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1、对建筑工程施工管理创新的讨论摘要:本文作者通过对建筑工程工程施工管理存在的问题及工程施工管理创新的必然性、原那么性进展了分析,同时就创新应遵循的原那么和形式创新的途径作了阐述。以供同行参考。关键词:建筑工程;施工管理;创新前言随着我国城市建立,我国的工程管理体制存在不少弊端,有些工程工程管理在许多方面都已不适应现实的需要,为了适应现代工程工程管理的特点和要求,工程工程管理形式必须创新,对于建筑施工企业根据经营开展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各消费要素的优化配置和动态管理,实现工程工程的合同目的、工程经济效益和社会效益。1、建筑工程工程施工管理创新的必然性1.1创新是现代企业制
2、度建立的要求建筑施工企业在招标承包制下推向了市场,人们的思想观念、经营意识逐步转变,市场观念、竞争意识逐步形成,去除了人们长期形成的“等、靠、要思想。建筑施工工程能否全面、顺利施行,解决好工程与企业的关系是关键,工程与企业间责任不明、关系模糊、鼓励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着工程施工管理的正常施行,必须通过创新才能使工程施工管理适应现代企业制度建立的要求。1.2创新是时代开展的要求纵观历史,大量事实说明,没有创新就没有进步。创新、改革、开展已成为我国长期坚持的根本战略。走“创新、改革、开展的一体化道路,是建筑工程企业面对的一项艰巨而关键的任务。企业假设没有管理、资本、机制、体制、
3、技术等方面的优势,就无法占有相应的市场份额,也意味着其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使国内建筑业面临着更严峻的考验。这些因素迫切要求建筑施工企业加强工程施工的创新。1.3创新是建筑市场自身开展的要求目前,我国的建筑市场中存在很多问题,如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争,互相压价、低价中标等现象;由于业主处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款等,常常使业主摆脱责任,承包商地位非常被动;设计和监理不能很好履行职责,职能错位常常不自觉地发生;国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正与公平
4、;行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的安康开展。总之,我国建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规还没有健全,存在着许多人为因素、政策导向,但无论怎样,市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场自身的逐步完善和国际化必然要求我们的工程施工管理不断创新。1.4创新是先进的管理科学理论的要求管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理,制定用于管理决策的数学和统计模型,并把这些模型通过计算机应用于实际管理,降低不确定性,以便使投入的资源最大限度的发挥作用,获得最大的经济效益。工程施工管理的创新就是要求我们将管理科学理论及时运用于工程施工管理和企业管理中
5、,将管理科学及时转化为消费力,进步企业竞争力。当今世界科学技术日新月异,开展迅猛,如何将其及时有效地运用于企业的管理、消费理论当中,对于建筑施工企业而言关键是结合工程施工进展创新。2、建筑工程工程施工管理创新的原那么2.1创新要适应消费力的开展消费力开展的程度不同对管理形式的要求也不同。两者是互相促进、互相制约的。只有消费力三要素即劳动者、劳动对象、劳开工具有效的结合,才能发挥潜在的消费力。在市场经济时期,劳动对象要靠市场竞争才能获得,假设在竞争中失败,得不到劳动对象,消费力诸要素就不能组合,潜在的消费力就不能发挥和转化,就意味着被市场淘汰,这是非常残酷的现实。劳动者是消费力三要素的灵魂,是获
6、得劳动对象,掌握、使用劳开工具的主宰。在市场经济条件下,对劳动者素质要求越来越高。目前,随着“高、新、大(即技术含量高、设备新、产量大)设备、器具的使用,工程本钱在劳开工具中的比重增多,它已成为关注的焦点,使消费力三要素很好、有效的协调组合,充分发挥并使之开展,这是建筑工程工程施工管理创新所遵循的原那么。2.2创新要适应市场的需要市场是动态的、变化的,只有适应市场才能有所作为,才能获得效益。这里的效益是指在工程工程施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占有已有市场,开拓潜在市场的关键,假设所施工的工程质量不好,进度拖后,那么社会形象欠佳,获得市场就困难。企业获得经济
7、效益就增强了企业开拓、占有市场的才能,这两者缺一不可。工程是指建筑施工企业与业主签订的合同工程规定的范围,从市场的角度,我们应把工程延伸到市场,即从市场中得到工程,在市场中执行工程,在工程的执行中增强竞争力,然后参与新一轮的市场竞争。所以工程施工管理的创新从广义上使工程的内涵前后延伸,深度上,更好地建立好工程,处理好企业与工程的关系,增强适应市场的竞争才能。2.2.1观念创新工程施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,进步经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,实在加强创新意识,以创新的思维方式对企业进展管理,即以市场的需求为出发点,要深化认识工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长
