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1、第五章 物流管理部目录一、部门绩效考核指标10911 部门职能10912 部门指标109二、部门绩效考核评估标准110三、岗位绩效考核指标1113.01部门经理1113.02部门副经理1113.03运输管理主管1123.04汽运管理员1123.05铁运管理员1133.06装卸作业主管1133.07统计员1143.08外租库管理员1153.09打包房班长1153.10散粕仓班长1163.11保全工（包装班及散粕仓操作工）1163.12调度员1173.13理货员1173.14装卸队1183.15筒仓班长1183.16筒仓班操作工1193.17小包装班长1193.18车队主管1203.19叉车班长
2、/ 拖车班长1213.20叉车司机 / 拖车司机1213.21综合库主管1223.22 备品库班长 / 库管员1223.23 花生米班长 / 保管员1233.24物资回收员1233.25散油库主管1233.26罐区班长1243.27操作工1243.28统计员1253.29行政内勤125四、岗位绩效考核评估标准1274.01部门经理1274.02部门副经理1274.03运输管理主管1284.04汽运管理员4.05铁运管理员. 129. 1304.06装卸作业主管1314.07统计员1324.08外租库管理员1334.09打包房班长1344.10散粕仓班长1344.11保全工（包装班及散粕仓操作工
3、）1354.12调度员1364.13理货员1374.14筒仓班长1384.15筒仓班操作工1394.16小包装班长1404.17车队主管1404.18叉/ 拖车班长1414.19叉车司机 / 拖车司机1424.20综合库主管1434.21备品库班长 / 库管员1444.22花生米班长 / 保管员1454.23物资回收员1464.24散油库主管1474.25罐区班长1484.26操作工1494.28行政内勤151一、部门绩效考核指标11 部门职能1、组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。2、确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转
4、效率，控制物流成本，促进供应链整体绩效。12 部门指标序号考核指标权重数据提供指标说明（%）物资抽检合格率 =（抽样的合格次数1物资抽检合格率20质量管理部抽样的总次数） 100%参考质量管理部出具的质量检验报告2物资盘点准确率20财务管理部分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果（实际吨货储运成本计划吨货储运公司内物资吨货财务管理部 /成本） X 100%320吨货储运成本指物资内部流转费用，主储运费用控制率物流管理部要包括人力和机械设备所耗费的费用按品种确定费用控制率及考核标准（实际完成的装卸量双方签字确认的计划装卸量） 100%4装卸计划完成率15业务部门计划装卸量根据业务部门下
5、达的发货/ 物流管理部计划量来确定计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性（实际完成的运输量双方签字确认515物流管理部 /的计划发运量） X 100%运输计划完成率计划发运量根据业务部门出具的发货业务部门计划来确定（不可抗力除外）计划的准确性问题65S 现场与安全10检查通报文件根据检查办法管理合计100二、部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表序号123456考核月份：考核指标物资抽检合格率物资盘点准确率公司内物资吨货储运费用控制率装卸计划完成率运输计划完成率5S 现场管理考核时间：年月日考核者签名：绩效评估标准优秀（ 100 分）良好（ 80 分）一般（ 60 分）可接受（ 4
6、0 分）差（0分）物资抽检合格率高物资抽检合格率高于 85%物资抽检合格率高于 80%物资抽检合格率高于 75 % 物资抽检合格率低于 75%于 90%物资盘点准确率高物资盘点准确率高物资盘点准确率高物资盘点准确率高物资盘点准确率低于 95%于 90%于 85%于 80%于80%公司内物资吨货储公司内物资吨货储运费公司内物资吨货储运费公司内物资吨货储运费公司内物资吨货储运费运费用控制率达到用控制率高于规定指标用控制率高于规定指标用控制率高于规定指标用控制率高于规定指标或低于规定指标10%20%25%25%装卸计划完成率高装卸计划完成率高装卸计划完成率高装卸计划完成率高装卸计划完成率低于 90%
7、于 85%于80%于 75%于75%运输计划完成率高运输计划完成率高运输计划完成率高运输计划完成率高运输计划完成率低于 90%于85%于 80%于 75%于 75%5S 现场管理达标率高于5S 现场管理达标率高于5S 现场管理达标率高于5S 现场管理达标率高于5S 现场管理达标率低于90%85%80%75%75%权重实绩考核单项（ %）得分得分202020151510100合计三、岗位绩效考核指标3.01部门经理经理职责1、制订并组织实施本部门物流管理目标，组织下属员工按时按量完成各项指标、计划。2、控制物流成本及部门管理费用。3、组织下属员工按照操作规范和仓储管理原则做好物流工作，提高工作满
8、意度。4、负责做好物流作业安全与5S 现场管理工作。5、做好部门下属员工管理工作经理指标：序号考核指标权重数据提供指标说明（ %）1部门综合指标40本人 / 总经理部门 6 项考核指标的完成情况进行综合考核25S 现场与安全管20检查通报文件根据检查办法理达标率（实际发生管理费用/ 计划管理费用）3部门费用控制率20财务管理部*100%本人 / 员工 /对下属员工的指导、教育、考核、投诉下属员工420 人力资源与 以及沟通等状况测评（取三方测评结果管理成效公共事务部平均值）合计1003.02部门副经理权重序号考核指标数据提供指标说明（%）1部门综合指标30经理 / 总经理部门 6 项考核指标的
9、完成情况进行综合考核（实际完成的装卸量双方签字确认的计划装卸量） 100%2装卸计划完成率30业务部门 / 物计划装卸量根据业务部门下达的发货计流管理部划量来确定计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性35S 现场与安全管20检查通报文件根据检查办法。理下属员工本人 / 员工/对下属员工的指导、教育、考核、投诉420以及沟通等状况测评（取三方测评结果管理成效部门经理平均值）合计1003.03运输管理主管序号考核指标权重数据提供指标说明（ %）业务部门 /（实际运输量计划运输量） X 100%1运输计划完成率30计划运输量根据业务部门下达的计划运输管理主管确定（不可抗拒因素除外）运输管理费用控（实际费用当月计划费用） X 100%225物流管理部运输成本包括员工工资、办公用品、招制率待费、通讯费、差旅费等，运费除外。3运输货物准确性20业务部门 /发货标识、目的地、到达等。评价标准物流管理部为两极性，没有过渡。4运输服务满意度15公司各业务部根据业务部门、客户满意度调查结果。门/ 客户下属员工本人/员工/对
