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1、施 工 组 织 设 计一、 工程概况1、工程名称：国电民权电厂一期2600MW机组安装工程#1 机组及附属保温工程。 2、工程地点：河南省民权县孙六乡国电民权电厂内。3、工程规模：2600MW机组。4、质量标准：合格。5、质量目标：优良。6、建设工期：2008年3月23日至2008年六月1日。二、 编制依据1、国电民权电厂一期2600MW机组安装工程-#1机组及附属保温工程招标文件。2、设备和管道保温技术通则GB/T4272-92。3、设备和管道保温技术通则GB/T8175-87。4、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89。5、工业设备及管道防腐蚀工程施工及验收规范HGJ229
2、-91。6、工业设备及管道绝热质量检验评定标准GB50185-93。7、测量规范GBJ50026-93。8、建设工程施工现场供用电安全规范JGJ50194-93。9、防腐蚀工程施工操作规程YSJ411-89。10、建筑防腐蚀工程施工及验收规范。三、 施工准备针对本次工程复杂多样的特点，在人员、材料、机械及使用工器具等方面一定要有足够的预期和准备。主要在两个方面要做好工作：1、技术准备1.1开工之前准备好齐全的图纸、资料和设计文件，工程师和技术人员对图纸进行会审，熟悉工作内容和设计要求。1.2设计单位应提出明确的施工技术说明，对原材料、半成品、成品，应提出明确的技术规范和标准。1.3施工前施工单
3、位组织专业工程师和技术人员，结合工程情况，编制具体施工方案。1.4 施工前应安排有关专业技术人员到位，搜集有关施工规范、技术标准、施工图集、技术规程、施工用表等，做好施工前的技术资料准备工作。2、组织准备2.1 结合本次工程的实际情况，要求公司管理人员要提前5-7天进入施工现场，针对具体情况作出合理安排。2.2作业施工人员要提前2-3天进入工地，熟悉现场情况，以便及早进入施工状态。2.3开工前对全体的施工人员做针对性的技术和安全培训，让每个施工人员完全领会技术要求和安全管理。2.4培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。四、施工组织机构鉴于本工程的
4、重要性，经公司研究决定，本项目经理部领导班子由项目经理、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。具体安排如下图： 施工现场组织机构框架图 项目经理副经理副经理副经理副经理总工程师施工员质量员材料员安全员技术员各 施 工 班 组项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部室，各部室职能如下：1、 工程部（6人）：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员组成
5、，对生产副经理负责。2、材料部（2人）：负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员组成对项目经理负责。3、 安全部（4人）： 负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。4、 技术部（10人）：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，
6、对总工程师负责。5、质量控制部（3人）： 负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对总工程师负责。6、预结算部（2人）： 负责编制和签定各种劳务分包合同、专业分包合同及项目其他合约，由商务经理对项目经理负责。7、财务部（2人）： 负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。8、劳务管理部（2人）： 负责协助项目经理制定月生产计划和周生产计划进度安排，以及预算定额工日和工资含量收入，确定工人劳动效益，负责在项目施工过程中分部
7、、分项劳动实物量计件承包工作；负责作业班组的结算、工资、奖金发放工作；负责在项目施工过程中的劳动力调出、调入和与工长、施工人员组织工作，由部长和劳资人员组成，对项目经理负责。9、后勤部（1人）： 负责整个项目的后勤工作，包括职工生活区、办公区、食堂的管理等后勤工作，由部长、管理员组成，对项目经理负责。10、行保部（2人）： 负责项目行政和保卫工作，协调内外关系、保障项目各工作顺利进行，对行政副经理负责。五、劳动力安排1、根据本工程的情况特点，选择精干的施工队伍，组织好劳动力合理、有序的进场。要求队伍自身管理水平高，施工能力强，可保证工程的工期和施工质量。 2、针对本工程“创优”的质量目标，做好
8、员工入场时的质量、安全教育，搞好全体员工的各项交底工作，对员工大力宣传国家的法律、法规和地方的各项规定以及我单位的各项规章制度，教育员工学习市民文明公约，让员工争做文明市民。 3、落实各级人员的岗位责任制，对员工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体员工都能掌握技术和质量标准。工程施工劳动力计划表（高峰期人数）序号工种开始阶段高峰阶段结尾阶段备注一保温工 15 30 10二铁皮工 10 30 10三架子工 15 20 8四电工 2 3 1 五机械工 2 4 2六力工 10 20 6七其他人员 8 12 6六、安全管理措施公司一贯重视施工安全管理方面的工作，针对此项工程的
