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1、项目质量的影响因素影响施工项目质量的五大因素是人的因素、材料因素、方法因素、机械因素、 环境因素。1、人的因素： 人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗 心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过 程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人 员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。2、材料因素： 材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料 质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。 所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。3、方法因素：
2、施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织 措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制 能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。4、机械设备：施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建 筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。 操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的 维修、保养、管理。5、环境因素： 影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振 动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特
3、点，如气象 条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量， 往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部 工程的环境。注释：有效控制施工项目质量的影响因素的方法：1、控制人的因素：（1）应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观 念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企 业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。（2）提高人的素质。 领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标 管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力， 工程质量就高。 操作人员应
4、有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标 准和操作规程的法制观念； 服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程 质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠 培训和优选，进行岗位技术练兵。2、控制材料因素：（1）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一 定专业知识。忠于事业的人担任该项工作。（2）掌握材料信息，优选供货厂家。（3）合理组织材料供应，确保止常施工。（4）加强材料的检查验收，严把质量关。（5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。（6）搞好材料的试验、检验工作。3、控制方法因素：制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、 操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工 艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。4、控制机械因素： 操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机 械的维修、保养、管理。5、控制环境因素： 根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加 控制。
