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1、企业实施力心得体会 篇一：实施力培训心得体会学习实施力心得体会李冠树9月2122日依据企业安排参与了锡恩实施力培训，在两天开展的形式多样、丰富多彩的教和学的活动中，我学到了很多知识。经过学习，全方面了解了用户价值的内涵，认清了企业实施中的三大假象 态度结果、职责结果、任务结果 ，知道了不论做什么事情全部应该百分百负责，我也期望将我学到的知识应用到我的工作中，不停提升自己的实施力，让用户满意，让企业满意，达成预期效果。经过学习我认为所谓实施力就是按质按量、不折不扣的完成工作，达成预期目标。对待工作不找任何借口，时时刻刻表现出真诚、诚信、负责、敬业的精神。就工作而言，怎样提升自己的实施力呢？两天的
2、学习，我领悟到了很多，在此分享下我的体会：一、努力提升业务素质和处理问题的能力，做到加强学习更新观念，不停分析自我、认识自我、提升自我，改变实施不作为的不良习惯，自动自发做好本职员作。我们在实施一些任务时，总会碰到部分问题，而面对问题有两种选择，一个不怕问题，想方设法处理问题，千方百计消亡问题，结果圆满完成任务；一个是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果问题仍然是问题。反思对待问题的两种方法和两种结果，我们不禁会想到，一样是一项工作，为何不一样的人去做会有不一样的结果呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思绪，思绪决定出路，观念转变、思想解放含有“核裂变”的效应，能产生推进发展的不
3、竭动力和充满蓬勃旺盛的精力。总而言之一句话，任何一个事物的发展，不但是良好的战略决议，还要具有各级人员的实施能力。二、提升实施力就要不怕困难、勇往直前，辩证唯物主义认为，任何事物的发展全部不是一帆风顺的。在工作中，我们要以工作实际为出发点，优化知识结构，加紧知识更新，不停副本职员作所需的知识和做好更深层次的知识贮备，做到学以致用，用有所成，在发觉问题时主动思索，最终把学习体会转化成工作结果。其次，我们要培养工作激情，要善于发觉工作中的目标和意义，从而热爱工作、培养激情，这么就能全身心投入到工作中，自动自发做好本职员作。三、认识的高度决定实施的力度。对上级的指示和下达的工作任务认识不到位，不能很
4、好的领悟领导的意图，就会消极懈怠、马虎应对，进而降低实施的标准和要求。认识到位是我们提升实施力的原动力，只有把思想统一到上级的决议高度上来，才能不折不扣，有始有终的实施各项指令。想要在工作中放开手脚，就要做到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕副责任，顾虑重重，就会在等候中失去良机最终一事无成。拉里麦克默荒有一句话这么说，“假如你等候，你会发觉什么全部没变，唯一的只是你变老了。”要有百分百责任心，责任是最基础的职业精神和商业精神，它能够让一个人更突出，只有百分百责任，才能有百分百思维。当我们失败时，我们不能找任何借口，必需保持良好心态，用于担当责任，这么才能在工作中做到全力以赴
5、。有了这么的认识高度，我们的实施力才能取得更大的提升空间。四、快速行动，做到最好。行动缓慢，实施力肯定大打折扣，严重影响工作计划的顺利实施。借口是拖延的温床，行动迟缓的人往往也是善于寻求借口的人，花掉大量的时间和精力不停地为自己找借口进行辩护，以此推卸责任，逃避上司的责备。实施速度就是要行动快速，雷厉风行，争当先锋模范，争做排头兵。其实，前进只需一个理由，后退有一百个借口，不要去找一百个理由来证实自己不是懦夫，而要去找一个理由来证实自己是勇士。五、有个良好的监督和考评标准。在实现目标的过程中，监督就是最好的追踪考评，确保一项工作按计划的时间和进度去实施，不停监督和实施，就能拉近有效计划和实际结
6、果之间的差距，使管理者有丰富的时间来协调和纠偏，确保按期完成阶段性和最终性目标。监督假如得不到严厉的对待，轻易造成职责不明确，无法考评，对目标的完成得不到保障，结果是实施不到位。在以后的工作中，我将勤于思索、多学多做，在学习中实践，在实践中总结，我将这次培训学习做起点，在自己的工作岗位上把握好每一个步骤，把实施力贯穿到工作中的每一个细节。篇二：实施力心得体会团体实施力一直以来，有些问题一直困扰我们：1、我们一直想提升效率，但在实际工作中，没有明确的的思绪和详细的方法方法，总是认为只要事情忙完了就能够，只要没造成大的损失就能够了；2、我们一直在试图避免错误的发生，尤其是避免犯反复的错误，但没有切
7、实的效果，错误还在不停的反复地发生着；3、我们总是想让部门的工作处于可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效；4、我们只是埋头忙于详细的工作，却没有仔细思索哪些是真正主要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；5、对主要而困难的事情我们有一个畏难的情绪，我们往往在没有充足准备和仔细思索的情况下草率的接收了任务并开始行动，而对详细的行动方案的可行性，需要的资源考虑较少，对困难估量不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有立即的应对方法；6、我们习惯于独立作业，团体协作的
8、意识淡薄，出现问题总是从他人身上或其余部门找问题，极少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气认可，没有批评和自我批评的意识和习惯；7、在衡量部分关键要素时轻易有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；8、工作中害怕犯错，不能正确了解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。因此必需从以下几点去认知和思索：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来确保的，尤其是习惯和技能需要训练，并靠步骤和制度去强化、去约束来确保的。“团体实施力”关键是怎样进行步骤和制度建设，尤其关键的几点：1 挑选实施人；2 明确目标和期限；3 制订方法；4 明确检验步骤；5 奖惩分明；6
9、 共识和承诺。分别从实施的人、实施的期限、实施的方法、实施的确保几方面讲了步骤的实施要素，又关键讲了实施力的根本保障是制度建设。试想假如我们有清楚的步骤，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的职员，职员就会培养起良好的习惯，就会逐步具有好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。2、我们应该和时俱进不停改善我们的管理模式和思绪。生活的本质是追求愉快，工作的目标最终也是为了生活。我们要把工作变的快乐，变的简单。我们自己也需要在工作中寻求乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方法。假如再辅之以多个形式的激励方法和方法，让我们每个人享受工作而不但仅是把工作当成一个负担和盈利的方法，我们
