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1、第十届全国建设工程优秀项目管理成果Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录1、 成果申报表 12、 成果总结结报告书书 43、 主要完成成人员名名单 1774、 成果代表表性图片片 1885、 相关证明明材料 255附：工程程竣工验验收证明明书 25 市级优优秀结构构获奖证证书 226省、市级级文明工工地获奖奖证书 299质量安全全文明先先进集体体获奖证证书 300市级现场场观摩工工地证明明材料 311市级工程程建设优优秀QCC小组证证书 322全国建设设工程优优秀项目目管理成成果申报报表项
2、目名称称江苏省镇镇江扬中中市云腾腾国际小小区工程程编制单位位名称江苏南通通二建集集团有限限公司地址/邮邮编 南京京市建邺邺区凤凰凰文化广广场A座座21楼楼联系人姓姓名杨 顺联系电话话（手机机）15900519951883主要完成成人（请按成成果报告告书编写写人的主主、次顺顺序填写，限限5人）姓 名职 务职 称联系电话话1.钱俊俊飞技术负责责人高 工133557766787772.周小小飞项目经理理工程师138551599999983.崔 杰项目副经经理工程师133882488216684.茅凯凯程技术员助 工186005255903325. /项目规模模18.995万mm2承包（管管理）方方式
3、施工总承承包成本降低低率（%）1.7%工程质量量情况市优工程程实施时间间20133-3至至20155-4安全生产产及文明明施工省级标准准化安全全文明示示范工地地成果介绍1、项目目团队管管理理念念定位：注重超超前策划划、通过过创新管管理、精精细施工工、打造造品牌工工程，做做老百姓姓信得过过的建房房人，以以实际行行动践行行社会责责任。2、围绕绕“优质质、安全全、快速速、经济济”的主主导思想想，坚持持“高起起点策划划，创新新管理方方式，高高质量施施工，打打造品牌牌工程”，明确确具体目目标、责责任分工工和时限限，突出出技术策策划，树树立总承承包管理理理念，注重总总承包的的组织协协调。3、技术术管理措措
4、施应用用包括：基坑降降水技术术措施、清水墙墙板免粉粉刷技术术措施、大体积积混凝土土裂缝控控制措施施、加气气块砌体体免开槽槽技术措措施等。4、对于于安全管管理：加加强职工工学习，强化作作业人员员安全意意识。严严格制度度，完善善各项安安全管理理措施，改进项项目安全全管理方方法。安安全管理理导入“两性五五法”模模式。5、文明明施工管管理：采采用定型型化铸铁铁围栏将将现场办办公区与与生产区区相分开开。临时时道路每每天安排排专人打打扫并洒洒水，保保持道路路清洁，裸土部部位种植植花草或或绿网覆覆盖，控控制现场场扬尘。6、强化化质量、安全、文明施施工、进进度及成成本施工工过程检检查和监监督，以以“高起起点、
5、高高标准、严要求求”的管管理理念念，贯穿穿于整个个项目策策划与实实施过程程。塑造造了优质质品牌形形象，成成为展示示管理水水平的窗窗口，提提高了社社会的美美誉度和和知名度度。企业推荐荐意见(盖章) 年 月 日日有关协会会或国资资委管理的企企业推荐荐意见(盖章) 年 月 日日评价委员员会评价价意见综合得分分：签字：年 月 日中国建筑筑业协会会意见签字：年 月 日注：成果果介绍可可另附（限5000字以以内）依托创新新管理 精细施施工 打造品品牌工程程江苏苏南通二二建集团团有限公公司 镇镇江扬中中云腾国国际小区区项目部部钱俊飞 周周小飞 崔崔 杰 茅凯凯程【摘 要】在在中型居居住社区区镇镇江扬中中云腾
6、国国际住宅宅小区建建设中，项目部部坚持以以人为本本，创新新管理，精细打打造品牌牌工程。在项目目实施之之前，组组织进行行事前策策划，制制定详细细的管理理措施，管理责责任逐层层分解、责任到到人，加加强过程程检查和和控制，在技术术、质量量、安全全、文明明施工等等管理中中创新管管理方法法，圆满满地实现现了既定定目标，取得了了良好的的效果。【关键词词】 创新管管理 精细细施工 品品牌工程程一、成果果背景（一）项项目背景景：为进进一步优优化本地地房地产产市场结结构，推推进新城城区基础础建设和和配套项项目，改改善广大大人民群群众居住住条件，促进社社会健康康、持续续发展，市委、市政府府在扬中中市新城城区范围围
7、内选址址新建成成片中型型居住社社区。扬扬中云腾腾国际项项目作为为市级重重点住宅宅项目之之一，建建成后可可居住人人口达111322户。（二）工工程简介介：云腾腾国际住住宅小区区项目位位于镇江江扬中市市中电大大道浩云云湾西侧侧，北临临建设路路，在祁祁家路与与新城路路交汇处处。东北北毗邻市市政府行行政中心心，东南南与扬中中金陵大大酒店相相邻。工工程由88栋高层层、3栋栋小高层层住宅、5栋低低层商业业门面和和人防地地下汽车车库组成成。总建建筑面积积18.95万万m2，其中中地上建建筑面积积15.82万万m2，地下下建筑面面积3.13万万m2。本工工程开工工日期为为20113年33月1日日，通过过竣工验
