《新任经理部门经理全面管理技能提升训练》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新任经理部门经理全面管理技能提升训练（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、新任经理、部门经理全面管理技能提升训练主 讲：曹礼明（有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职）课程对象：新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层。【课程背景】企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，
2、缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ 新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！ 【课程价值】1.建立中西结合的系统性管理思维和框架2.理解管理者的本质角色3.理解人事分离和人事结合的内涵，建立恰当的管人管事观4.掌握工作管理的方法和工具5.了解管理有效落地的策略6
3、.掌握带团队的思路和方法7.掌握人员管理和激励的思路和方法8.促进自我提升 了解成长阻碍因素，便于自我修炼，突破限制9.管理问题现场解答（集体或个别），带着问题来，带着思路或答案走【培训内容】模块一、自我管理一角色与心态认知1.如何理解管理？2.如何理解管理者角色的本质3.传统管理模式的弊端和困境4.人事分离的逻辑与原则二管理原则认知1.常见的管理陷阱 - 人情管理与人治管理2.为什么人情管理导致管理困境？3.制度化与人情化如何在管理中有机结合？4.如何理解流程管事，领导管人？三自我修炼1.管理者如何应对压力大，烦恼多的问题？2.什么限制了我们 - 理解“受想行识”？3.如何觉察与转念？4.转
4、念方法练习模块二、工作管理一 工作管理针对问题1.不能按时按质完成任务2.问题重复发生，未有效解决3.流程制度得不到执行和坚持4.不到位，不坚持，不遵守，不认真二工作执行与问题管控1.分如何解决和管理困难复杂问题？分块聚焦管控工具 - 分段控制法分段控制法演练2.管如何管理工作失控点或风险点？动作化管理工具 - 三要素控制法三要素控制法演练3.查如何应对“不到位和不坚持”问题？工作模式和习惯管控机制 - 稽核控制法4.考如何用数据管控问题？ - 数据考核法模块三、团队管理一带团队的思路1.带团队要带什么？2.带团队的基本思路 - 三层结构，四个抓点3.如何理解领导和骨干在团队管理中的作用？4.
5、案例分析：新任主管如何开局和带团队？二如何改造团队风气1.如何理解团队风气的问题表现及影响？2.如何塑造团队土壤和风气？3.案例分析：坚持原则意味着什么？4.方法练习：建立引导团队行为管理机制三如何训练下属1.如何理解优秀人才的职业素质？2.案例分析：高素质保姆是怎样炼成的？3.如何理解人的改变？4.培养优秀下属的关键要素和动作四如何管理和激励下属1.管好下属的两个关键点2.如何把握激励机制设计的关键点？3.上司如何个性化激励下属？4.如何营造积极向上的工作氛围？5.如何理解频度和感觉对员工激励的影响？6.员工调动的心法成就四缘7.主题研讨：如何建立下属认同？8.主题研讨：如何调动员工工作积极
6、性？模块四、管理如何有效一 管理落地策略1.为什么曾经的成功经验到新的环境却失败了？2.案例分析：为什么调整上班时间却招来员工的强烈反抗？3.如何让管理措施更好落地执行 - 管理落地的策略4.如何理解渗透式管理的内涵？二做好管理的智慧1.为何同样的管理方法和工具，管理效果却差距巨大？2.管理如何修炼“笨功夫” - 细知频反？【讲师介绍】曹礼明 老师n强调落地的动作化训练导师！n中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员，知名企业管理培训导师。教育背景 曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从
7、事企业管理咨询顾问5年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重方法、策略、措施与实际情况相结合，追求对企业产生实际效果。曹礼明老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要，如果不能落地，不能应用在工作中解决问题，那么价值有限，事倍功半！企业要解决管理上的“最后一公里”问题，必须在如何落地，如何做管理动作上下工夫！曹老师的训练强调找问题，做动作，追求学用结合！ 曹礼明老师在企业执行力提升，中高层领导力，团队打造，团队文化建设，干部管理技能训练等方面有丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导，使
8、企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。 曹礼明老师自从事企业管理培训以来，内外训课程数百场，受训人数上万人，其中新任经理全面管理技能提升训练公开课二百余期，MTP中层管理训练内训上百期，内训结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。老师特点强调务实，不夸大，不作秀，不刻意宣传。讲求实战，实用，实效，注重动作化；注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。课堂风格欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走问题导向，引导启发思考和解决问题演讲，互动，问题讨论，现场演练，案例分享相结合主要课程新任经理全面管理技能
9、提升训练、中层管理MTP训练、中高层领导力、中层执行力、中层选用育留、中层带团队、管理沟通与协调、中层核心工作能力提升、团队管理与人员激励、生产经理、主管实战管理技能提升训练等课程。部分内训客户中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，伊利集团，九鼎饲料集团，九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，三零信息安全，天可电讯，宁波通信，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，金研机械，世邦机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，傲威耗材，六国化工，云南驰宏锌锗集团Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】
