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1、6S管理工作总结模板 总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，他能够提升我们的书面叙述能力，让我们一起来学习写总结吧。则总结有什么格式呢？下列是小编精心整理的6S管理工作总结模板，仅供参考，希望能够帮忙到大家。6S管理工作总结模板11月份，我加强自己对6S根本知识和设备根底管理的学习，并每天深入现场对6S常态化保持进行检查，并跟踪整改，主要工作如下：1、在一阶段，我厂6S管理评比拟差，元月四日，厂长召开分析会议，深刻分析问题原因，对我们6S管理工作提出严格要求，所以从元月五日开始，我们加大了6S检查力度，截止目前共查出问题329项，催促落实各车间
2、全部整改完成，并作出新的考核。2、对外协单位进行6S的知识培训，我厂主要外协单位有：中移能、宝凯、上海展恒波及人员38人，全部覆盖进行培训，并组织考试。尤其对协作单位6S管理提出合理化倡议，完善了外协单位6S管理制度。3、针对一阶段员工对TPM参与度不高的现象，我深入各车间利用班前班后会与员工交流，收集各类信息，为员工提供帮忙，认真分析原因实事求是汇报上级领导，协助我厂6S推进小组制度提升参与措施。4、在设备管理方面，我主动与各车间技术员、点检站专职点检员学习，首先从我厂的重点关键设备学习，开始请教项目师掌握设备的主要工艺参数和性能，如回收车间的鼓风机、脱硫风机、锅炉等设备，现在已根本掌握其关
3、键参数并能在每天的现场检查中发现问题，总之一个月以来，我有了小小的进步，今后的工作中我更虚心学习、认真工作逐步提高自己的业务水平。6S管理工作总结模板2自上周6s现场抽查以来，各车间部门积极响应，高度重视，结合部门实际，以改善生产区域卫生环境为突破口，逐步完善6S管理工作。现场不合乎6S要求的地方，逐步不断得到改善。标准了生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品平安、设备平安和人身平安。现将6S发展情况总结如下。一、整理、整顿1、明确辨别了物品要与不要的规范，废弃物分类和处理方法。2、物品的分类、整齐摆放、都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。二、打
4、扫、清洁集中打扫和自觉打扫，并加以制度保障。1、集中打扫：对地面的灰尘、油污做了大力度的打扫、清洁。2、自觉清洁：分组卫生责任区，催促每位员工做到“工作间隙勤打扫、下班结束大打扫，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反应，使检验现场和办公区域始终保持最正确状态。彩印：71.92平均分81。制袋：63.93平均分78分圆织：91.96平均分93。5分拉丝：69.90平均分79。5分设备：88.98平均分93三、在推行6S过程中存在的问题对6S的认识不够，6S文化气氛还有待加强，员工的6s及平安意识还有待提高。四、6S管理心得1、“6S管理是一种要全体员工养成的行为模式，而
5、不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，应做好知识遍及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。使“6S最终变成全体员工自觉自愿的行为。2、“6S管理应注意方式办法，不能照搬别人的做法，应同自己的实际相结合，找到适合自己的方式办法。“6S是不断的改良、完善，不是到达了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改良，不断完善。3、“6S管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。并且“6S是连贯推行的，不是现在工作不忙
