食品公司配送员年度工作总结范文6篇

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1、食品公司配送员年度工作总结范文6篇食品公司配送员年度工作总结范文1回顾20_年，是县局快速发展的一年，在这一年里各项工 作都在有条不紊、逐步深入地展开。作为县局的一名普通送货员， 我目睹和亲历了县局发展的种种变化，感受到了企业的和谐氛 围。就自己而言，今年的工作更充实、更有意义，更具有挑战性， 在各级领导和同志们的关心和帮助下，我顺利地完成了各项工作 任务，同时，个人能力也得到了很大的提高。现将一年来的工作 总结如下：一、加强学习，努力提高个人素质和责任意识虽然自己是一名普通的送货员，但是也已经明显感觉到了压 力，感觉到如果不学习就有可能被淘汰。一年来，我始终把坚持 学习作为检验个人能力和素质

2、的首要标准，把“学习、学习、再 学习”作为自己的座右铭，自觉养成了“勤于学习、勤于思考” 的良好习惯。工作中坚持学习理论知识，提高自己的思想觉悟， 树立正确的“人生观、世界观、价值观”，严格遵守公司的各项 工作规章制度，较好地完成了工作任务。坚持一切从我做起，实 事求是。以工作力求仔细、岗位坚决坚守为原则，积极主动做好自己本职工作，随时准备接受领导的检验与考核。二，立足本 职，干好每一天，做好每件事在工作方面，我兢兢业业、克勤克己、坚守岗位，一切以工 作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务；虚心 向同事们学习业务知识，注重与同事们的团结协作，与同事们相 处融洽；工作认真主动，按时按

3、质完成本职工作任务。现把我的 工作情况简述如下：1. 按时按线路送货到位，使零售客户能够及时的接收卷烟， 销售出缺货的品牌，提高及时率。2. 积极收取零售户的相关信息，随时更新客户动态，完成 客户信息维护工作，有效的提升客户利润。3. 坚持“两个至上”共同价值观，维护客户利益，维护消 费者利益。三，诚实做人、扎实做事在自身建设方面，“诚实做人、扎实做事”是指导我干工作 的宗旨。我一直注重自身业务知识和专业知识的积累与完善，努 力以不断更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理 念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。努力 提高自身修养、完善自身素质建设。我们的许多同行心存感激

4、，对他们的服务向他们表示小小的 谢意，送瓶水、饮料什么的，都被他们微笑着婉言谢绝了，“这 是我们烟草人的职责，您不用太客气，您的满意就是我们的追 求。”他们说在他们的心中，在所有烟草人的心中，“两个至上” 是他们的信念，“两个维护”是他们的誓言，选择了誓言，他们 就选择了奉献，再苦再累，他们都无怨无悔。二、工作计划：在20_年，我将继续完成好各项工作任务，坚持自身岗位， 不断提升自己的素质：一、提高思想认识，增强勤劳意识。热爱自己的岗位，任劳 任怨，甘于奉献；二、用心学习，提高专业意识。送货员处于卷烟营销的前沿 阵地，与市场、与食品公司配送员年度工作总结范文2一晃而过，从X到_物流有限配送中心

5、报道算起，我已 经在配送的上了近一个半月，。这一个半月，是我工作转型的一 个半月，也是我逐渐和适应的一个半月。对配送这一岗位从陌生 到熟悉，再到逐渐的找到感觉；对工作内容从摸不着边际到能够 上手操作，再到最后基本上的熟练;对周围的同事从陌生到熟络， 再到亲密无间。这一个半月让我了中海这个公司，也让我对配送 中心的工作有了新的认识。我在学的是，也修过物流这门课程， 但里的学到的东西运用到实际上并不是那么容易，尤其是在接触 了在配送中心的工作之后。实际工作中遇到的很多的问题，并不 能完全依靠书本上的知识来进行解决。配送作业是按照用户的 要求，将货物分拣出来，按时按量发送到指定地点的过程。配送 作业

