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1、鲶鱼效应的是与非职场感悟曾有朋友笑说做企业难，做 IT 企业更难！做人难，做 IT 人更难！确实如此，当前如何使企业保持活力已经成为 IT 经理人最为关注的问题。然而，条条大路通罗马。我认为，引入“鲶鱼”不失为 一个好办法。职场中的所谓“鲶鱼” ，就是指有点和缺点都比较明显 的那类人：他们大都有一技之长而自视甚高，有独立见解而 固执己见，有工作热情而自说自话。由于“鲶鱼”的缺点和 优点一样明显，如何控制其缺点彰显并激励其优点，就成为 对经理人的一种考验。考验一：经理人要“大肚能容，容天下难容之事” 。相 对而言，“鲶鱼”一般都很有能力，故常伴随着骄傲自大， 甚至“目无尊长”的特点，这一点，在
2、IT 企业尤为明显。 IT 是年轻人的天下，做 IT 的年轻人，往往不崇尚权威，看 不惯倚老卖老。经理人只要能容忍上述缺点，对事不对人， 从而最大限度释放他们的潜能。考验二：经理人要讲究领导的艺术，把握好管理的度。 对团队中的 “鲶鱼”，管理过紧， 会限制其活力； 管理过松， 则会导致矛盾丛生，团队的协同能力下降。公司管理，没制 度果然不行，但，条条框框过多，也会损害员工的创造力， 这就需要经理人有驾驭复杂情况和高智力员工的能力，得心应手把握好关乎企业成败的这个“度”概况的说，“鲍鱼效应”在企业管理中，更多的是体现带动作用和激励作用。带动作用是“鲍鱼”们以自身较高的 素质，以非权力领导力的方式来带动周围的人努力工作。而 刺激作用则是“鲍鱼”的出现，势必会打破原有的平衡，他 们自身的积极向上、领导对他们的关注支持等，会给团队的 其他人带来压力，会刺激其他人的自尊心， 造成比、学、赶、 超的可喜局面。但“鲍鱼效应”也是有阶段性的，它会随着时间的推移 渐渐消失。如果一切复归平静，团队的创造力下降，可能新 的“鲍鱼”又该登场了。“鲍鱼效应”是柄双刃剑，如果经理人对人的管理能力 较差，对管理的悟性不高，就一定要慎用。另外，“鲍鱼效 应”切不可多用滥用，否则，对团队的合作会留下隐患