8、验收日期期为20015年年4月66日。图1 项目地地理位置置图 图2 扬中中云腾国国际工程程效果图图二、选题题理由（一）工工程的重重要特性性：随着着我国社社会经济济的不断断发展，人民的的生活水水平得到到很大提提高，人人们对精精神文化化的需求求也不断断提高，作为政政府部门门重点项项目，对对涉及民民生工程程的住宅宅项目相相当重视视。故而而本项目目要打造造出品牌牌工程，使广大大百姓住住上高品品质的称称心房显显得尤为为重要。（二）集集团公司司项目管管理要求求：作为为总承包包单位，也应及及时形成成并积累累相关管管理技术术，对应应大型住住宅小区区项目建建设的成成套管理理和施工工技术，作为以以后类似似工程建
9、建设的示示范，以以提升企企业的竞竞争力，提高生生产能力力，促进进整个企企业进步步和发展展，有效效降低大大型住宅宅项目的的建设成成本投入入。（三）项项目团队队管理理理念定位位：注重重超前策策划、创创新管理理、精细细施工、打造品品牌工程程，做老百姓姓信得过过的建房房人，以以实际行行动践行行社会责责任。三、实施施时间 表1实施时间间：20133年3月220155年4月分阶段实实施时间间表管理策划划20133年3月220133年4月管理措施施实施20133年4月220155年3月过程检查查20133年4月220155年3月取得成效效20144年3月220155年4月四、管理理重点与与难点（一）管管理的
10、重重点：本本项目是是要通过过超前策策划、创创新管理理方式、组织协协调、精精细施工工，在建建设过程程中确保保工程质质量、安安全、文文明施工工和建设设周期等等管理目目标的实实现并打打造成品品牌项目目是重点点。（二）管管理的难难点：1、作为为住宅小小区工程程，体量量大、单单体楼号号较多、工期紧紧，立体体交叉作作业面广广，现场场施工生生产组织织协调难难。2、场地地狭小，地下室室基础经经全面大大开挖后后，除建建筑占地地面积外外，没有有多少空空余的施施工场地地，平面面布置极极其困难难，施工工组织管管理难度度大。3、项目目地处江江心洲，为长江江高漫滩滩冲积平平原，常常年地下下水位较较高，水水位埋深深在自然然
11、地面向向下1.822.8mm，基坑坑降水成成败直接接关系到到基础工工程是否否能顺利利推进。4、本工工程主体体结构剪剪力墙、柱均为为清水免免粉刷，如何严严控一次次结构混混凝土平平整度、垂直度度和立体体空间尺尺寸准确确度、阴阴阳角方方正度，显得尤尤为关键键。 图图3 施工现现场场地地狭小照照片5、工程程周边同同期建设设的住宅宅小区项项目众多多，对于于如何合合理利用用场地资资源、如如何与周周边工程程建设协协调组织织等，提提出了更更加高的的要求。6、质量量、安全全和文明明施工控控制难度度较大：在施工工质量方方面，如如大体积积混凝土土裂缝控控制、清清水墙板板免粉刷刷施工质质量控制制等。安安全生产产上，如
12、如深基坑坑安全控控制、群群塔作业业安全控控制，外外墙脚手手架安全全控制、大量作作业人员员和机械械设备安安全管理理等。在在文明施施工方面面，由于于项目邻邻近市政政府行政政中心，对施工工现场的的场容场场貌、污污染控制制、卫生生管理及及环境保保护等均均有更高高的要求求。五、管理理策划及及创新特特点（一）管管理策划划1、管理理目标的的确定围绕“优优质、安安全、快快速、经经济”的的主导思思想，坚坚持“高高起点策策划，创创新管理理方式，高质量量施工，打造品品牌工程程”。具具体目标标、责任任分工和和时限，见下表表2：项目管理理目标值值、责任任分工和和时限要要求 表表2项 目目标值设设定责任人完成时间间质量要
13、求求确保市级级优质结结构工程程，争创创江苏省省优扬子子杯奖吴振谦20155.4安全文明明施工一般轻伤伤事故控控制在11以下下，无重重大安全全事故，确保镇镇江市级级安全文文明工地地和江苏苏省级安安全文明明标准化化工地。杨洪飞20155.4工期目标标确保在220155年4月月10日日前竣工工验收崔 杰杰20155.4技术创新新积极推广广“四新”技术，重大课课题攻关关，自主主创新钱俊飞20155.32、突出出技术策策划在项目管管理过程程中，注注重贯彻彻“策划划先行、技术攻攻关”的的理念。特别对对场平布布置、基基础工程程合理分分区以及及施工顺顺序等必必须超前前策划，制定出出总体施施工流程程；同时时项目部部成立微微创新技技术小组组和QCC质量攻攻关小组组，有针针对性的的对工程程建设过过程中关关键技术术难题进进行创新新和攻关关，以此此指导各各施工技技术方案案的确定定。以技技术先