8、期性,建筑施工企业应将工程施工管理的创新放在企业开展战略的高度来定位并将创新工作实在落到实处。工程施工管理的创新方案,并不是要固定某一种形式,而是要不断寻求符合实际的形式并不断创新完善。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和工程施工管理的内在要求,要根据时代要求和遵循创新原那么去提出创新方案。2.2.2组织机构创新建筑施工企业走过了几十年的历史,为国家创造了宏大的财富,为国民经济做出了重要奉献。但由于历史原因,在工程施工管理中,把工程定义为合同签订后,合同明确的范围作为工程,然后对此工程进展管理。工程经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完毕。工程部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业
9、,无法承担这一明确的有界限的责任。工程部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将工程部的运作与企业的开展联络起来,给企业留下了潜在的隐患。工程经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权,企业对工程经理有责任书,但缺乏有效的制约;建筑施工企业一般同时进展数个工程的工程施工,企业与工程、工程与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工工程施工管理的内容进展空间、主体延伸,从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发,通过对工程全过程的有效管理来建立健全工程部的组织机构,即将工程部作为企业的分公司进展定位和设立。2.
10、2.3体制创新对建筑施工企业工程施工管理进展机构创新后,必须给这一机构的体制进展创新。工程的生命周期仍然是合同履约期,但工程部不再仅仅是企业的派出机构,而是把工程部变成分公司,建立起现代企业制度。主要措施如下:(1)确立有限责任制度。企业是工程分公司的投资主体,制定资产经营责任制,做到产权明晰,依法建立新型的产权关系,作为所有者的企业退居到控股公司的位置,用股东的方式来行使自己的职责,同时承担有限责任,用这个方法来界定企业与工程部各自工程管理的边界责任。(2)建立企业法人财产制度。使工程部拥有一块边界清楚的财产,用边界清楚的法人财加强建筑工程工程施工管理创新企业管理产来承担法人责任。要根据边界
11、清楚的法人财产来确定工程部独立的法人地位,没有法人的财产,够不上企业法人。这样工程部才能真正走向市场,自主经营,自负盈亏,独立的承担法人责任。(3)形成科学的法人管理构造。形成来自所有者,因为工程局部公司是企业出资来兴建的,必须充分表达企业(下转92页)(上接91页)总公司的意志。总公司的意志是一方面追求最高利润,另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对总公司的鼓励,促使工程局部公司要认真执行合同,实在抓好质量、工期、本钱的控制,同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险,使工程局部公司形成必要的约束,即来自总公司的鼓励和约束。2.4机制创新工程施工管理创新方案确立了组织机构,明确了母、分
12、公司的体制,并相应建立起了现代企业管理制度。创新的方案根本具备了,但这一方案的有效运行还要有创新的机制,方能使这一创新方案具有极强的生命力。机制创新就是使工程局部公司不断增强市场的竞争才能,牢牢占有已有的市场,不断开拓和占有潜在的市常企业竞争力详细表达在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉才能,而企业的实力是来源于工程部的社会效益和经济效益,市场机遇的判断和捕捉才能那么来源于工程部及时准确的信息和良好的业绩,因此要增强企业实力,实际上就是加强工程部的建立,进步其盈利程度,树立良好社会形象,进步其市场敏感性。2.5技术创新技术创新的本质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的消费
13、方式和经营管理形式,进步产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的形式,即根据市场确定产品,根据产品确定技术和工艺,最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。工程施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利施行,才能保证施工的质量和进度,才能获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障,是工程施工管理创新的基矗3、完毕本文主要讲述了建筑施工企业的工程施工管理经过多年的开展,逐步形成了具有现代管理意义的工程工程施工管理形式,但还存在许多问题和缺乏,需要我们在理论中不断改进和创新,逐步探究出有中国特色的现代建筑工程工程施工管理形式,以适应消费力开展,适应市场经济需要,从而改变建筑施工中很多问题,最终到达进步企业经济效益的目的。
