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1、创业之星实习报告2022第一篇：创业之星实习报告一实训目的：1、通过对创业之星的操作理解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策；2、通过一个虚拟的平台让我们接触理解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的；3、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作；4、用管理模拟方法来学习，其根底是对管理问题进展模拟；5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于理论做到学以致用。二实训时间：20_年_月_日20_年_月_日三实训方式：我们分成10个小组，每组5至6人，分别有CEO、消费总监、财务总监、人力资总监、技术总监、市
2、场总监、销售总监等角色，10个小组之间进展竞争。四实训内容：每个小组的成员按照教师授课时的要求分别担任虚拟公司的总经理、财务总监、营销总监、消费总监、研发总监、人力资总监等岗位，并承当相关的管理工作，通过对市场环境与背景资料的分析p 讨论，完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品设计、消费规划、融资策略、本钱分析p 等等。每个小组都要独立做出众多的经营决策，注重实习的每一个环节，充分发挥团队的作用，制定有效决策和最终的取胜的关键。五实训总结：一背景分析p 二经营策略1.战略规划。我公司的主体战略道路就是不断开发市场，以首攻新市场的优势和产品高度满足消费者需
3、求为根底来获取最大的市场份额。2.营销策略。第一季度由于市场和资金的局限，我们根据消费者的需求保守消费了足额了实用型产品，占领实用产品的市场。之后两季根据财务的预算分析p 得出时尚型产品的盈利最高，其次是科技和商务，再结合市场总监的提议我们决策主攻时尚型和商务型产品。等到三季末，我们资金回笼，并有了一定的收益，我们就开场放手研发新产品，但是策略主线是时尚型盈利最多，商务型需求相对较多。实习后期大家根本觉得实用型是低利润，根本都会选择放弃，市场总监提议我公司一定不能放弃这块市场，事实也证明这一决策是相当正确的。3.消费管理。在这一方面，我们严格控制产品原材料的采购和消费才能的匹配，例如需要一季度
4、到货的原料要提早预定合适的量，原料的采购总数要和消费线的消费才能以及工人的在岗数量完全匹配等，这样以防导致工人闲置产生无谓的工资花费和资金过多挤压在库存的商品上导致流动资金缺乏等情况的出现。4.财务管理。其实结合之前的几项管理都有涉及到财务的工作，最主要的当然是认真全面的分析p 后做好最正确的预算，为企业的下一步最好充分的准备，始终走在企业运营的前方。三绩效分析p 总的来说我觉得我们组公司的经营绩效是比拟优秀的。第一季度因为资金、产品销售需求和市场的局限，我公司根本处于亏损状态。第二季度我们利用上季度剩余资金以及收到的账款扩大了消费力和销售力，利用新开的两个市场销售和我们做好的充分准确的预算销
5、售了可观的产品数量，资金迅速回笼并且有了一定的盈利。第三季度开场我们的主要注意力放在了新市场的市场份额的抢占上面，之后我公司根本是稳步操作，严格把控对市场需求和自身消费才能的进步的分析p 并做出相应最正确的决策，一直稳定保持在盈利程度，公司绩效可谓是步步高升。 四，企业经营成败原因总结分析p 。我公司的经营结果算的上是比拟成功的。无论是我们的战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发还是产品方案、消费规划等，我们组员都是根据各自职位的要求严格把控，仔细分析p ，最后小组商量一致共同做出的决策。这充分表达了大家的团队精神。小组的经营成果如此可观，决定性因素也在我们每个成员各司其职，把自己的学习所得都
