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1、贷款督导工作方案 篇一：某商业银行2021年一季度旺季业务竞赛活动方案某农村商业银行2021年一季度旺季业务竞赛活动方案为加紧农商行发展步伐，提升市场份额，强占金融阵地，确保2021年各项业务指标的顺利实现，我行决定在全辖开展一季度旺季业务竞赛活动，为确保活动扎实、有效开展，特制订本方案。一、竞赛目标一 储蓄存款。各项存款增加6.5亿元。牵头考评部门：个人业务部。二 个人贷款。各项贷款增加3.5亿元。牵头考评部门：个人业务部。三 不良贷款。表内外五级不良贷款清收1500万元。 牵头考评部门：不良资产管理中心。四 电子银行。新增POS240个、网银1800个、手机银行18000个、短信签约180
2、00个。牵头考评部门：信息科技部。五 对公业务。对公存款增加1亿元，企业贷款增加1亿元。牵头考评部门：企业业务部。二、考评范围一 城区一级支行9家。包含：二 农村一级支行23家。包含：三 城区二级支行10家。包含：四 农村二级支行8家，包含：三、奖项设置一 存款、贷款、电子银行业务竞赛分别按以下标准设置奖项1.城区一级支行的奖项设置1 奖项设置。设一、二、三等奖各1名，奖金分别为2万元、1.5万元、1万元。2 获奖标准。各项考评得分在70分 含 以上的前3名分别为一、二、三等奖。2.农村一级支行的奖项设置1 奖项设置。设一等奖1名，奖金2万元；二等奖2名，奖金各1.5万元；三等奖3名，奖金各1
3、万元。2 获奖标准。各项考评得分在70分 含 以上的前6名网点。3.城区、农村二级支行的奖项设置1 奖项设置。分别设一、二、三等奖各1名，奖金分别为1.5万元、1万元、0.5万元。2 获奖标准。各项考评得分在70分 含 以上的前3名分别为一、二、三等奖。4.单项指标时点增量任务完成率低于60% 不含 的该项指标不得分。二 不良贷款业务竞赛的设置奖项1.奖项设置设置一、二、三、四、五等奖各1名，奖金分别为2.5万元、2万元、1.5万元、1万元、0.5万元。2.获奖标准。考评得分在95分 含 以上的前5名分别为一、二、三、四、五等奖。三 综合奖项设置1.一级支行1 奖项设置。设置一、二、三、四、五
4、等奖各1名，奖金分别为5万元、4万元、3万元、2万元、1万元。2 获奖标准。单项得分不低于80分 含 且综合得分不低于320分 含 以上前五名的支行。2.二级支行1 奖项设置。设置一、二、三等奖各1名，奖金分别为3万元、2万元、1万元。2 获奖标准。单项得分不低于80分 含 且综合得分不低于160分 含 以上前三名的支行。四 对公业务1 奖项设置。对公存款和企业贷款各设置奖金5万元。2 获奖标准。对公存款完成一季度竞赛目标的100% 含 以上取得本项奖金，由各单位按对公存款贡献度百分比进行奖励。对公贷款完成一季度竞赛目标的100% 含 以上取得本项奖金，奖励企业业务部门。五 部门奖励。对完成竞
5、赛目标的牵头部门根据各板块获奖单位平均奖金数 奖金总额/获奖支行数 给奖励；对条线关联部门，依据支持服务表现情况分别给不高于牵头部门奖金的50%奖励。六 奖金分配。获奖单位的奖金根据6:4的标准分配人力费用和经营费用。参赛单位要制订本单位的考评措施并报牵头部门立案。四、处罚方法一 一级支行。对于在竞赛活动中，工作开展不力，综合得分在240分 不含 以下的后五名支行，分别给各支行行长降低0.5、0.4、0.3、0.2、0.1个薪酬系数三个月处理。三个月后依据业务发展情况、条线相关部门依据业绩提出处理提议，经总行研究后给支行行长降职直至免职处理。二 二级支行。对于在竞赛活动中，工作开展不力，综合得
