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1、企业平安消费文化建立方针企业平安消费文化建立方针企业平安消费文化是企业平安消费和劳动保护观念行为的总和，是企业每个员工自觉遵守的共同平安价值观。企业在平安消费管理上，如何从本质平安角度加强管理，是预防事故发生的重要方面。一、加强平安学习，构建平安消费文化体系1.要清醒认识当前平安消费面临的严峻形势，进一步强化平安消费意识，全面落实平安消费责任，认真制定平安防范措施并狠抓落实，广阔职工必须加强企业平安知识的培训学习，通过学习增加平安知识、进步平安意识，特别是对新进员工的培训非常重要，通过培训学习、传授知识，使新员工懂得哪些可做、哪些不可做。2.要建立平安消费知识学习培训的长效机制，企业的平安学习
2、要根据企业的消费实际情况制定平安学习内容，严格按照方案开展平安消费学习培训，不能以任何借口中断、放弃或拖延平安教育学习培训活动。3.要做到有的放矢，找准平安消费中存在的薄弱环节，加强平安学习教育，从而增强员工的平安消费意识。4.要结实树立以人为本、平安开展理念，创新平安管理形式，经常性开展平安检查，建立长效机制，筑牢科学管理的平安防线。5.要完善平安消费制度，落实平安责任加强教育培训，加大平安投入，排查治理隐患，做好应急救援，建立自我约束持续改良的工作机制，不断提升应急处置才能。二、强化平安消费管理，把平安消费文化融入企业管理全过程进步员工平安消费意识，抓好平安消费工作，离不开机构健全、求真务
3、实的平安消费管理机构。建立公司级、车间级、班组级的三级平安消费管理机构很有必要。三级平安体系的监管，重点在消费班组，它是制度的执行者和落实者，作用非常重要，因此要挑选那些懂业务、能负责的人员充实到消费一线，同时充分表达出责权的统一。实行全员平安消费“一票否决制”和平安隐患“积分制”的考评体系。一旦出现平安消费事故，根据事故造成的损失和影响，对于领导干部，该追究法律责任的追究法律责任，该罢免的罢免，该降职的降职;对于员工，该解除劳动合同的解除劳动合同。平安隐患“积分制”，以年度考核为佳，要根据一年来的消费工作平安隐患出现的次数，建立“积分”，在年终评先、奖励、晋升等方面作为考评根据，兑现相关规定
4、。奖罚不明，百事不行。对于平安事故的制造者一定要有所惩罚，一定要重奖。落实现场平安管理措施，是做好平安工作的关键。执行有力是抓好平安的根本保证，只有这样在实际消费中才不会走样，才不会流于形式。坚持精细管理，做到不平安绝不消费。在日常设备巡检中讲效果，多观察、不马虎，坚持做到人到、心到、眼到、耳到、手到。按照技术标准，一定要定量。全体职工要从严管理，从自身做起，从细微处入手，加强岗位练兵，增加根本训练，适时开展事故演练，加强设备管理，进步自身的平安应急才能。车间领导要安排管理人员加强设备装置运行、工艺参数检查工作，加大巡回检查力度，增加巡检频次，确保装置在受控状态下运行，同时平安人员要对发现的异
5、常情况，及时组织技术人员进展分析p ，制定措施及时处理，进步装置运行平稳率，发现问题及时整改。班组人员要严格按照平安消费标准，进展平安消费。严禁设备带病运转，定期做好平安消费记录。对设备设施施行全过程的动态检查，准确记录设备在运行中的数据和检修维护结果分析p 。车间要进一步强化平安消费责任制，对发生平安事故的人和事每月进展通报，对发现隐患、消除隐患的好人好事予以奖励，充分利用黑板报、宣传栏等广泛宣传平安消费法律法规和平安根底知识，增强广阔员工的平安意识和自防自救才能，做到人人讲平安，人人受教育，全面进步全员平安消费意识。同时要深化排查治理隐患，定期进展平安消费大检查，对发现的隐患及时整改，对存
