工程项目管理服务取费建议

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1、工程项目管理服务取费调研及建议高水平的工程项目管理， 是高效率、 高质量地实现工程项目投资建设目标的基本手段。 工程项目管理服务取费， 又是以工程项目管理作为服务手段的企业赖以生存并发展的重要基础。各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场， 鼓励在工程项目上开展专业化、科学化、社会化的工程项目管理服务，提高投资项目整体效益，但向未提供良好的政策环境。其中，项目管理服务取费标准便是诸多待解决问题之一。一、工程项目管理服务取费现状：建设部 关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见 的实行， 推动了项目管理服务企业步入了新的发展阶段， 但相关的企业运行配套政策未完善， 企业的市场法律地位、

2、服务取费标准等都未明确，工程项目管理服务实际取费偏低，市场竞争无序，影响了项目管理服务市场的健康发展。1、目前工程项目管理服务及取费的主要依据：（ 1）原建设部于 2003 年 2 月 13 日颁发建市200330 号文关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见（ 2）建设部2004 年 11 月 16 日颁发建市2004200 号文建设工程项目管理试行办法（ 3）财政部2004300 号文件 关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见（ 4） 2004 年 7 月国务院国发200420 号文国务院关于投资体制改革的决定指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，

3、即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。(5)住建部2008年11月12日颁发建市2008226号文关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见(6)江苏省省级政府投资项目代建制财政财务管理暂行办法 (2010-12-02)(7)江苏省基本建设财务管理暂行规定(8)江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定(9)江苏省建设工程监理服务收费管理暂行办法2、目前江苏省项目管理服务企业取费的方式和现状：(1)取费方式调研：江苏经天某某建设项目管理有限公司的做法：依据江苏省省级政府投资项目代建财政财务管理办法和江苏省基本建设财务管理暂行规定，即招标的项目按中标合同价取费，不招标的项目按建

4、设单位管 理费取费。江苏省经某监理中心(省发改委下属单位)做法：参照监理收费标 准作为收费基价，再按服务范围协商增加系数取费。南京苏某监理公司：基本按监理取费标准取费，并按工程内容、复杂程度、管理深度同业主协商增加费用。省建设厅某管理中心：建议参考江苏省建设工程代建或监理服务收费标准为基价，并结合工程实际与投资方协商取费。原省建设厅下属某开发公司：按代建标准取费，有时按监理收费标准取费。省建某院项目管理取费，按专业职称职级标准及人数计费，（玄武门）国际广场某项目，项目经理50多万/年。按费率取费，比如： 省烟草某公司项目10亿投资取费约900多万，约1%,省药某局项目 约3亿投资取费约400万

5、，约,基本参考代建取费为基价再协商增 加系数。外省市项目管理公司主要以代建管理费取费 （浙江、湖南、杭州市、 北京市等），少数按监理收费标准取费加系数。取费现状：由省建设厅组织编写的工程项目管理服务实践一文指出了当前国 内项目管理服务取费存在的主要问题：主要表现为工程项目管理服务取费没有明确的取费标准，2004年12月出台的建设工程项目管理试行办法中只规定“工程项目管 理服务收费应当根据受委托工程项目规模，范围，内容，深度和复杂 程度等，由业主方与项目管理企业在项目委托管理合同中约定。工程项目管理服务收费应在工程概算中列支”。工程项目管理实际成交服务费用偏低，与国外项目管理取费存在较 大差距。

6、如下表：德国项目管理服务取费标准工程概预算（万元）505001000300050001000025000费率（）美国全过程项目管理服务取费标准:工程概预算（万元）425850255042508500127252125051000费率（）二、建议根据省建设厅组织编写的工程项目管理服务实践（以下简称实 践）一书对项目管理取费的探讨和建议的具体内容和要求，建议本 公司项目管理服务取费的方式如下：1、工程项目管理服务计费构成内容工程项目管理服务费的计费和构成应包括项目管理所发生的直接费、间接费、合理利润和应缴费税等，具体内容如下：（1）直接费，包括项目管理人工费、材料费、设备（仪器）使用费、 住宿、交

7、通、通信费等。（2）间接费，包括管理人员，行政人员及各部门后勤人员的薪金、 经营业务费、社会保障费、项目管理人员教育经费等。（3）合理利润，项目管理单位作为专业化智力密集型咨询管理服务单位，为保证单位可持续发展所需费用。（4）税费，项目管理单位缴纳的营业税及附加税金等。2、实践一书推荐的全过程工程项目管理服务取费案例 （2010年）:全过程项目管理服务是指工程项目管理单位在项目的全寿命期内为建设项目提供服务，其主要的组织管理服务内容：包括项目功能策 划及论证、建设项目管理建议书、项目建议书及可行性研究报告等前 期策划管理、协助办理项目建设各类行政许可手续、合同管理、招标 管理、进度管理、成本管

