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1、建立有效的培训与发展体系培训时间： 2006 年 9 月 28-29 日费用： 2980 人民币 /2 天课程目标了解如何提高员工培养的效果掌握不同培训需求分析方法学习如何计划、实施和评估培训项目学习如何设计基于素质模型的培训体系了解如何进行领导力和后备干部培养了解职业生涯规划的方法课程对象培训部主管， HR 专业人员，希望了解员工培训和发展的部门主管学习方法技巧传授：介绍员工培训与发展的知识和关键技能经验分享：学员互相分享彼此好的经验和做法案例讨论：通过案例讨论、游戏、练习 , 增加学员的投入 , 帮助学员加深对所学技能的认识技巧练习 : 实践练习关键技能 , 互相提供反馈意见课程大纲一介绍
2、1. 员工发展的目的2. 员工发展的内容二提高员工培养的效果1. 录像：减肥计划为何失败？2. 员工发展的必要条件3. 图片展：诊断自己企业的员工发展瓶颈4. 经验分享：你的公司有哪些好的做法5. 讨论：除了培训你还可以做什么？6. 培养员工的不同方法三培训计划、实施和评估1. 培训流程2. 培训需求分析方法案例和练习：分析战略、需求调查、职位分析、绩效评估、测评等3. 计划培训课程4. 案例：设计基于素质模型的培训系统5. 案例：年度培训计划6. 培训场地布局和设施7. 游戏：轻松一下8. 不同培训方法和效果比较9. 讨论：外部培训师的选择10. 如何建立内部培训师体系11. 培训评估的方法
3、12. 案例：培训前、中、后的评估13. 应用：如何计划和实施一个培训四领导力培养1. 领导力培养流程2. 案例：领导力培养最佳实践3. 案例：如何制定和实施接班人计划4. 案例：见习管理人员的培养五员工职业生涯规划1. 案例：他们是如何规划自己的职业生涯的2. 职业生涯规划流程3. 职业生涯规划的方法六总结1. 回顾课程期望2. 其他问题3. 行动计划4. 课程评估如如需需了了解解详细详细课课程程信信息息培训部： 0 2 1 - 6 3 2 7 7 87 8 -2 9 1 K i m . X i n g培训部： 0 2 1 - 6 3 2 7 7 8 7 8 -2 9 1 K i m . X i n g002211-6633227777878788-771111 LiLillliliaann.ZhZhaanngg