6、在重大隐患，不能保证平安消费的要立即整改，严格落实要求，务求排查彻底整改到位，加强现场管理，认真落实平安措施，做好设备检修和维护，确保平安监控系统正常运行。抓平安消费工作，首先要不怕苦、不怕累，任劳任怨;其次是工作要深化细致，扎扎实实;再就是要坚持原那么，不怕得罪人。有消费必须落实到位的根本准那么。充分发挥好教育监视作用，按照“职责界定明晰，量化考核到人”的原那么，务实根底，突出重点，明确目的，以进步职工的平安意识和遵章守纪的自觉性、进步职工平安综合素质以及对危险因素辨识分析p 才能、进步职工对应急事情的应变处理才能为切入点。每次平安检查，都根据集团公司平安活动主题、检查目的，拟订检查方案，确
7、定检查对象和检查重点。对重要平安部位进展重点检查，务必对每个车间、每个班组、每台设备和每个隐患，都要做到心中有数。对发现问题和查出隐患，做到及时发现，及时整改，及时消除，真正做到平安检查不马虎，隐患整改绝不手软。领导每天现场检查，技术人员每日动态检查，严格执行领导跟班制和平安检查制度，认真开展岗位描绘活动，将各类平安隐患消灭在萌芽状态。要进一步完善平安消费应急预案，加强应急值守，严格执行领导干部到岗带班，关键岗位24小时值班制度和事故信息报告制度，畅通信息渠道，一旦发惹事故或紧急情况要立即报告并启动预案，及时有效开展应急救援和处置。 车间领导要以班组为单位，每个班组发挥自己的想象力开阔事故料想
8、范围，把事故想象得越精细越全面越好，一定要具有可操作性，便于在日常工作中推广，班组人员积极行动，从实际消费出发，自己讲述一旦发惹事故应该干什么?怎么干?从而加深每一个人的印象，人人参与，真正做到事故发生时保持头脑清醒，有的放矢。定期班组培训，加强班组平安建立是减少伤亡和各类事故最有效的方法，加强班组人员培训是重点，操作人员素质的上下决定了企业平安消费程度，平安技术素质低自我保护意志差，“三违”现象久禁不绝是发惹事故的主要原因。因此，要从细节入手培养员工的平安习惯，转变员工的平安观念，充分调发动工的积极性、主动性和创造性。要做好检修工作，磨刀不误砍柴工。要让每个员工依次发言，认真查找本岗位存在的
9、问题和隐患，对机器设备进展一次拉网式大排查，并形成文字和表格上报车间，检修要坚持先重后轻的原那么，必须首先抓好重点部位关键设备的检修，坚持防止日后带病运转带病消费。搞好设备光滑工作是保证设备正常运转防止事故发生的前提，进步运转效率、节约能，延长设备的使用寿命，是检修的目的。检修期间每天要深化现场检查检修的落实情况，及时掌握检修进度、存在的问题等，及时总结检修的经历，提出改良意见，制定改良措施，同时要配齐配好劳保用品，采取有效防范措施防止在检修期间发生各类平安事故。三、重视平安宣传教育，筑牢平安防线加强平安教育是进步平安消费意识的重要手段。要充分利用内部刊物、播送、电视节目、网络、板报等媒体，广
10、泛宣传平安知识、政策法规、事故案例，以正反两方面宣传教育，进步广阔职工的平安消费意识，增强平安责任意识，筑牢平安思想防线。同时举办培训班、研讨会等，将企业平安文化理念灌输并根植于全体员工心中。平安教育必须年年讲、月月讲、天天讲，不厌其烦。平安管理者要有铁的手腕、铁的心肠，随时随地宣传平安、指导平安、检查平安，使平安消费意识在员工中深化人心。同时平安消防工作不能无视，要以多种形式大力宣传消防专业知识，并与企业培训主管部门结合，开展全员消防平安培训，组织消防实战演练，进步全体职工消防应急技能，同时利用所学消防知识查找身边消防平安隐患，提出整改建议确保平安消费。没有规矩不成方圆，平安消费意识的造就，必须常抓不懈，容不得半点松懈。在平安消费上没有最好，只有更好，只有不断加强平安消费意识，持续改良，平安消费工作才能到位，平安消费根底才能筑牢。健全完善运行有效的平安制度体系是做好平安工作的重要保证，只有始终坚持强化平安消费教育培训，不断进步平安绩效，加强班组建立、争创平安消费标兵，进步全体职工的平安知识和平安技能，企业才能获得长足的开展。第 页 共 页
