税务人员工作总结报告.docx

上传人:夏** 文档编号:508359850 上传时间:2022-11-30 格式:DOCX 页数:5 大小:13.20KB
返回 下载 相关 举报
税务人员工作总结报告.docx_第1页
第1页 / 共5页
税务人员工作总结报告.docx_第2页
第2页 / 共5页
税务人员工作总结报告.docx_第3页
第3页 / 共5页
税务人员工作总结报告.docx_第4页
第4页 / 共5页
税务人员工作总结报告.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《税务人员工作总结报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《税务人员工作总结报告.docx(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、税务人员工作总结报告20*年度我分局在市局党组的正确领导下,全面贯彻党的十七大精 神,深入落实科学发展观,以建立“五型”税务机关为目标,坚持改 革创新,坚持规范化管理,用好手中权,管好身边人,做好份内事,在 税收征管和队伍建设两方面都实现了新的历史跨越,总结起来就是用 “四破四立四变”,实现了 “科学兴税、廉洁兴税、服务兴税”,税收 任务全面完成,税收事业全面发展。一、20*年度取得的主要工作成绩(一)打破落后的税源管理模式,建立科学的税源监管体系,变抓税 源数量为抓税源质量实施户源分类管理。户源是税源之本,分局要求税收管理员要 像户籍警管户口一样管好户源,要在自己的头脑中形成一幅清晰的管 户

2、分布图。针对在管户,税收管理员通过大量的实地调查,查阅电子 资料和纸质档案,经相关人员审查批准后,科学地将其界定为相应的 管户类型,并据此在分局内部的电子工作平台上建立动态管户清册。 如:将企业纳税人界定为重点户、一般户、筹建户、单位分支机构等* 种类型,将个体纳税人界定为起征点以上单管户,起征点以上双管户, 起征点以下单管户,起征点以下双管户,下岗再就业户等*种类型,同 时根据这些纳税户的经营状态加上“延续户” “新增户” “注销户” “变 更户”“非正常户”等标识。分类管理使税收管理员的管户能力大大增 强,比如:*股*同志一人管户*户,但他能准确地说出每一户纳 税人的经营地点和。针对漏征漏

3、管户,分局一方面成立工作专班,按 程序下达相关文书,依法处理;另一方面,邀请纳税人召开税务约谈会, 在倾听纳税人心声的基础上,宣传税法,动之以情,晓之以理。* 业税收工作一直是一个难点,在今年*月份的*业专项清查工作当中, 分局做了大量的宣传工作,并邀请*业主召开了一次税务约谈会, 取得了业主的理解和支持,*户漏征漏管户现已全部纳入管理。科学地做好税费源的测算和分析。分局改变过去只注重税费源 存量分析的方法,对税费源的增量、变量、潜量也加强了预测和分析, 全方位、多角度地摸清税费源的真实结构。年初,分局自行进行了一 次税源测算工作,组织业务精英,运用科学的分析方法,对辖区内税 收、规费、社保费

4、的数量和结构进行研究和分析,据此制定出*年 税费征收计划,分解落实到每一个税收管理员、到每一家纳税户。为 应对*危机对税收带来的冲击,*月份,分局上下严格按照*市局 提出的“七个结合”的要求,发扬“三不精神”,整体联动,争取纳税 人的支持,针对辖区内*个重点行业和*个重点税种,认真实施税源普 查工作,取得实际成果,既摸清了家底,也掌握了未来税源的发展方 向,在危机感面前增加了一份安全感。建立欠税预警机制。分局建立欠税分类管理清册,将清理、分 类后的欠税数据录入税源存量核算系统;制定欠税清缴计划,随时掌握 欠税入库进度。*月份,分局将汇结算工作与“*”活动紧密联系起 来,狠抓欠税清查,摸清了欠税

5、的数量和成因,当月清收各类欠税 (费)*万元。为防范金融危机带来的影响,分局还建立欠税预警机制, 对欠税大户和欠税异常户严密监控,密切关注其资金动向,发现异常 情况,立即发出警示信号,迅速采取清欠措施。全年清收欠税*多万 ye 严把税务发票管理关。“以票控税”工作一直是分局的一个亮点。 分局在发票管理方面,用“严”字把关,效果令人满意。一是制定了 严格的发票管理制度,要求分局所有人员共同遵守和维护;二是发售和 代开税务发票必须履行严格的审批手续;三是发票发售与税款征收严 格分离,相互牵制,堵塞管理漏洞;四是教育发票岗位人员自觉履行岗 位职责,严守责任关。坚持税费同征同管。我分局目前实际开征的费