8、理、质量管理、财务管理、施工监理管理、 施工现场管理、工程安全和环境保护管理、物质采购管理、项目档案 及信息管理、项目竣工验收移交及物业试运营管理、项目保修管理， 协助建设项目审计与稽查等。项目全过程管理计费案例：全过程项目管理费用可由传统建设单位管理费与工程项目管理单位从事全过程项目管理所需人员的工资， 项目管理企业利润及应付的 相应税金进行累加获得。通过调查分析，不同投资项目从事全过程项目管理所需时间及各 阶段应配备的人员数量、平均工资如下表：项目投资（万元）5003000500010000500001000000全过程项目管理服务所需时间（月）81820243036全过程项目管理服务应配

9、备人员（人）356101520项目管理人员平均工资（万元/月）以工程投资额为1亿人民币的项目为例，全过程项目管理所需时间约 为24个月，应配备人员为10人，项目管理人员月平均工资为万元企 业利润15%,应付税金为7%则全过程项目管理取费=传统建设单位管 理费（相当于投资额1%） 113万+项目管理人员工资（10人*24月*万/月）120万+项目管理单位利润万+项目管理单位应付税金万二万以此类推，不同投资项目全过程项目管理建议取费基价如下表所示全过程项目管理服务建议取费基价项目投资（万元）5003000500010000500001000000建设单位管理费3963113433683人员工资12

10、4560120225360开具履约保发生费用161020100200利润税金全过程项目管理取费基价费率（）项目管理投资额处于两数值区间的采用直线内插法确定项目管理取费基价。（该案例对解决项目管理服务计价取费问题提供了思路）3、菜单式工程项目管理服务取费菜单式项目管理服务是项目管理单位根据业主要求提供项目全寿命期内某一阶段或几个阶段服务或某些专业项目服务。 参考项目代建和工程项目监理取费的相关模式项目管理服务的取费方法建议具体分为两类模式计费：（ 1） 按项目管理不同阶段计费： 项目管理分项目前期、 项目实施期、项目后期，根据项目管理不同阶段的管理内容和工作特点分别计费。项目前期阶段项目管理的公

11、共限制条件多、外部制约因素复杂，工作的难易程度和周期难以控制 （对于项目管理企业来说工作周期是关键参数） ，项目管理取费宜按项目管理应配备人员数、平均工资、实际服务时间等直接费加间接费加利润加税费构成 （具体数额按本单位工资水平、利润、纳税和管理费标准测算确定） 。项目管理后期可参照前期办法取费。项目实施期（工程项目的施工阶段，项目的投资额、质量标准、工期均比较明确，项目管理服务发生的费用也便于控制） ，参考湖南省政府的 代建服务费总额控制数费率表 为基价乘 2 的系数计费 （按总概算投资计价） 。 若参考施工工程监理取费标准（江苏）计费则应在该标准基价基础上乘以 45 系数取费， 参考建设部

12、监理取费标准则在该标准基价基础上乘以 3 系数取费（均按工程概算计价） 。（ 2）按专业服务内容参考各专业职级人员收费标准计费：比如：项目策划、造价管理、招投标管理、审计管理、工程咨询等按各自国家规定的取费标准分别取费或建设工程监理与相关服务人员人工日费用标准取费。 （管理服务范围、取费建议依据详见附件 1、 2、 3）苏盐置业总工办解美川 二 0 一三年五月六日附件 1：江苏省建设厅工程项目管理服务合同范本附录A服务范围A-1正常服务双方可在下表中打勾选择或补充，或参考下表商定具体的项目管理服务范 围。建设阶段编码工作分解1、投资机 会研究和 项目建议 书阶段1001投资机会研究1002编制

13、项目建议书1003编制环境影响评价报告书（登记表、号表）1004评估项目建议书1005办理环境影响评价文件报批1006投资估算1007投资机会研究和项目建议书阶段项目管理1008其他2、可行性 研究和立 项阶段2001办理项目立项报批2002编制可研报告或项目申请报告中报2003项目组织实施策划2004可研报告评估或项目申请报告中报2005建设用地申请和获取2006申办建设项目选址意见书2007申办建设工程规划设计要求2008建设工程规划设计方案报审建设阶段编码工作分解2010申办建设用地规划许可证2011投资估算1012可行性研究和立项阶段项目管理2013其他3、勘察设 计阶段3001勘察招标3002工程地质勘察3003设计力柔党选（设计招标）3004初步设计3005施工图设计3006专业设计配合3007办理扩初评审3008办理施工图审3009申办建设工程规划许可证3010设计概算审核3011勘察设计阶段项目管理3012其他4、开工准 备阶段4001编制开工报告4002建设项目报建4003建设项目报监4004申办建设工程施工许可证4005办理建设项目专项审查建设阶段编码工作分解4006项目配套申请4007施工总承包招标4008施工图预算4009工程监理招标4010投资监管与控制4011