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1、急救中心XX年工作总结 202X年急救中心工作总结 一、202X年工作 （一)、医疗工作 1.全年急诊就诊病人数188例。 .全年收住入院病人数8例,药占比4%。 3全年院前急救出诊430次(包括市内外）,转院内住院50人次。 4.全年危重病人抢救12例,抢救成功率9%。 5.全年介入151例，其中tca+sent0例;肾动脉造影病人数10例；临时起搏器植入病人数7例；永久起搏器植入病人数19例。 （二）、加强医疗知识学习,提高业务素质 1.全年医护人员共计发表学术沦为2篇。 .全年派名医务人员赴北京医院学习。参加全国学术会6人次。 .每周组织全科人员学习本专业及相近学科最新学术动态,熟悉治疗
2、指南及学科共识,坚持与时俱进的学习工作态度，不断提升综合业务素质。在全省技术比武中获得三等奖。 4重视对疑难、危重、死亡病例的讨论，不断总结工作经验，提高医疗质量。 (三）、加强医德医风教育，提高服务质量 坚持每周学习医疗行风和卫生行政法规一次。 2.急诊是救治和抢救急、危、重、疑难病人的窗口,除了精修业务,平时还积极加班加点，全年平均加班600小时/人次。 3医务人员同时承担医院的院前急救和全省突发事件的救援抢险工作，二线轮班，无正常的休息。同时医院正处在发展建设时期,急诊工作人员多以半年为周期轮转,固定工作人员少，工作时间覆盖节假日及双休日。 (四)、加强科学管理，保障医疗工作 抢救室精密
3、仪器由专人管理，坚持每日交接班制度，发现问题及时修理，及时登记使用情况。 2.抢救药品完好率100%，并及时补充完善,随时检查，保证随时出诊使用。 严格执行物价局规定的收费标准,并实行日日清制度，同时有收费登记制度。 二、02X年工作计划 1.强化急诊科学规范建设通过教育、培训、演练等多项举措，积极配合急诊急救工作的开展，优化急诊急救秩序,加强急诊抢救团队作业，做到精诚团结，亲密协作，从而提高急诊应急能力和实战水平。医院医务管理部门积极采取有针对性的措施，加大管理力度,从战略高度彻底解决急诊不急的问题,统筹决策医院医疗环境管理,提高急救医疗工作效率和质量。 2确保急救资源充足根据医院周边环境、
4、诊治范围和急诊工作实际需要,增添必要的应急急救设备和器械，做好日常应急组织准备工作，使之随时处于应急状态。物资储备充分,后勤保障到位，为救治打好坚实的物质基础和保障。做好日常医疗急救组织准备工作，包括培训技术、准备物资、各部门协调管理等，必要时进行演习训练。 3.提升医务人员救治素质依托“12”急救中心打造一支应急快速反应的救治队伍。选派政治素质强、技术精、服务态度好、反应快的医务人员，组建一支“召之即来，战即能胜”的急诊抢救领导救治小组。加强医疗急救体系人才队伍的配套建设，高度重视和落实急诊急救专业的业务培训及学科建设， 为医务人员作出良好的职业规划，提高急救人员的待遇。 4.强化急救协调能
5、力医院要不定时组织应急抢救演练，对医院各科室的急救协调能力进行突击检查，强化医务人员的应急意识水平。尤其是医院由于业务扩大，新进的年资较轻的医务人员，更是应急演练的重点人群，要加强医药护技之间的密切配合,提高团队协作及应变能力。注重对病人的全面评估，确保安全运送,确保管道通畅,严防医疗护理并发症,促进急诊与各科室之间的密切联系及严密交接，畅通绿色通道。 5.定期组织医疗质量比武对医务人员定期进行有针对性的强化训练,定期开展应急急救技术培训，统一考核并定期组织医疗护理质量大比武。强调医院各部门各科室要把配合急诊病人的救治当做重点工作来抓，在平时的救治配合中提高各部门医务人员的后勤保障能力。对参加
6、工作3年以下的低年资医务人员进行相关的急救知识、医疗协作培训。 6.科学优化急诊流程对急救流程、人员设施配备等多方面进行优化设置,总结医院医疗急救工作经验,探讨依托医院型“12”急救分站工作流程，分诊流程科学化,降低急诊患者医疗风险，保证患者安全。进一步提高院前院内急救能力，结合急救工作特色,整合优化急救工作流程,评估出的急危重患者优先检查、诊治，确保急救患者得到及时、有效的救治，赢得急救时间与效果的最大化。 继续实施学习与进修学习相结合的发展策略,提高医护人员素质，学习先进管理经验,提高医疗服务质量。 8.积极开展三新业务。 9.积极加强外语学习，查阅相关专业文献,运用最新研究成果指导临床工作。 内容总结（1）急救中心X年工作总结 202X年急救中心工作总结 一、202X年工作 (一)、医疗工作 1.全年急诊就诊病人数81例()急救中心XX年工作总结 202X年急救中心工作总结 一、20年工作 (一）、医疗工作 1全年急诊就诊病人数3188例