6、种有*个,实际 开征的税种也是*个,费源只占税源的*%。分局从不因为费源相对较 少而放松对规费和社会保险费的征管工作。在年初进行了费源测算, 拟定了规费征收计划和社保费征收计划。在开展*年度检查结算工 作时,规费、社会保险费与税收同步检查结算;在进行执法监察、工作 考核时对规费、社会保险费征管情况实施同步检查、同步考核。加快信息化建设步伐。分局加强网络建设,加强信息管理,加 强软件应用,用信息技术支撑日常管理。在经费紧张的情况下,投资* 万元,购置了一台*服务器,利用局域网自建电子工作平台,对电子 征管数据集中统一管理和按权限共享利用,实现户源管理、税源管理、 决策管理的标准化、规范化和科学化

7、。分局还独立开发设计了内部网 站,及时发布各种有用的信息,开阔了干部职工的视野,展现了分局 的风采。软件上线工作拔得头筹。按照省局要求,分局将征管软件上线 工作作为下半年的头等重要大事来抓。由于分局上线户较多,约占全 市总数的*%,且户型较为复杂,市局党组对分局的软件上线工作十分 重视,*局长多次亲临分局数据录入现场进行指导和慰问,给了同志 们极大的鼓舞。市局软件上线指挥长*副局长带领*分局坚守阵地, 现场督办,提出了很多指导性意见。分局领导班子多次召开专题会议, 进行细心的安排和部署,确立了 “谁管户、谁录入、谁负责”的原则, 严把技术关、质量关和责任关,带领全体干部职工打了一场漂亮的攻 坚

8、战。其间涌现了一批爱岗敬业的优秀税务干部,他们放弃个人利益, 一切以上线工作为重:*女儿生病,但他仍然坚守岗位;*因所管上 线户多达*户,为不影响全局进度,他经常通宵达旦地工作,眼睛熬 出了血丝;*、*等同志主动担负起技术攻关任务,编写了两个小程 序,提局了录入速度。*月*日,省局*?领导,在市局*&领导的 陪同下,亲临分局办税服务厅,共同见证征管软件上线成功。实施房地产税收一体化管理。分局根据市局房地产税收一体化 管理的有关要求,组织专班对辖区内*家房地产企业的纳税情况进行 了一次全面检查,对其在土地使用权取得环节、房地产开发环节、房 产交易环节、房地产保有环节所涉及的资料进行系统地收集、整

9、理、 分析和归档,全面掌握房地产行业税源信息,实现了房地产行业税收 相对集中管理。全面完成税费收入任务。*年分局高质量地全面完成各项税 费征收任务,共入库各类税费*亿元,同比增长*%,净增*亿元。 其中:税收完成*亿元,占年计划*%,同比增长*%,净增*亿 元;非共享税完成*亿元,占年计划*%,同比增长*%,净增*亿 元;社会保险费完成*亿元,占年计划*%,同比增长*%,净增* 亿元。(二)打破程式化的办税服务模式,建立“办税服务无止境”的观念, 变“耐心服务”为“贴心服务”兑现“五项承诺”。分局紧扣群众和纳税人关心的热点、难点问 题,明确提出了 “五项承诺”,即“不让涉税事务推延、不让税收负

10、担 不公、不让工作差错发生、不让纳税人受冷遇、不让税务形象受损”, 全面提升干部队伍工作质效,通过多项措施、多种途径兑现承诺,深 受群众好评。为确保税负公平,分局成立了专门的税负调查核定小组; 为使纳税人办事更加顺畅,分局严格执行考勤签到制度、政务值守制 度、政务公开制度、首问负责制、限时办结制。一一优化窗口服务。分局办税服务厅*年荣获“*”称号,是 我市税务系统的一面红旗。为提高行政效能,大厅人员开展争先创优 活动,从开票差错率、服务投诉、便民措施等方面入手,进行业务操 作技能和服务质量“大比武”,形成人人争当纳税服务明星的良好局面。 为解决纳税高峰期排队问题,办税服务厅实行“全窗口”服务制,即 所有开票窗口都可办理全部税务事项。考虑到有的纳税人只有在假日 才有时间办事,大厅在每个双休日安排*名同志值班。大厅工作人员总 是设身处地为纳税人多想一想,避免给纳税人带来麻烦。

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号