10、每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗？当然我们的激励不光是奖励，因为人全部是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的主要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不停深入人心直至根深蒂固，让每个职员把企业当成自己的家，让企业精神成为每个职员的精神、企业愿景成为每个职员共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？3、对主要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要有督促、检验和考评。人往往是因为做急的事情，而忽略了主要的事情，因为主要的事情往往也是有难度的事情。因此对主
11、要的事情更需要利用目标管理，用绩效考评的方法确保管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识 包含计划、时间、方法、结果等方面 。4、我们要不停加强本身的学习，作为一名管理者同时也是一名职员，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯和人共事，有团体意识合作意识，这是事业成功的基础；修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团体目标的基础。作为管理者，沟通能力尤为主要，它是发觉问题、处理问题的基础，是管理的关键，我应该关键在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团体
12、欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们天天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会天天全部有提升，这是一个日积月累、潜移默化的过程。5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸收教训，只有这么才能不停提升、避免反更大的错误。只有不停学习，不停提升自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团体中、假如每个人全部犯错误，累积起来就很可怕。因此我们需要步骤、需要制度去确保每个人尽可能不犯错误，我们要吸收他人成功的经验来提升我们团体的效率，预防错误的发生。要决心从我做起，从现在做起，充足利用时间，不停学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真
13、正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供给部门。为实现自己人生的价值而做一个愉快又努力奋斗的人。提升团体实施力实施力，顾名思义就是实施的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，实施力是企业竞争力的关键，是把企业战略、计划转化成为效益、结果的关键。众所周知，实施力和企业各个层级有着密不可分的联络，也有着很多相互制约的原因。到底该怎样提升实施力，在众多原因中，下面三点最为主要：1、简练高效的制度是提升实施力的保障制度的作用就是让职员根据要求的要求和步骤高效地处理各自的工作。任何一项任务、步骤，全部应该把“谁做、怎
14、么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这么才能提升办事效率，提升实施力。不然，冗繁的制度步骤只会阻碍高效的实施力度。2、营造企业文化是提升实施力的基础企业文化是一个气氛、是一个环境、更是一个准则。导向正确的企业文化是提升实施力的基础。企业是由职责不一样的众多部门组成，各个部门又是由分工不一样的职员组成。只要有了导向正确的企业文化，每个职员的目标才可能全部是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团体协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互激励、乐于分享、共同成长。3、科学的激励方法是提升实施力的源泉企业在在提升实施力的同时，要尤其重视对职员的
15、激励。激励就是动力，有了好的激励方法，职员才会自发的提升实施力。假如没有激励，则职员后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励方法最少应该做到：奖要马上奖，不拖欠、不克扣；罚要马上罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的实施力。一项激励方法，一旦制订，就要一以贯之地实施下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到以后避而不谈、不了了之了，这本身就不符合实施力的思想要求。总而言之，提升实施力是一项系统工程，需要企业从上到下认真落实和落实。假如企业的实施力不强，应该全方面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚；只有理性、客观地看待每一个细节问题，才是提升企业实施力之道。篇三：企业实施力培训心得体
16、会实施力学习心得体会2上周六企业组织大家听了有关“实施力”的讲座，听后想法也挺多的，有关“实施力”也算有点自己的想法和看法，写出来大家能够一起探讨一下。昨天傅老师的讲座很生动幽默，对“实施力”的定义很简练：按质按量按时的完成自己的工作。即使听起来很简单，但这就是实施力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成意见事的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要落实实施上述要求也是很简单的，只要各司其职，企业里每个个人全部能做好自己的事也就能够。企业是每个职员组成，大家在企业中饰演自己的角色，负担自己的任务，全部是环环相扣的，从最高领导到基层职员，只有全部做好自己的事，落实实施，企业才会有更加好的发展。