9、具体情况，主要在以下方面做好工作。1、建立健全各项安全管理制度1.1、建立以项目经理为首的安全保证体系。本着“管生产必须管安全”的原则组建项目安全保证体系，项目经理首先是安全第一责任者，各工种施工员（工长）是各工种（工班）的第一责任者，做到安全责任落实到人，形成“人人讲安全，人人管安全”的良好风气。1.2、建立健全各项安全管理制度，明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，做到人手一册，互相监督。1.3、建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工至少进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育
10、，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。1.4、坚持安全检查制度。规定每月由项目质安部长牵头对工地进行两次安全检查，同时质安部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。单位组织每月一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。1.5、坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性
11、的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。1.6、安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“四不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。1.7、制定奖励和处罚制度。对一贯重视安全教育的部门和个人进行精神和物质鼓励，对不重视安全教育工作，不按项目部指令对下属员工进行有效教育的班组和个人进行处罚。2、安全管理要点2.1、安全教育1）三级教育坚持监督各劳务、分包单位的三级教育。三级教育将留有包括被教育人的照片、受教育内容、受教育人签名的详细档案备查。项目部对其内部员工也要建立三级
12、教育制度，定期按时进行三级教育。2）日常教育项目部将要求并监督劳务单位和各分包人将安全教育落实到日常生活的各个方面，以多种生动的形式将安全观念和安全知识灌输给每一个职工。项目部还将为施工现场提供各种标语、规章制度图、表，张贴在醒目位置，使工人和管理人员随时都能接受教育。3）班前班后教育每班班前要对工人进行简洁而明确的教育和动员，并交代好操作注意事项，班后要进行简要讲评。4）节假日前后教育节假日及其他有可能导致职工思想波动的时期，反复细致的做好职工思想工作，稳定情绪，防止因精神恍惚造成事故。5）特殊工种教育对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教育。2.2、操作工艺与交底1)
13、项目部选择制定的操作工艺无先天安全缺陷。2) 总包单位各级管理人员应向下级员工进行安全技术交底，分包单位应自行保证操作工艺的安全性并向下级员工交底。3) 交底应包括工种交底、分部分项工程交底、机械使用交底。4) 交底在班组以上应以书面形式进行，并需要交底人、接受人签字，使工人对操作的危险性和防卫措施有充分的了解。2.3、安全检查1) 安全管理的一项重要工作是安全检查。为做到“防患于未然”，质安部长和专职安全监察员要每日坚持巡查工地，做好安全检查记录，对发现的问题及时责令有关机构和人员解决。项目经理对安全检查记录进行抽查。2) 每周专职安全监察员会同项目总工程师、质安部长及其他各工种工程师、土建
14、、安装、各分包单位领导及安全员进行全面检查。每日巡视和每周检查发现的问题，相关单位、机构和个人必须在规定期限内整改完毕，否则，将按制定的处罚措施进行处罚。2.4、安全管理中的几个重要问题1）进场许可我们将对整个工程进行封闭管理，任何未佩戴工作牌及安全帽者（包括各级管理人员）不得进入施工现场。进入施工现场人员必须熟知基本安全常识，听从指挥。对违反总包单位各项规章制度者，将按规定进行处罚，2）上岗许可上岗工作人员必须持有上岗证，未经核发相应操作证的职工不得进行特殊工种作业。醉酒、伤病、未休息好的职工禁止上岗操作。3）标牌标志我们将在工地上安放多处安全规章制度及安全标志、危险警示等标志标牌群。各班组、工人在自己的工作中有可能对他人造成危险时，应在工作进行前，向他人作出书面及口头警示，且工作现场应有专人进行监护。4）垂直交叉作业我们将预先安排好穿插工作，尽可能地避免垂直交叉作业，如不可避免，我们将尽最大能力防护，并做好安全教育，派专人现场监督。5）危险作业危险作业如脚手架的搭设与拆除等，应考核每个作业人员的身体及精神状态，反复交底，并派专人监护，禁止任何人在危险范围内作业和通过。6）恶劣天气与天气预报我们将与气象台密
