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1、目 录第一部分 工程程项目建建设管理理机构及及权力、职职责一、工程管管理组织织机构（一）工程程项目组组织机构构业主代表工程项目管理组织机构项目监理部项目监理部项目监理部总包项目经理部总包项目经理部总包项目经理部 供应商分包单位指定分包指定供应指定供应指定分包分包单位供应商供应商分包单位指定分包指定供应 （二）项目目管理组组织机构构项目机构管理负责人策划决策阶段管理施工阶段管理设计决策阶段管理专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组（三）监理理组织机机构总监理工程师工程部相关专业负责人总监代表土建监理工程师安全监理工程师合同信息管理工程师安装监理
2、工程师投资控制监理工程师注：专业负负责人负负责全公公司的专专业管理理工作，根根据工程程情况安安全监理理工程师师可兼职职。二、工程建建设项目目管理权权力(一)建设设单位权权力1、项目建建设投资资的决策策权； 22、设计计任务书书的检查查、决策策权； 33、设计计方案征征集和设设计招标标的执行行、检查查、决策策权； 44、扩初初设计的的决策权权； 55、工程程项目建建设概算算的决策策权 66、设计计方案评评审的检检查、决决策权； 77、资金金使用计计划的决决策权 88、甲供供设备、材材料、构构配件和和招标的的执行、检检查、决决策权； 99、施工工招标方方案、招招标文件件审查选选择施工工队伍的的检查
3、、决决策权； 110、提提供施工工现场“三通一一平”，具备备开工建建设的执执行、决决策权； 111、对对已批准准的工期期计划的的检查、决决策权； 112、投投资控制制的检查查、决策策权； 113、审审核工程程形象进进度、支支付工程程进度款款的检查查、执行行权； 114、现现场组织织协调与与质量管管理的检检查、执执行权； 115、设设计和施施工工期的的改变的的决策权权； 116、工工程竣工工验收的的检查、执执行权； 117、竣竣工决策策执行情情况的检检查权； 118、遗遗留问题题处理的的决策权权。(二)项目目管理单单位权力力1、根据合合同文件件约定和和建设单单位授权权行使对对工程建建设项目目的管
4、理理权； 22、项目目建设的的信息收收集、执执行、检检查、初初步决策策权； 33、编制制设计任任务书的的执行、检检查、初初步决策策权； 44、设计计方案竞竞赛和设设计招标标、检查查和初步步决策权权； 55、扩初初设计的的执行、检检查和初初步决策策权； 66、工程程项目建建设概算算的检查查权； 77、设计计方案评评审的执执行、检检查和初初步决策策权； 88、施工工图设计计预算的的检查权权； 99、资金金使用计计划的执执行、检检查和初初步决策策权； 110、甲甲供设备备、材料料、构配配件和招招标的检检查、初初步决策策权； 111、对对招投标标文件审审查的检检查、初初步决策策权； 112、办办理开工
5、工前各种种手续、进进驻施工工现场执执行、检检查、初初步决策策权； 113、施施工现场场“三通一一平”，具备备开工建建设初步步决策权权； 114、对对已批准准的工期期计划的的执行、检检查、初初步决策策权； 115、投投资控制制的执行行、初步步决策权权； 116、审审核工程程形象进进度的检检查权； 117、设设计和施施工工期期改变的的检查、初初步决策策权；18、现场场组织协协调与管管理的执执行、检检查权； 119、项项目管理理组织内内部信息息及合同同管理的的执行、检检查和初初步决策策权； 220、对对监理工工作质量量、工程程施工质质量监督督的执行行、初步步决策权权； 221、组组织竣工工预检验验、
6、工程程竣工、交交付验收收的执行行、检查查权；(三)监理理单位权权力1、根据监监理合同同文件约约定和建建设单位位授权，在在工程实实施过程程中行使使监理单单位管理理权力，履履行监理理义务； 22、根据据工程建建设项目目准备条条件适时时发布开开工令，根根据工程程存在问问题的程程度下发发暂停令令； 33、对承承包单位位驻工地地代表有有建议撤撤换权，对对分包单单位、指指定分包包单位资资格的确确认权； 44、用于于工程中中的材料料、设备备、构配配件的见见证确认认、否决决权； 55、工程程检验批批次现场场监督、检检验、否否决权； 66、分部部、分项项工程质质量检验验评定的的确认权权； 77、建设设（项目目管
