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1、学习心得体会铸造公司- 杨华武通过一年多的学习， 我们系统的学习了管理方面， 财务成本方面， 专业技术方面的知识，在集团公司的高度重视和组织安排下，在老师精心备课，激情讲解下，我们学习结束了，感觉受益匪浅，现把我的感受心得汇报一下。这次培训学习， 牺牲了公司领导和学校老师周末时间， 我们学员也认真学习， 刻苦思想，用心领悟，有些是我们日常工作作法得到了理论支撑，有些是我们的一些想法得到了印证，有些是我们又发现了一些“捷径”，这些必将指导我们以后的工作，使我们的工作思路更清晰，行动更有效，对更好地带好队伍益处颇多。这次培训，收获很大，“充电”作用明显。本次的学习，我有以下几点收获体会1 、 领导
2、高度重视，老师准备充分，整个培训安排有序；从筹备到开学典礼， 从老师备课到实地企业沟通， 从课堂学习到课后作业的整个过程中，领导重视体现的淋漓尽致，让我们感觉井然有序，过程顺畅，在这样的筹备安排下，才能导致我们有丰富收获的必然结果；2 、培训及时，针对性强，满足了我们需求；企业在发展到一个新阶段，管理技术干部和职员将面对的是一个新台阶， 将遇到新的课题和困年， 原有的管理经验和知识将出现 “电力不足” ，我们公司在乘势发力，共谋大发展的时候，给我们中青年干部和专业技术人员进行这样一个系统的培训，让我们受益匪浅，充电明显呀；3 、短期培训方式深受欢迎。这次培训班是与我们公司十二五发展目标紧密结合
3、，大幅度提高干部素质的具体措施，这种针对性的短期培训，深受我们基层一线领导干部的欢迎。因为，我们基层领导干部，身处工作生产第一线，平时工作忙，事务多，很少有时间有精力放下来静心学习。培训班采用短期方式， 使我们能暂时放下工作担子， 安下心来学习， 而且地点选择在集团公司集中学习，是知名院校的教授级教师，对基层领导干部来说，是一次难得的机会，我们欢迎今后多举办这样的培训班。4 、学习内容丰富，指导性强、结合实际工作，学以致用。尽管培训时间不长，但是安排的学习内容却是很丰富，而且很实用。公司为我们请来了不少有名的专家教授，讲授了组织行为与沟通的技能技巧、文秘及行政管理技能技巧、管理理念方法的决策、
4、计划、组织、控制、激励、道德修养和品格魅力的职能专题、质量标准及建立、质量异常处理与预防、质量统计分析对策专题、成本与财务专题、生产与现场管理专题、设备管理专题、 刀具管理专题、 金属材料及非金属材料管理专题等 22 次学习， 通过图文并茂、形象化的教学，也使我们在提高管理能力方面得到很大的提高。同时在工作中，又让我们找到了参照的蓝本、思路和方法的作业指导书。如： “组织行为与沟通”一课，让我们明白我们个性与团队的关系，和领导、同时之间的沟通及表达方式，解决冲突的办法等；又如：“财务与成本”一课，让我们在开展生产活动中，一切皆与成本有关，成本的可控因素及控制方法等；因此，将学到知识用到实践中，
5、我们自身就得到了提高。作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记我们肩负的责任和使命，牢记“责任与信念、忠诚与执着、无私与无畏、智慧与勤奋”的庆铃精神，按照“实、细、深、透、快”的工作方法和作风，把自己的个人价值融入企业的发展中，学以致用，不断的激励自己，不断的提升、突破自己, 努力实现企业的发展目标.2011年 10 月 25 日篇二： 2015 年公司培训心得体会范文2015年公司培训心得体会范文十分感谢公司为我们提供的这次培训机会。能够拥有这样的经历，无论是对现在的自己还是将来的自己都是有所裨益的，感觉自己真的是很幸运。在这里，我能够有机会通过实践来加深自己的专业知
6、识和业务能力，学会了如何合理的把所学的知识运用于实际操作中，让我充分的体会到团队协作的必要性，磨练了自身的意志，得到了真正的锻炼。学到了许多为人处世的道理与方法，学会了和善待人，也学会了时刻勉励自己，使自己始终保持自强不息的良好心态 ! 这也让我明白了许多事情， 了解到生存的艰辛， 工作的辛苦， 端正了自己以前那种不珍惜别人劳动的不良心态，也明白了社会的复杂和多样性。为了能更加了解社会，适应社会，融入社会，我们要不断地学习新的知识，在实践中合理的将其运用，不断地提高自己的素质，锻炼自己的能力，使自己在激烈的竞争中立于不败之地。此时此刻，最深切的感受就是，无论从何处起步，无论具体从事哪种工作，认
7、真细致和踏实的工作态度才是成功的基础。一、企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活动?只能是依据企业经营战略， 企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营战略，任何人都不能随意更改企业已经决定的经营战略。由此可见，如果企业没有一个作为行动纲领的经营战略，那么就会出现企业领导人拍脑袋瓜，随意改变企业的经营活动战略的情况，从而使得企业的经营活动没有一个有效的良好约束。因此，企业只有有了一个很好的经营战略，使得所有的人都能按照经营战略安排自己的日常经营活动，才能保证企业既充满活力，又能够有序发展。正是从这个意义上讲，我们强调企业经营战略实际上是企
