《负责任三要素》由会员分享，可在线阅读，更多相关《负责任三要素（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、负责任三要素职责不仅是外在的，也是内在的。所谓“外在”职责，即意味 着承担对别人、对别的团队和对特定的绩效目标的责任。所谓“内 在”职责即意味着个人的责任感。负责任的公司经理不仅对特定的 成效负责，而且有权力采取一切必要的行动来实现这些成效，并且 会将取得这些成效当作个人的成就。你在工作中时，是将取得成就视为个人责任，还是被动地完成 工作？如果是后者，那么说明你还不具备负责任的条件，即成为一 个负责任的经理所必须的三个要素： 要素一、负责任需要自我调节和控制能够自我调节并控制工作的节奏，进度、是一个负责任的员工 的必备要素。如果没有对工作内容进行研究，如果没有对工作过程 进行计划，如果没有对工
2、作结果进行检验，那么就没有真正做到负 责。而这一切都需要经理的自我条件和控制。 要素二、负责需要及时准确的信息反馈将工作中的信息及时想领导反馈，比如。每天下班前上交工作总结，通过工作总结经理可以从中自觉地对自己的行为进行衡量和 调整。要素三、负责任需要学习持续学习不是技术培训，两者目标不同。不持续学习，经理的 知识和技能必然老化，如何负责任更是无从谈起，不断充电，持续 学习，才能让自己保持活力。一个普通的公司经理，一旦具备了上述的三个要素，其工作效率将会大大提高，能力就能够得到充分的发挥，其潜力便能够不断地 得到挖掘，为公司带来明显的效益的同时自己的事业和收入也能稳 步的向上发展。负责任的三要素承担责任就是不推卸责任
