消防工程公司规章制度

《消防工程公司规章制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《消防工程公司规章制度（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、消防工程公司规章制度22020年4月19日文档仅供参考消防工程公司规章制度【篇一：消防工程管理制度】 11 目的 对与公司质量管理体系有关的文件进行控制，以确保各场所使用的文件为有效版本。 2 适用范围 适用于与公司质量管理体系有关的文件的控制和管理。 3 职责 1) 管理部负责组织质量管理体系文件的编制，负责组织对现有体系文件的定期评审； 2) 各部门负责相关文件的编制、使用和保管工作； 3) 管理部负责本公司与质量管理体系有关的文件的收集、整理和归档。 4 工作制度 4.1文件的分类 本公司质量管理体系文件分为三级，包括： 4.1.1 第一级文件： a. 形成文件的质量方针和质量目标； b

2、. 质量管理手册。 4.1.2 第二级文件： a. 制度文件。 4.1.3 第三级文件： a. 为确保过程的策划、运行和控制所需的管理制度、部门工作手 册、作业指导书、工作标准（岗位任职要求等）；外来文件（相关的法律 法规、国家标准、行业标准、技术标准、施工规范、检验规范等）； 2 b.其它文件：如针对特定产品、项目或合同编制的质量计划、专项工 作计划等； c. 质量管理体系要求的记录及其它管理文件。 4.2 文件的编号 421质量手册编号方法 q/ nxxfxxxx 年代号 质量手册代号（一阶文件）422 制度文件编号方法 p/ nxxf xx 编号 企业名缩写 制度文件的代号（二阶文件）

3、423管理性文件（作业指导书、规程、规范）编号方法 nxxfwixx 文件编号 三阶文件 企业名缩写 424记录表格标识编号方法 nxxfqrtxx 表格编号 记录表格缩写 3 注：部门代码。管理部：gl；工程部：gc；项目部：xm； 4.3 文件的编制、审核、批准、发布 1) 管理手册、制度文件由管理部负责组织编制，由管理部审核，报总经理批准发布； 2) 作为运行质量管理体系的常见实施细则和其它管理类文件，按相应的职责由各部门组织编制，由该部门主管领导审核，报总经理批准发布。 4.4 文件的发放 1）管理手册和制度文件由管理部（其它文件由文件编写部门）编制文件发放/领用登记表，注明发放范围、

4、份数、分发号，加盖红色“受控”印章经总经理审批后进行发放，文件领用人在发放记录上签字接收； 2) 当文件破损，严重影响使用时，文件使用人应向管理部申请置换，填写内部有效文件收发记录，办理置换手续，交回破损文件，新文件的分发号不变； 3) 因文件丢失需补发时，文件使用人应向管理部申请补发，填写受控文件清单，办理补发手续，补发文件应给予新的分发号，并注明已丢失的文件的分发号失效。 4.5 文件的更改 1) 质量手册和制度文件由管理部组织更改，填写文件更改申请表， 报总经理批准后实施更改，并保留文件更改内容的记录； 2) 其它文件的更改由各相应主管部门工作人员填写文件更改申请表，经原审批制度进行审批

5、后，指定人员实施更改。 4.6 文件的保存、作废与销毁 4 4.6.1 文件的保存 管理部负责备案保存与质量管理体系有关的文件，建立受控文件清单，各部门工作使用的文件由使用人妥善保管。 管理部每月定期负责备份保存各部门重要的电子文档，建立电子文档备份表，由各部门文档使用人签字确认。 4.6.2 文件的作废和销毁 1) 所有失效或作废的文件由相关部门及时从所有发放或使用场所撤出，加盖“作废”印章，交管理部，由管理部负责对作废文件进行清理，报总经理批准，由授权人执行销毁； 2) 各部门因任何原因而需保留作废文件时，应由管理部对这些文件加盖“作废保留”章进行标识和管理。 4.7 外来文件的控制 1）

