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1、新编烟草营销年度工作总结范文今年，我局（营销部）在市局（公司）、县委、县政府的正确领导下，在各有关部门的大力支持配合下，始终遵循“以规范促发展，以服务增效益”的企业理念，以“四个一流”和“两个不坏”为目标，以规范经营为工作重心，狠抓结构调整，企业效益持续、稳定地提升，较好地完成了今年工作任务.几项主要经济指标完成情况1.今年共购进卷烟7416.5大箱，较上年同期7049大箱增加367.5箱，_5.21%;2.销售卷烟7266.9箱，较上年同期增加339箱，_4.89%;实现销售收入6755.82万元，同比增加1172.82万元，_21.01%.3.今年实现毛利1298.42万元，较上年同期93
2、4.3万元增加364.12万元，_38.97%;综合毛利率为19.24%，与去年同期16.73%相比_2.51个百分点;单箱毛利为1786.76元，与去年同期1348.6元相比，增加438.16元，_32.49%.回顾半年来的工作，我们主要是从以下几个方面努力的：进一步维护组织结构调整成果，注重学习，加强培训，强化监督，全力创建学习型企业，保障持续、健康、稳定发展.为全面落实国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务，今年我局在正式取消县级公司法人资格，成立营销部以来，局（营销部）党组高度重视，多次召开会议进行研究、及时调整思路、研究对策和办法，并以此为契机，加强对局（营销部）
3、人力资源的整合，利用召开会议、专题讨论、个别谈心等形式，完善和加强对月工作任务完成的考核，进一步增强全体员工危机意识、责任意识和效率意识，以饱满的热情投入到工作中去，确保“人心不散、步子不减”.因此，半年来，单位干部职工情绪稳定，始终保持敬业爱岗、兢兢业业的精神风貌.以人为本抓党员干部职工的思想教育.一是分层次及时传达、学习上级纪检监察会议精神;二是狠抓党员干部的职业素质教育，包括发放一些相关的书籍、组织专题党课教育等;三是注重正反事例的宣讲，重点收集了行业内发生的部分案例在局务会、党务会和职工大会上讲解;四是经常性地开展党纪规章制度的学习.5月初组织全体员工学习了“身边先进党员”感人事迹，并
4、开展认真讨论，增强了员工的成才意识，掀起一股学先争先赶先的竞争热潮，使员工深刻体会到先进模范人物既可敬可爱，又可学可比.全体干部职工政治素养的不断提高，为我局（营销部）顺利完成今年经济指标任务提供了有力的思想保障.持续加强对员工业务技能的培训.今年，我们开支几千元购买营销、管理类书籍发给全体员工，利用双休日对员工进行客户关系管理、卷烟营销、专卖管理等方面的培训，并结合工作中的实际案m例进行讲解，使之融会贯通.并推行痕迹管理，要求职工每天填写工作日志，在工作中发现问题，用所学的知识去解决问题.认真组织职业技能鉴定的申报工作，鼓励和支持员工参加学习，提高素质.同时，通过政策、经济形势教育，市场环境
5、分析，营销工作点评等多种形式的交流学习，使全员综合素质有了一定的提高.不断完善单位内部管理制度，强化监督考核.为了形成企业良好的工作氛围，员工良好的工作习惯，我局（营销部）在原有的规章制度上进行了进一步的修改完善，建立健全了责任到部门，内部考核细则细化到个人，考核结果与工资奖金直接挂钩的企业员工考核制度，编集成册，发放到人，并严格按细则要求加强对各项制度及任务完成情况的监督考核力度，.同时，成立了考评领导小组，小组条块结合，分工明确，每月根据考核细则对各部门进行常规性或突击性的检查，发现问题，严格扣分，决不留情.并将每月的考核情况在职工大会上进行通报讲评，使各项规章制度落实到实处，较好地起到了