6、运用与实际，获得了较满意的成果。但是最后我们组只拿到了第三名的成绩我觉得与我们决策的大胆程度有很大的关系。公司经营之初我们因为资金的周转不灵也不敢轻而易举去贷款，总是小心翼翼计算着剩余资金。假如我们在第一季度贷够合理的款，去开发市场和消费力等，我相信我公司的经营绩效会更加优秀。六心得体会：一对真实企业运营管理的理解与体会。这次消费实习的最大感悟就是：要有战略性的目光，不能只顾眼前要从长远利益考虑；一个公司经营是否得除了你的产品是否比同类其他行业优质外还取决与该公司决策的才能领导才能，执行才能。我深入的认识到作为一名财务总监所肩负的义务，产品的报价要合理；下一季度的预算要精准；材料采购和人员的聘
7、用要和相关部门的经理共同决策最有方案；还有就是让我更深入的体会到“人无我有，人有我优，人优我转”的内涵，在商品市场日趋竞争剧烈的今天要想自己的公司常胜不衰就要在自己的产品与市场上多下功夫；此次消费实习更是让我体会到在现实的消费经营中的胆子要大一些，要时刻保持冷静，沉着应对一切突发事件。二对日后如何开展创业的启发。1组建优秀的工作团队，培养员工的企业素质和相应的道德观，提升员工的职业技能。2统揽全局做好市场分析p ，结合众人的意见做出满意的企业战略决策。3要时刻敦促财务的报表分析p ，很好的掌握好公司资金的运转。4对产品的定位要精准，符合市场人群的需求。三对如何进步企业的创业成功率的认识。1、在
8、进展消费实习之前要做到先规划好。2、要充分发挥团队的力量做到各司其职，尽人之所长。3、在进展消费实习过程中的胆子要大一些。4、要擅长分析p 市场行情，做到冷静应对。5、可以多组织类似这类的消费实习活动做到学以致用、激发学生的创新才能、动手才能、理论才能。第二篇：创业之星实习报告两周的“创业之星”实习完毕了，我从这次实习中学习到了许多东西。这个软件给我们提供了一个模拟经营的平台，它既可以模拟公司的各种决策，也可以模拟市场。从中我懂得了公司的根本运作过程和根本的市场机制，公司的运营是需要一个团队的合作的，并不是靠一个人来完成的，必须有明确的分工。在模拟中，将自己从课堂上学到的知识运用到了其中，真正
9、做到了学以致用。刚进展实习时，教师仔细的给我们讲了实习的要求及规那么。我们进展了分组，每组的人分别担任总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、消费总监。我担任的是财务总监CFO。财务总监的主要工作职责是年初协助CEO进展消费和销售预算，制定筹集和管理资金的方案；做好现金预算，管好用好资金；支付各项费用税金、长/短/高利息贷款、应收/还账款、培训费、设备维护费、折旧费等，核算本钱；按时报送财务报表，做好财务分析p 。同时，还详细负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司开展的方案完成年度财务预算，制定公司的筹资投资方案，控制好融资本钱，进步资金的利用率，产生更好的效
10、益。开场，教师先让我们熟悉一下软件，进入软件后先需要租赁公司办公场所，公司位于创业大厦，是一家消费手机的公司。注册用户、完善自己及公司的资料。 首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进展哪些决策以及整个消费流程是怎么样的。还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品方案。熟悉软件后，我们就进展了运营，从第一季度开场，我们先分析p 了市场需求，针对不同市场设计产品，但当我们进展产品设计时，才发现有的产品是需要研发周期的，这个季度进展设计，下个季度才能进展消费。我们只能设计不需要研发周期的实用型手机，并开发北京市场，还开发南京等市场用于下一季度的产品销售。并进展设备的购置、厂房的租赁，根据设备雇