6、分在120分 不含 以下的后三名支行，分别给各支行行长降低0.3、0.2、0.1个薪酬系数三个月处理。三个月后依据业务发展情况、条线相关部门依据业绩提出处理提议，经总行研究后给支行行长免职处理。三 牵头部门。对于在竞赛活动中，工作推进不力，牵头部门业务目标任务完成80% 不含 以下的部门责任人给降低0.3个薪酬系数三个月处理。五、竞赛内容一 储蓄存款1.考评项目分值设定。本项目总分为100分，设置时点增量、时点增幅、日均增幅和任务完成率四项指标，指标权重为3：2：3：2，分值分别为30分、20分、30分、20分。2.考评指标及计分标准1 时点增量得分=某支行时点增量/ MAX各支行时点增量30
7、。时点增量=某支行一季度末时点数-年初时点数2 时点增幅得分=某支行时点增幅/ MAX各支行时点增幅20。时点增幅= 某支行一季度末时点数-该支行年初时点数 /该支行年初时点数100%。3 日均增幅得分=某支行日均增幅/ MAX各支行日均增量30。日均增幅= 当期日均存款余额-上年日均存款余额 上年日均存款余额100%。4 任务完成率得分=某支行任务完成率/ MAX各支行任务完成率20。任务完成率= 某支行一季度末时点数-该支行年初时点数 /一季度任务数。储蓄存款得分=时点增量得分+时点增幅得分+日均增幅得分+任务完成率得分。二 个人贷款1.考评项目分值设定。本项目总分为100分，设置贷款增量
8、、贷款增幅、任务完成率三项考评指标，指标权重为5：3：2，分值分别为50分、30分、20分。2.考评指标及计分标准1 贷款增量得分=某支行贷款增量/ MAX各支行贷款增量50。篇二：三名贷款督查方案太湖县农村信用合作联社假名、冒名、借名贷款督查方案依据转发中国银监会办公厅有关印发农村中小金融机构三项整改活动方案的通知 皖银监办发202182号 的精神及太湖县农村信用合作联社“三项整改”活动方案，联社决定对各信用社假名、冒名、借名即三名贷款的整改工作进行督查，特制订以下方案。一、督查内容：假名、冒名、借名贷款自查情况。二、督查关键点及必查范围一 依据借名、假名、冒名贷款表现形式进行认定假名贷款。
9、即凭证署名的借款人不存在，机构内部工作人员本身或内外勾结，以伪造、编造的虚假借款人身份信息材料，以虚假借款人名义在信用社骗取贷款的行为。冒名贷款。即实际借款人冒她人之名借款。凭证署名借款人存在，但并不知情 或给予否认 ，本人也未在申请书及借款协议上签字确定，机构内部工作人员本身或内外勾结，利用所掌握的她人身份证实材料，骗取信用社贷款的行为。借名贷款。借款人存在，协议借款人和资金实际使用人非同一人，但协议借款人知情并认可实际用款人以其名义贷款，清理时，借款人、实际用款人之一无条件、全额承接贷款债务 或两人无条件、分百分比、全额承接贷款债务 。详细可分两种情况：A贷款由借款人本人办理，资金为她人
10、实际用款人 使用。B贷款非借款人本人办理，贷款手续由实际用款人以借款人的名义办理，协议借款人本人未在申请书及借款协议上签字。资金为协议借款人认可的她人 实际用款人 使用。二 假名、冒名、借名贷款贷款的必查范围1、每位信贷员经手发放的贷款必需抽查20%。2、每笔10万元以上的贷款必查。3、自发放起从未结过息的 即空白据 必查。4、前欠贷款还未还清又增额放贷的必查。三、假名、冒名、借名贷款督查的时间安排各社从2021年6月20日起开始自查，县联社检验组在各社自查的基础上进行督查。四、检验依据：转发中国银监会办公厅有关印发农村中小金融机构三项整改活动方案的通知 皖银监办发202182号 太湖县农村信
