交办的其它临时性工作。关于生产部长的工作职责范文（三）1）全面负责生产部的管理工作，参与制定并组织实施生产规划，合理利用部门资源保障生产效率和产品品质;2）负责协调与处理生产过程中的异常事件，保障生产各个工序顺利进行;3）公司各项制度的监督与绩效考核的实施推动，提升部门总体管理水平，创建高效和稳定团队;4）有效的提升生产效率和品质，推动制程改善和产品开发，控制运营成本;5）实施计划、组织、领导、控制、培训等有效手段，建立和完善生产工艺，保障产能和出货需求。第1页共1页