6、是配送中心运作的核心内容，因而配送作业流程的合理性以 及配送作业效率的高低都会影响整个物流系统的正常运行。在 配送中心这段里，可以强烈的感受到配送是一种强调准确的物 流，它需要一个完整的物流信息系统，现代化的技术设备和的管 理理念，使得配送活动可以为客户降低运作成本，在让客户满意 的基础上使配送中心获利。由配送中心集中地向各客户进行多频 次的配送，众多客户原则上可以不设或少设仓库，不设或少设部 门，减少了流通设施的投资和日常流通运行费用。配送的存在完善了供应链的缺陷，可以说，在供应链上下游 之间有了完整的配送体系，将大大提高供应链的整体力。配送 作业流程繁琐，环节众多，极容易出现差错。我在配送

7、的这段时 间主要从事的是出仓订舱的工作，做这份工作要特别仔细，一旦 出错就可能造成重大的损失。在工作中各个部门之间进行及时 的，有效的沟通是十分必要的。配送作业需要整个团队的有效配 合，才能更好的提高工作效率，降低差错率。而且，物流业是服 务业，在工作中我们要及时的和客户沟通，要清楚以“以客户为 中心”的经营理念的最终目的不仅仅是客户的一次满意，而是通 过企业对客户的优质服务来增强客户满意度。“客户满意”不再 是企业的一种装饰，“客户忠诚”成为企业追求的重要目标。我 们要清楚地知道：没有客户满意就没有客户的忠诚，没有客户的 忠诚留住客户成为一纸空文，“以客户为中心”必然付诸东流。 所以“客户满

8、意”是企业的出发点而“客户忠诚”则是企业的归 宿点。当然，目前配送中心还有各种不足，比如配送中心的计 算机应用程度仍比较低，大多下，仍只限于日常事务管理，对于 物流中的许多重要决策问题，如货物组配、运输的最佳径、最优 库存控制等方面，还处于半人工化决策状态，适应具体操作的物 流信息系统的开发滞后；物流设施的技术和设备都比较陈旧，与 国外以机电一体化、无纸化为特征的配送自动化、现代化相比， 差距很大；整体物流技术如运输技术、储存保管技术、流通加工 技术，以及与个环节都密切相关的信息处理技术等，也都比较落 后。这种情况也是国内物流企业的通病，但作为中海的一员，我 希望中海将来能够成为国内物流企业的

9、领头羊。一个多月工作 中的收获与不足都是我日后学习工作的借鉴，“业精于勤而荒于 嬉”，我将在以后的工作中不断学习业务知识，不断自己的胆识 和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克 服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作，为塑造全 面发展的而努力。食品公司配送员年度工作总结范文3物流配送个人工作总结 时间一晃而过，从X到 物流 有限公司配送中心报道算起，我已经在配送的岗位上工作了近一 个半月。这一个半月，是我工作转型的一个半月，也是我逐渐学 习和适应的一个半月。对配送这一岗位从陌生到熟悉，再到逐渐 的找到感觉；对工作内容从摸不着边际到能够上手操作，再到最 后基本上的熟练；

10、对周围的同事从陌生到熟络，再到亲密无间。 这一个半月让我认识了中海这个公司，也让我对配送中心的工作 有了新的、认识。我在大学学的是市场营销，也修过物流管理这门课程，但学 校里的学到的东西运用到实际上并不是那么容易，尤其是在接触 了在配送中心的工作之后。实际工作中遇到的很多的问题，并不 能完全依靠书本上的知识来进行解决。配送作业是按照用户的要求，将货物分拣出来，按时按量发 送到指定地点的过程。配送作业是配送中心运作的核心内容，因 而配送作业流程的合理性以及配送作业效率的高低都会影响整 个物流系统的正常运行。在配送中心这段日子里，可以强烈的感受到配送是一种强调 准确的物流活动，它需要一个完整的物流

11、信息系统，现代化的技 术设备和先进的管理理念，使得配送活动可以为客户降低运作成 本，在让客户满意的基础上使配送中心获利。由配送中心集中地 向各客户进行多频次的配送业务，众多客户原则上可以不设或少 设仓库，不设或少设运输部门，减少了流通设施的投资和日常流通运 行费用。配送的存在完善了供应链的缺陷，可以说，在供应链上 下游之间有了完整的配送体系，将大大提高供应链的整体竞争 力。配送作业流程繁琐，环节众多，极容易出现差错。我在配送 的这段时间主要从事的是出仓订舱的工作，做这份工作要特别仔 细，一旦出错就可能造成重大的损失。在工作中各个部门之间进 行及时的，有效的沟通是十分必要的。配送作业需要整个团队