7、理）单单位、项项目管理理单位合合理指令令执行权权； 88、现场场工程量量的见证证签认权权； 99、现场场总承包包单位、分分包单位位的组织织协调管管理权；10、审查查施工组组织设计计、审批批单项施施工方案案； 111、审审查总进进度计划划、审批批月及周周进度计计划； 112、对对建设单单位投资资控制有有建议权权； 113、现现场“三通一一平”的检查查、确认认权；14、安全全生产的的管理、检检查、否否决权，根根据工程程安全问问题（含含隐患）严严重程度度下发工工程停工工令；15、施工工现场文文明施工工建议、检检查、管管理权；16、施工工工期改改变的建建议、检检查权；17、施工工合同履履行的监监督权，
8、工工程款支支付中的的签认、否否决权；18、工程程竣工初初步验收收的组织织、检查查、否决决权；19、完善善监理档档案的执执行权。三、工程建建设项目目管理职职责(一)建设设单位职职责1、按照“建筑法法”、“建设工工程质量量管理条条例”、“建设工工程安全全管理条条例”以及相相关法律律、法规，办办理完善善工程建建设前的的各种手手续，履履行自己己的义务务；2、建设单单位通过过公开招招标和邀邀请招标标，完成成工程建建设的各各项招标标工作，确确定具有有相应资资质的工工程参建建单位，依依法和参参建单位位签订合合同；3、建设单单位向设设计单位位下发“设计任任务书”，提出出设计要要求； 44、督促促设计单单位按合
9、合同约定定和“设计任任务书”要求进进行初步步设计； 55、督促促设计单单位按照照国家相相关部门门和建设设单位的的要求进进行施工工图设计计； 66、督促促设计单单位及时时提供施施工图，解解决施工工过程中中存在的的设计问问题；7、指定控控制材料料、供应应设备、供供应商； 88、认定定由承包包单位与与工程造造价单位位核对并并上报项项目管理理单位的的工程程量清单单； 99、依据据可研报报告中临临时用水水、用电电施工方方案完完成拟建建现场的的“三通一一平”工作； 110、对对经过工工程造价价或项目目管理单单位审核核后的设设计变更更、施工工过程中中的签证证进行确确认； 111、根根据招、投投标文件件对承包
10、包单位的的项目管管理人员员进行确确认； 112、提提供设计计图纸、主主持召开开图纸会会审会议议； 113、根根据项目目管理、监监理合同同的约定定对项目目管理单单位、监监理单位位的现场场管理授授权； 114、负负责工程程项目外外部协调调工作； 115、主主持竣工工验收，办办理工程程竣工后后备案手手续 (二)项目目管理单单位职责责1、根据委委托项目目管理合合同约定定，在国国家法律律法规及及相关规规范和当当地政府府的有关关规定履履行工程程建设过过程管理理职责；2、编制工工程建设设的项目目管理规规划及项项目管理理实施细细则；3、建立和和完善项项目管理理组织机机构、项项目内部部和外部部的管理理系统； 4
11、4、建立立项目会会议和报报告制度度，主持持项目管管理工作作会议； 55、组织织制定项项目目标标控制计计划，采采取措施施对项目目目标实实施有效效控制； 66、对工工程建设设进行风风险分析析，制定定规避风风险策略略； 77、定期期向建设设单位汇汇报项目目进展状状况及项项目管理理实施中中存在的的重大问问题； 88、协助助建设单单位做好好招标、投投标及外外部协调调工作；9、对设计计变更、施施工签证证进行确确认；10、协助助建设单单位做好好竣工验验收工作作、办理理工程竣竣工后备备案工作作； 111、负负责项目目管理资资料的收收集、汇汇总、整整理，并并做好项项目管理理工作总总结。(三)监理理单位职职责1、
12、依据工工程建设设监理合合同约定定和工程程建设合合同开展展监理工工作；2、依据国国家和地地方的法法律、法法规开展展监理工工作；3、根据设设计文件件、规范范及相关关技术标标准对工工程建设设项目进进行监督督管理；4、根据国国家及江江苏省工工程建设设监理有有关规定定，完成成工程建建设过程程控制的的资料收收集，编编制完成监监理档案案；5、编制监监理规划划和监理理实施细细则； 66、参加加图纸会会审，对对工程建建设方面面的有关关事项向向建设单单位提出出合理化化建议； 77、对工工程质量量、安全全及文明明施工、施施工进度度进行控控制，协协助建设设单位进进行投资资控制； 88、主持持召开“监理例例会”、“专题会会议”，并编编制会议议纪要；9、协调解解决工程程建设中中存在的的各种问问题和内内部的各各方关系系； 110、组组织工程程建设过过程中的的分项、分分部验收收，主持持工程竣竣工初步步验收； 111、完完成工程程质量评评估工作作。第二部分 工程程建设项项目流程程一、工程建建设项目目前期工工作流程程(一)基本本流程投资决策阶段项目建议书可行性研究项目评估交付使用阶段