6、 管理部会同相关部门收集有关的国家、行业、地方的法律法规、标准与规范的最新版本，确认其适用性和分发范围，加盖受控印章，统一编号，分发到相关部门使用，收到外来文件的部门，需识别其适用性，并控制分发以确保其有效，同时收回原有的旧标准； 2）管理部应把与质量管理体系有关的外来文件填入外部函、电、来文登记表，对于其它文件可建立收发记录备查。 4.8 文件的存档管理 本公司的文件存档以书面形式为主，部分文件也可存在于电子媒体或其它媒介中；管理部的档案管理员定期整理、收集应存档的文件，分类保 管，确保存档文件的状态完好；受控文件以受控文件清单为检索依据， 非受控文件以收发记录为检索依据； 5【篇二：知名物

7、业公司消防工程管理制度】 知名物业公司消防工程管理制度 1.工程部全体员工必须把安全防火制度放在第一位，熟悉掌握防火制度，能熟练使用楼宇内配置的消防工具、用具。 2.消防中央监控室，必须具备下列资料、器材及钥匙。 2.1一套完整准确无任何故障之火灾预报警系统及消防联动控制系统。 2.2各层消火栓布置平面图，消防器材布置平面图及消防系统图。 2.3一套完整、清楚、准确之各层建筑平面图，图内应标明各防火卷闸、隔火墙、危险品仓库、防烟门、走火梯及太平门等。 2.4一套完整、清楚、准确之排烟通风图。 2.5一套煤气管道及阀门位置分布图。 2.6消防联动控制关系。 2.7手提灭火器数只，灭火毯数块，大厦

8、及公寓所有备用钥匙一套。 2.8紧急情况联络表一份，应列明联系人姓名、电话、寻呼机号码等。 3.设备维修工作中如需使用易燃材料，必须特别注意，小心谨慎，并须将易燃材料远离火源及热源。 4.易燃易爆之材料存放，必须单设仓库，并由专人管理，随用随领，各班组不得存放易燃易爆材料。 5.不得任意挪动消防设备及器材。如发现消防设备损坏或泄露，应立即报告上级人员。 6.各工程人员在巡检或维修时，嗅到异味或怀疑煤气或其它可燃气体泄露时，绝对禁止使用明火、撞击火星、或使用对讲机、电话及开关等任何电器，避免发生爆炸。到达安全地后，立即报告上级人员或消防中心。 7.任何人员如发现火情，须立即使用对讲机或电话通知消

9、防中心火情发生之明确位置、火势情况、何种物品起火、以及目击者本人之动向。 8.如发生火灾警报报警，全体员工必须认真处理，直至确定火情熄灭，或确认为误报为止。全体员工必须保持冷静，处理报警时不可过于张扬，不得惊动客户。9.如发生火警，工程部设备运行人员必须保证相关喷淋泵、消防泵、正压送风机及风阀、排烟风机及风阀之正常运行；配电室运行人员必须保证消防设备之供电正常，并立即通知消防中心安排消防、保安人员灭火。 10.火警发生时，工程部各岗位职责： 10.1工程部经理到达消防中心，确认火警发生之楼层和报警种类，报告物业总经理，并通知工程师，安排并确认工程部消防岗位到位情况。 10.2强弱电系统工程师带

10、领一名电工到达地下三层总变电站，等候命令，负责指挥相关停送电操作，并按照工程部经理命令组织所有各层地下室人员撤离。10.3强电运行领班带领一名电工到达相关分配电室，等候工程师或工程部经理命令，执行有关停送电操作，并按照工程部经理命令组织相关人员撤离。10.4强电维修领班带领一名电工到达相关消防泵房，负责保证消防泵、喷淋泵控制系统工作正常，如有需要，立即采取应急抢修。 10.5设备系统工程师带领设备运行技工一名坚守中央控制室，按照工程部经理命令，指挥人员，停止空调主机及新风机组运行，关闭新风门。 10.6设备维修领班带领一名设备维修人员到达相关消防泵房，等候命令，负责指挥消防泵、喷淋泵运行、操作