11、佣相应的工人，从市场上雇佣消费工人，签订合同。决定手机的消费数目，购置需要的原材料。根据市场规那么对不同手机投放不同的广告资金数额，为手机的销售奠定根底。还要进展资质认证，雇用销售人员分配到不同的产品市场。 第二季度，我们进展更高品质产品的消费，例如商务型，商务型的消费群体侧重于功能和价格。他们使用主流的外观包装材料，大方实用。要求电池能长时间使用，无需回收。商务人士对音频功能要求高，确保响应速度快，失真小。对手机的阅读功能要求高。对触摸屏功能非常看重。手写输入进步使用效率，节省时间。录音功能随时方便商务人士使用。通过这一季度的努力我们获得了不错的成绩。第三、四季度，我们主要消费利润较高的产品
12、，保证自己的品牌市场占有率，获得竞争优势，获取资金，保证企业以后的开展。第二周，教师又让我们尝试另一个不同的产品：玩具。虽然根本的操作是一样，但还是有不同的。例如有的材料需要提早进展采购，不然当这一季度用的时候，再进展采购就属于紧急采购，价格是比拟高的。例如金属包装、辅助发光和发生装置等。玩具的种类分为品质、实惠、经济等，要根据不同的消费者设计不同的产品，例如品质型客户要求：喜欢商品有高档包装，时尚外观，富有质感，做工细腻，产品具有舒适的手感，高贵美观的外观，同时要便于洗涤，他们追求高质量生活，希望自己所购置的商品选用的是天然材料。不仅要考虑消费者的需要，还要考虑本钱及他们能承受的价格。最后我
13、们用玩具的这个产品进展了模拟对抗，我们组获得了很好的成绩。在我们刚开场时出现了许多的问题，例如作为财务总监，刚开场时没有进展贷款，导致后来资金不够运转，而且下面银行的授信额度降低，能带的金额急剧减少。当资金的运转出现短缺时，就会出现利率非常高的紧急贷款。在经营过程中，时刻关注企业的财务报表和资金情况，防止紧急贷款的出现。合理的进展明确的财务决策，进步资金的使用效率，使公司更好的开展。当出现问题时，我们就努力寻找解决方法。我们熟读规那么说明，在不断的反复操作过程中理解规那么，这样更好的掌握规那么。在合作中加强沟通，只要可以很好沟通，那么就没有什么困难不能解决。沟通是通向成功的有效途径，我们公司也
14、就是在良好的沟通气氛中获得了优秀的成绩。将自己学到的理论知识运用到整个模拟过程当中，不断地改变策略，到达最好的目的。有关计算的问题，我们认真分析p ，准确计算，减少错误，保证每一步工作的正确性。两周的模拟经营实习完毕了，但我们仍然觉得意犹未尽，看着经历了“1年”拼搏之后的企业的现状，我们突然有点不舍，也很感慨。这一路经营下来，我们坚信，我们的企业才刚步入成熟期，以后的开展肯定会越来越好的。这个来之不易的实习时机，让我们这些即将面向社会、走向工作岗位的学生对公司的运作、内部流程和行业标准及相关的程序有了感性上深入的理解和认识。也让我们从书本上学习的知识与这次公司的整个工作流程严密的联络在一起，得
15、到了学以致用的效果。在虚拟的公司里面，可以看到企业的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、消费线、市场认证、市场推广等运营指标，要让企业走向更美妙的明天，不仅需要全体团结协作，还要有精明能干的CEO，指定一个整体的运营规划；精打细算的财务总监，编制预算表等资金控制表；纵观市场的营销总监，进步产品的市场占有率和收益率；纯熟消费规那么的运营总监，调整和控制消费才能；准确材料的采购总监，在控制本钱的情况下保证原料的供给。我们每个公司都是由来自一样专业的同学组成，各个团队成员之间彼此合作，获得了很好的成绩。这次实习不仅检验了我们的知识，还锻炼了我们的实际操作才能，非常感谢学校提供的这次实习时机。第三篇：创业之星实训小结通过这几周的创业之星模拟经营的几次实训课,使我受益良多,我在我们小组担任 的是市场销售的角色,但是由于系统权限的设置问题,我同我们小组成员一起来对我们模拟 公司的经营进展了决策。以下是我在这次的模拟经营实训的几点心得:一,总体策略的不同。实力强的小组多采用“多品种、少批量、多市场”的策略。因为竞 争剧烈,总市场容量一定,故平摊的订单数少,一般不超过900。在产品设计开发上,多采 用多品种战略,利用不同的材料组合设计不同产品,有的以次充好,有的实惠型、经济型都 带有发声或发光功能。市场方面多是全开,因为产品种类多,全开市场可以多拿订单。而在 消费线布置