12、的 有效配合，才能更好的提高工作效率，降低差错率。而且，物流 业是服务业，在工作中我们要及时的和客户沟通，要清楚以“以 客户为中心”的经营理念的最终目的不仅仅是客户的一次满意， 而是通过企业对客户的优质服务来增强客户满意度。“客户满意” 不再是企业的一种装饰，“客户忠诚”成为企业追求的重要目标。 我们要清楚地知道：没有客户满意就没有客户的忠诚，没有客户 的忠诚留住客户成为一纸空文，“以客户为中心”必然付诸东流。 所以“客户满意”是企业的出发点而“客户忠诚”则是企业的归 宿点。当然，目前配送中心还有各种不足，比如配送中心的计算机 应用程度仍比较低，大多情况下，仍只限于日常事务管理，对于 物流中的

13、许多重要决策问题，如货物组配方案、运输的最佳路径、 最优库存控制等方面，还处于半人工化决策状态，适应具体操作 的物流信息系统的开发滞后；物流设施的技术和设备都比较陈 旧，与国外以机电一体化、无纸化为特征的配送自动化、现代化 相比，差距很大；整体物流技术如运输技术、储存保管技术、流通加工技术，以及与个环 节都密切相关的信息处理技术等，也都比较落后。这种情况也是 国内物流企业的通病，但作为中海的一员，我希望中海将来能够 成为国内物流企业的领头羊。一个多月工作中的经验收获与不足都是我日后学习工作的 借鉴，“业精于勤而荒于嬉”，我将在以后的工作中不断学习业 务知识，不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解

14、决实际问题的 能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地 的对待每一项工作，为塑造全面发展的自我而努力。食品公司配送员年度工作总结范文4一、20年配送中心工作业绩汇报1、配送工作量：20_年1月至月，配送中心包装配送蔬 菜类农产品872万斤，大米、黄豆、花生等其它农产品约6万斤， 合计总配送量878万斤。至今有固定配送点共68家，其中超市 专柜44家、加盟店家、自营店2家、酒店客户8家、机关食 堂1家、企业食堂1家。2、人工成本方面：1月至月，配送中心总花费人工成本 _6.7万元。其中配送管理人工成本29.4万元，占比_.6%,； 包装人工成本95万元，占比53.8%；搬运人工成

15、本52.3万，占 比29.6%。20_年蔬菜配送均摊成本为0.203元/斤，最高时3 月到达0.319元/斤，最低时月达到0. 3元/斤。二、20年配送中心工作进展情况汇报1、20年月底至20年1月初，配送中心跟着公司的的 发展脚步成功从原淡水古屋配送中心搬迁至平潭新配送中心。在 公司领导的指导下以及相关部门的协助，从新布局配送中心，低 温操作间1间，预冷设备1套、大中小冷库各1间，简易真空包 装机械1部。2、1月至2月，由于年关将至，新配送中心面临 着菜量多，招工难，并且还需配合公司完成菜心节蔬菜包装配送 工作，以及50吨稻谷的晾晒的工作。因此，配送中心从新完善 了配送中心岗位工资结构表，迅

16、速招工，通过绩效考核激励， 全体员工全力以赴，通过长时间加班，高效率工作，并且大部分 员工为了工作而没回家过年，最终完成了所有配送工作。顺利度 过年关。3、3月至4月，配送中心调整完善配送管理人员岗位责 任制，分工明确，责任到岗，让配送各管理人员明确自己该做 什么，该承担那些责任，不但会安排自己的工作，还要安排并带 动自己下属高效率工作。由于3月平潭农场人员紧缺，配送中心 临时成立了至30人的生产小组，到平潭农场协助生产，收菜 工作一个月左右。4、5月至7月，配送中心再次规划收菜区、包装区、配菜 区，并开设多一个出货区的大门，配送开始执行5S管理，要求 各区域无论是工作中还是非工作中整洁有序，产品、包装材料、 工具、机械按要求分区摆放，并在各个区域制作显眼的标识。每 日下班前对配送车间进行全面的清洁整理。5、8月至月期间，配送中心重新完善配送中心员工管 理制度、配送中心绩效考