《控制活动案例分析题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《控制活动案例分析题（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、控制活动案例分析题1、据浙商杂志报道，2008 年10 月7 日，被称为绍兴“雷曼”的江龙控股总部工厂 全面停产，董事长夫妇一夜之间神秘失踪，企业濒临倒闭，留下的是 4000 多名职工、至少 12 亿元银行欠款和 8亿元民间借贷。据了解，在江龙的治理框架中，企业控制权力集中于陶 寿龙一人手中，机构设置形同虚设，毫无权力制衡机制。陶与其妻一手创办了江龙控股，二 人分别是江龙集团的董事长和总裁。作为元老，他们完全将企业当做自己的儿子，把握所有 的决策权。要资本运作，企业就得资本运作；要举债，企业就得举债，就连进货验收也是单 凭陶寿龙一句话。在资金运作方面，陶寿龙采取过于激进的融资方式，却没有任何防
2、范风险的配套方案。2006 年 9 月 7 日，江龙印染以“中国印染”之名在新加坡主板成功上市。但就在上市前一月，陶 龙再次斥资 4 亿元买下南方控股集团位于绍兴柯桥的南方科技公司。2007 年，传来南方科技 正在筹备美国纳斯达克上市的消息。时隔不到两年时间，陶寿龙就计划在两家证交所上市， 这样的融资计划连底子很厚的老企业也难以实施。公司的会计账簿完全由陶寿龙夫妇控制。面临公司破产而又无力回天时，他们在逃离之 前，烧毁了江龙控股所有账簿。要求：从内部控制活动的角度分析该公司存在的内部控制缺陷，并简要说明理由。2、某公司工程谈判小组与某建筑公司签订的一宗标的不清、价款与工程严重不符的工程 承包合
3、同，结果多付给承包商 100 万元。原来，在今年年初，该公司计划在县城修建一座酒 店。工程预算总造价 400 万余元，其中装修工程 100 万元。同年 6 月，该公司谈判小组与建 筑公司签订了关于修建酒店基建工程合同，合同及其附件写明：只将土建部分包给建筑公司。 装饰工程剥离出来另行发包，而工程造价却未将装饰工程部分剥离出来，仍按 400 万元总额 包给建筑公司。结果执行合同使该酒店多给承包商 100 余万元的造价款。公司管理层为了防 止此次失误影响自身形象，事后未对相关人员进行调查、责任追究。要求：从内部控制活动的角度、分析公司在外包工程过程中存在的问题，请说明理由，并提出 改进措施。3、某
4、企业仓库保管员负责登记存货明细账，以便对仓库中所有存货项目的验收、发、存 进行永续记录。当收到验收部门送交的存货验收单后，根据验收单记账。平时，各车间或其 他部门如果需要领取原材料，都可以填写领料单，仓库保管员根据领料单发出原材料。公司 辅助材料的用量很少，因此领取辅助材料时，没有要求使用领料单，可直接到仓库领取。如 果保管员有时间，偶尔也会对存货进行实地盘点。要求：（1）从内部控制活动角度，分析企业在存货管理方面存在的问题及其可能导致的弊端。 （2）针对发现的问题，提出改进措施。4、A 企业是一家电动车生产企业，其品牌知名度并不高，但其产品在全国的销售量却一 度排在前几名。让人意想不到的是，
5、这家企业却在销售量与日俱增的短短几年间，由于资金 严重缺乏，而不得不关门停业。是什么使一家销售量居高不下的企业走向关门歇业呢？下面 是 A 企业在销售方面的相关情况。从 2002 年开始企业采取新的销售政策，为鼓励公司员工，制定了以实现销售收入为评价 指标的鼓励政策。公司规定任何销售人员都可以签订销售合同，完成指标的销售人员不但可 以升职提薪 ，还可获得公司为其购买的豪宅。规定刚开始执行时销售质量很高，但随着完成 指标人员的升职提薪，各销售网点为了完成销售指标，不懂大量地对外赊销商品，有的甚至 乱折扣、乱折让。短短几年的时间里，企业账上的应收账款就达到了 1.5 亿元，随着应收账 款的不断增加，企业内部资金周转困难，严重影响了企业的正常运营，最后不得不宣告关门 歇业。而在这期间任职的各销售网络的负责人，不但拿着高薪 ，还住着公司配备的豪宅 要求：（1）从内部控制的角度，分析企业在销售商品过程中存在的问题。（2）针对发现的问题，提出改进措施。