11、用合作联社 “三项整改”活动方案 太信联 202181号 ，太湖县农村信用合作联社假名、冒名、借名贷款督查方案。五、人员分组及分工此次督查以班子组员为领队，部门经理为检验组长，稽核人员为主查，抽调机关部分人员参与。成立五个督查组，第一组组长：罗金高，组员：章庆斌，负责徐桥、大石、江塘社；第二组组长:石庆美，组员：廖春芳，负责小池、新仓、龙山社；第三组组长：胡正茂，组员：王新生，负责晋熙社、城西社、营业部；第四组组长：叶剑飞，组员：张学根，负责北中、弥陀、刘畈、天华社；第五组组长：熊桂铭，组员：刘冰，负责百里、牛镇、汤泉、寺前社。六、督查要求：1、督查人员对所查内容统计好工作底稿，并由被查社主任
12、签字确定，对自查工作中参加人、责任人、组织实施人的工作质量进行检验，确保督查工作实效。督查人员必需高度负责，对应查出而未查出的问题将追究督查人员责任。2、各督查组要将此次督查的情况立即反馈给信用社，提出要求，限期整改。对信用社整改不到位或不能整改的要立即向县联社反应。3、各督查人员要以认真负责的态度，真实反应各社假名、冒名、借名贷款整改工作中存在的问题，督查结束后督查组组长必需向联社主任承诺，出具承诺书。4、要严厉督查的各项纪律，保持严谨、务实的工作作风，树立督查组的良好形象，有条件的一律在信用社食堂就餐，中午禁止饮酒，确保任务按质、按量、按时完成。太湖县农村信用合作联社六月二十三日篇三：杨成
13、堂带队督查精确扶贫工作汇报材料(定稿)靖远县精确扶贫工作情况汇报中共靖远县委靖远县人民政府2021年8月28日在全省上下深入推进精确扶贫、精确脱贫工作的关键时期，今天，杨主任一行来我县督查指导精确扶贫工作，这是对我们工作的促进鞭策和激励支持。在此，我代表靖远县委、县人大、县政府、县政协，向杨主任一行表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就靖远县情及经济社会发展情况做以简明介绍，对靖远精确扶贫工作开展情况、存在的困难和问题、下一步工作关键及提议做以简明汇报：一、靖远县县情及经济社会发展情况靖远县在黄河上游，甘肃省中东部，属国家六盘山片区扶贫攻坚关键县。全县总面积5809.4平方公里，现辖18个乡镇
14、、174个行政村、10个小区，总人口48万人，其中农业人口42.3万人。全县由沿黄自流灌区、高扬程提灌区和干旱半干旱山区三大自然区域组成。现在全县有88个贫困村、2.28万贫困户、9.72万贫困人口，贫困面为22.14%。多年来，靖远县立足县域实际，抢抓机遇，开拓进取，深入实施“项目带动”、“产业富民”、“工业强县”战略，在产业培育上，大力培育发展蔬菜、畜禽、林果三大特色产业，蔬菜种植面积达成45.77万亩，羊只喂养量达成120万只，枸杞、籽瓜种植面积分别达成12.41万亩、12.8万亩，靖远已发展成为全国蔬菜产业发展关键县和全省蔬菜、畜禽、林果生产大县；在打造发展平台上，全力打造刘川工业园、
15、银三角中小工业园、金三角生态农业科技创业园三大园区，三大园区已累计投入基础设施建设资金亿元，入驻企业达成41家，已成为我县承接产业转移和发展壮大工业的主要基地；在改进发展条件上，深入实施“3341”项目工程和“1236”扶贫攻坚行动，大力改进基础设施条件和县域发展环境，“十二五”以来，共组织实施关键项目584项，完成固定资产投资元，实现了全县经济社会健康连续发展。今年1-7月份，全县完成生产总值元，同比增加7.6%；固定资产投资元，同比增加6.52%；社会消费品零售总额元，增加9.6%；工业增加值元，增加7%；公共财政预算收入元，下降14.3%；城镇居民可支配收入达成8402元，增加9.84%；农民人均可支配收入达成4017元，增加10%。二