11、及有关系统阀门操作，并作为泵房最高领导人，按照工程部经理的命令，组织泵房所有人员撤离。 10.7设备运行领班带领维修技工2名，按照工程部经理命令检查相关机房、设备间、泵房、竖井，并检查正压送风风机及风阀、排烟风机 及风阀之运行情况。 10.8电梯维修人员负责检查电梯机房，并将电梯迫降至底层，开门放人后，除消防电梯外，其余电梯全部关闭，并保证消防电梯运行正常。 10.9综合维修工程师带领其它所有工程部员工在工程部办公室候命，指挥人员增援各岗位，并按照工程部经理命令组织工程部人员撤离。 10.10当班人员如发现本人值班范围内发生火情，须立即上报，按照上级指令行动。在可能的情况下，使用手提灭火器或消

12、防栓灭火，如发觉火势扩大，应尽快离开现场，不得独自冒险。 11.火情发生时，应尽可能操作之设备： 11.1楼层失火：关闭本层及上两层、下一层之空调及新风系统，防止烟雾及火势蔓延。 11.2空调主机房失火：关闭空调主机。11.3总变电站失火：通知上级电站停止供电，并启动应急发电机投入应急供电。 11.4其它配电室失火：通知总变电站停止供电，并启动应急发电机投入紧急供电。 11.5楼层空调新风机房失火：关闭新风机及新风门，切断电源。 12.火警解除或确认为误报警后，须做如下工作： 12.1将火灾报警系统及消防栓、喷淋泵系统复位。如有消防局官员在场，必须征得消防局官员同意后，方可进行。 12.2如喷

13、淋系统正在洒水，应将分层阀门关闭，以便清理现场，更换喷淋头，维修损毁设备，使系统尽快恢复正常。 12.3检查受影响之楼层，并拍照及做好记录。 12.4尽快完成事故分析报告，连同照片呈交物业总经理。 13.外来装修及其它施工之消防管理必须遵照装修及施工管理制度执行。【篇三：消防工程企业各部门职责】 中翔消防工程公司各部门职责 各部门职责 副总经理： 1负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公司设计、安装、 施工全面负责。 2认真贯彻执行国家消防工程的各项方针、政策、规定、法令。 3组织领导制定施工、安装发展规划，确保公司工作总目标，总方针，以及各个时 期的施工质量计划按期完成。

14、4对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。 5组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环节和重大技术问题的 改进处理。 6端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一、信誉第一”的思想， 维护公司信誉。 7主持公司质量管理咨询和用户服务工作 总经理： 1贯彻执行董事长办公会议决议。在董事长的领导下，协助管理公司的日常工作。 2协助董事长对公司生产经营计划的实施和检查。 3协助董事长制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计划。 4负责人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实 5掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发事件。 6负责抓好两个文明

15、建设，企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高. 7参加公司董事长办公会，发表工作意见和行使表决权。 8 负责对外联络协调工作。 9定期向董事长汇报日常工作情况。 总工程师： 1参予制定公司发展战略方针和年度经营计划，制定和审核重大投标方案，完成年度任务目标； 2全面主持公司技术管理工作，规划公司的技术发展目标，处理项目实施过程中的各类技术问题，实现公司的技术创新目标； 3结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度，制定与推进相关业务的技术与项目管理体系； 4负责组织实施施工图设计、测绘、竣工图纸的施工组织方案的编制工作，审核确认外来施工图纸； 5负责项目技术标的审核工作； 6建立健全公司技术管理机制和制度，对施工技术或方案的体系构建及实施工作，制定技术人员的培训计划，并组织其它相关人员的技术培训，按计划完成年度、季度工作的落实； 7组织制定、实施和审查重大技术决策和实施方案，指导审核项目总体技术方案，及时处理施工现场的有关重大技术性问题； 8负责监