8、业的行动纲领。二、企业生产发展的每一步都需要文化的附佐、为文化所决定企业文化就是一个企业的灵魂， 一个人若没有灵魂， 那么他就是一个行尸走肉，一个企业也是一样; 也正如伟人毛主席所说，没有文化的军队是愚蠢的军队;而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。企业文化的核心是价值观。这种价值观一旦得到组织成员的广泛认可，员工就会对企业形象产生强烈的认同感 ; 对企业的工作产生责任感; 对企业的发展产生使命感; 对企业的利益产生维护感。员工便会形成一股合力，
9、共同为企业效力。所以说，企业文化是企业发展内在动力的基础，是提升企业核心竞争力的核心。有一点要清楚企业文化不是喊出来的，而是实打实的做出来的， 喊出来的只是一个口号，喊出来没有做到反而让人觉得虚伪。企业文化是一个企业做事的方式和态度。三、团伙为“利” ，团队为“义”团队是一群人为了长久的共同目标和理想而工作。至少他们之间的价值观不是相驳的。在共同的目标面前个体利益后退。 团伙也有着共同的目标但是在个人目标和集体目标冲突时，集体目标是后退的。 而且团伙时有时并无集体目标和理想，即使存在共同目标也是临时性的。笔者认为，这是团队和团伙的主要区别。当一个企业产生了共同的目标和共同理想时，这个组织机会发
10、挥无限的潜在能量。这些能量都是每个成员发自内心的。当企业中的每个人成员都愿意发挥自己无限潜能时这个组织就会产生巨大的力量。而这种力量是集聚在一起的。难道组织中的每成员真的没有自己的想法?不是。当然， 每个组织成员都有自己的想法，但是这种想法一定是建立在共同的理想和目标之下的发挥。否则成员很难融入组织， 就会脱离组织。做企业就是要建设一支目标性高度一致的团队。现代企业管理过程中，掌握一定规模的企业员工或者一般企业高级员工的思想比管理员工的行为更重要。通过管理员工思想统一价值观形成团队认可的价值理念。这样会使团队产生共同的力量。四、提高执行力是实现企业战略和经营目标的根本要求一个企业的成功是要靠出
11、色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。执行力源于责任心，责任心决定执行办。执行力不高有很多原因，但一切原因的深层次原因都是责任心不强; 责任是一种使命，责任是一种能力，责任可以使能力发挥到极致，负责是一种素质，负责是一种美德。责任心是事业的基石，责任使人乐观向上。从日常的管理过程可以发现， 责任心是激励出来的，也是管出来的 ; 责任心是既需要内在的追求来培养，更需要外在的约束来强化; 所以我们要用制度管“人”，流程管理“事” ，
12、健全制度，完善流程;五、管理过程中逢事都问为什么，直至问题源头工作中学会问封闭式问题，不要问开放式问题，这样才能找到问题的根源，才能解决好问题，并且能够引导到员工发现问题根源; 有利于节省时间和精力，所得资料也便于统计分析。六、有效的激励机制能起到激发人的动机激励能力是每个管理者的基本技能，激励是随时随地的，激励是一种优良的工作和生活习惯 ; 有效的激励能调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。建立有效的激励机制, 不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一, 也是企业日常管理工作的任务之一, 同时也是吸引人才、留住人才的迫切需要。七、有效沟通可以让员工改变工作态度、激发工作热情、更具有
13、战斗力沟通是人与人之间桥梁，没有沟通就没有相互交流的平台; 沟通还是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，无疑是企业各项工作顺利进行的前提。以前认为有了“礼貌、真诚”的态度，就可以与他人进行很好交流，培训后才了解到沟通并非那么简单，有好多技巧和方法。 如 : 工作中沟通时， 先处理心情， 再处理事情 ; 用眼睛和他人沟通 , 有人对你说话时 , 眼睛要注视着他 , 有人发表意见时 , 你的身体和脸要正对着他 ,?八、全面预算管理不仅财务费用预算管理，还是工作预算管理全面预算管理从本质上来说是一种对未来
14、的管理。 是在预算的基础上， 实施的全面管理。 他是全员参与的， 全流程、全方位的系统管理手段。以企业战略目标、年度目标、计划、预算、绩效、薪酬及过程控制为要素，形成一个管理闭环，是目标达成得到保障。为了使企业目标更好的达成，合理分配资源，提高资源的效率，防范资金链风险，控制企业风险。第三，加强新形势下农村基层党组织和党员队伍建设，必须实施新举措。党组织和党员的先进性是具体的、历史的， 是随着时代的发展、形势任务的需要，依靠新的成效来体现的。“双培双带”工程着眼于市场经济的发展，着眼于农民群众共同致富奔小康的现实需要，最大限度地调动了农民群众的积极性、创造性，凝聚起全面建设小康社会的强大力量，为深入贯彻党的xx 大精神， 开创改革开放、 社会主义现代化建设的新局面，提供了重要保证。特别是通过对农村党员致富篇三：集团培训心得体会4 篇集团培训心得体会4 篇集团 > 培训 > 心得体会选文一：南泉斩猫与互联网思维之悟桂方晋一年一度为期三天的丰和集团年会结束了，集团同事们的激情身影还没散去，此时提笔写下今年的感悟，有点余温尚在，余音绕梁的意思，于天罡老师连续两年大师级的国学解析令人印象深刻，张利老师带有点老炮味儿的演讲同样引人入胜。跟随两位大师深入浅出的阐述和妙趣横生的讲解，思绪起伏之间，感悟最深的是于老师课中为讲的