6、奖勤罚懒、奖优罚劣的作用，促进了员工责任意识和效率意识的提高，增强全体员工的工作自觉性.为企业的持续发展提供了秩序保障.另外，单位还注重人力资源的梯级培养，给素质较高的年轻人压担子，勤督促，严要求，使其自我加压，自我约束.能尽快适应岗位需要，进入角色.今年机关党支部又将一名积极要求进步、工作能力强的入党的积极分子吸收到组织中来，为单位的可持续发展提供人力资本支持.以规范经营为工作重点，不断提高网络运行质量，保持销售平稳、结构优化、效益_的良好发展态势.1.提高认识，规范经营，严格自查自纠，坚决杜绝卷烟体外循环现象的发生.随着国家局、省局对规范经营、治理卷烟体外循环工作的逐步深入，我们深刻认识到
7、这是关系到烟草行业生存和发展的“饭碗工程”，必须按照规定狠抓落实.在不断调优结构、尽量满足辖区内经营户需求、努力提高企业效益的同时，我们对今年的卷烟规范经营方面存在的问题进行了认真的自查自纠，加强了对销售人员的培训，在思想上高度重视，不断规范卷烟经营行为，认真按照上级有关部门的规定做好卷烟销售工作.2.整合营销，优化结构，实现三个转变.一是经济_方式实现了由数量效益型向结构效益型的转变.表现在低档卷烟不能满足供应的情况下，积极引导消费，利用有限的紧俏烟资源，科学投放，加强对终端市场的调控.同时，在卷烟购进上一至三类卷烟比例明显上升.今年共购进一至三类卷烟3677大箱.此外省外名优卷烟的市场培育
8、和销售力度也有所加强.今年共销售省外名优卷烟163箱;与去年同比增加89箱，销售毛利同比_12.4万元.3 / 5新编烟草营销年度工作总结范文2加强网建工作，努力提高卷烟营销水平（1）线路优化工作按照市局公司线路优化的工作要求，我们与营销中心、物流中心充分沟通，实现访销配送线路均衡调整，提高了工作效率.（2）网上订货工作取得突破性进展，截止到12月16日，我局营销部网上订货客户数量达到1255户，占客户总数的78.78%，进一步优化了网络运行模式，提升了网建水平.（3）示范店建设工作20_年我们按市局（公司）的要求，积极稳妥搞好卷烟示范店的建设工作并做好后续服务跟进工作.截止到12月16日，永
9、福已建成示范店19家.进一步促进了服务向零售客户和消费者延伸，增强了我们对卷烟销售渠道的控制力和影响力.（4）卷烟零售户信息采集和分类管理工作按照营销中心的要求，我们按时开展第一期、第二期卷烟零售户信息采集工作，并按要求上报营销中心.进一步加强卷烟市场营销信息监测，完善卷烟零售终端信息，我今后工作的开展打下良好的基础.存在的主要问题（一）、在制度落实上还要进一步强化.工作开展过程中虽然有各种制度的保障，但在具体工作中制度落实还不到位.表现在人员责任心不强，工作态度不扎实，造成工作力度在成效上大打折扣.强化制度落实一是领导者要身体力行、率先垂范，做制度的模范遵守者、执行者;二是要加强对员工的思想
10、、道德、法规等方面的教育，增强其执行制度的自觉性;三是要强化监督制约，加强检查督促，增强员工执行制度的外在动力.（二）、在人员素质上还要进一步提升.员工在思想认识、理论知识、专业技能等工作指标上，提升的幅度一直不大.主要原因还是在员工队伍管理和教育培训上，现有机制还不系统和完善，影响了员工队伍结构更新和素质提升.今后的工作中要进一步完善行业员工教育培训方案，形成适应行业发展的教育培训长效机制，注重对员工专业技能的强化训练，让员工对教育培训能够主动参与和认真学习，并能通过教育培训有效提升工作能力和工作水平.（三）、在监督考核上还要进一步强化.考核奖惩上，对员工的奖励力度体现的还不是很强.这样会对员工的工作积极性造成一定的消极影响.因此在今后工作中要科学确定任务指标和奖惩办法，让员工在开展工作时既有压力更要有完成任务指标的动力.注重对员工工作过程和结果的双重考核，这样既能保证员工工作开展执行到位，又能有效促进员工为确保适应工作需求.（四）、卷烟品牌培育工作中存在的不足.一是品牌培育的手段有限;二是品牌培育中克服困难的决心不够强烈;三是与其他先进单位相比有一定差距;四是在品牌培育中客户经理的执行力有待加强.怎么样?这篇20_烟草营销年终个人总结范文是不是可以帮到您!想要了解更多相关内容，请关注房地产营销工作总结范文5 / 5