6、就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施方案，按部就班的连贯实施，不易中断。6S管理工作总结模板320xx年6S推进办在部门领导正确引导下，始终践行部门职责，坚持以“标准现场、改善环境为目标，全力做好现场管理推进工作，为公司的开展添砖加瓦。第一局部：20xx年6S推进办重点工作1、理念现行，提高认识为了确保员工对6S管理活动有全面系统的了解，全年6S推进办组织进行内部培训10次，组织内部对标8次，通过内部培训与对标，各单位6S管理不仅有明显提升，也使6S管理有了一定的大众根底。2、防备未然，平安先行平安管理始终贯通6S管理工作中每个环节，6S推进办在工作推进中，严格遵循“平
7、安第一，预防为主的方针，对平安隐患始终保持早发现，早处理的原那么。第二局部：6S管理中存在问题与缺乏1、现场打扫还停留在外表，认识存在误区公司全体员工对打扫的认识缺乏，只是停留在简单的清扫卫生上。在今后的推进工作中，要把打扫与设备点检结合起来，与打消生产现场平安隐患结合起来，与进一步完善现场定置结合起来，与提升员工自身的素养结合起来，与提升企业形象结合起来。2、现场“6源排查、整改工作不够彻底(6源：污染源、打扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源)现场“6源治理是长期工作，只要生产存在，现场“6源问题就会不断出现，就需要不断的排查，这就需要改变全体员工的认识，不能把“6源治理当作一次性完成
8、的工作，要时时处处抓紧不放松，并列入日常管理，建立完善的奖惩运行机制，系统标准的检查、考核、评价方法，从而彻底杜绝“6源。3、现场定置管理还不全面、不细致现场物品定置管理，从目前来看，备品、备件、物料、移动物品的定置率能够到达90%以上，但按照6S管理要求，必须到达100%，主要问题在于日常使用的小车、电焊机、打扫工具、生产工具等用完后随手乱放、不能及时归位，下一步6S推进办要采取针对性的具体措施，强化员工的定置意识，加强监督，让员工形成习惯。4、项目施工管理不标准、影响现场环境目前公司正值2300高炉工程及局部区域技改施工时期，现场存在物料乱堆乱放、有的侵入生产区域，不仅影响厂区环境、有的还
9、影响正常生产，造成平安隐患，这些都反映出施工管理不够标准，今后要加强外委施工管理，对区域进行限定、明确责任人，在施工过程中注意围挡，要求在划定的区域内发展工作，做到文明施工、平安施工，从而保障平安生产、维护现场管理成果。5、专业管理与6S管理的结合不够紧密要实现6S管理的深入长久展开，离不开专业管理部门的联动和协调配合，6S管理不是一个部门的事情，6S管理的推进需要各部门明确自身在6S管理中的责任，做到专业管理与6S管理同步进行，杜绝画地为牢、各管一摊现象，在维持好现有6S管理成果的同时争取更大进步。第三局部：20xx年6S管理工作方案1、加强新工培训，营造良好6S管理气氛针对公司员工流动性较
10、强的特点，20xx年将6S管理培训纳入新员工培训体系，使员工对现场6S管理有清晰的认识，并能促使新入职员工能从小事做起，养成事事“认真的良好习惯，改善工作环境，提升公司的形象力和竞争力。2、重视班组在6S管理中的作用班组是企业的根底，在企业中的各项具体任务最终都要落实到班组，班组建设搞好了，企业的开展才有坚决的根底。通过人资部门班组长培训的契机，6S管理的推进也要落实到班组日常活动中，通过各班组的基层管理，让6S管理活动真真正正的落地。3、发挥现场检查指导的真正作用6S推进办在现场指导的过程中，不仅要指出现场存在的问题，同时更多的是告诉他们为什么会出现这样的问题，怎样去防止或改良。并始终强调“
11、6S要用经济的头脑去做，不是靠花钱买来的，激励员工发挥自己的聪慧才智，进行自主改善。这样指导，不但明确了工作的发展思路、降低了本钱，更极大地调发动工的积极性，收到双重效果。6S管理工作总结模板4从20xx年进入公司已经一年多了，对于一个刚才踏入社会的我来说，很感激公司能够给我这个时机让我不断地成长。这一年多里，我从一个什么都不懂、不知道怎么去工作慢慢的成长到可以帮领导解决一些事情。在20xx年的工作中，回想自己在公司一年的工作，工作量不是很大，闪光点几乎不存在，许多工作还存在缺乏。考虑事情不够周全、不够细致，不积极的向其他同事请教。通过过去的一年里总结的，在以后工作中，我要主动加强和其他部门同
12、事交流，不断完善自己缺乏。在平安方面的工作过程中，由于不足方案性，工作目标不够明确，常常做的没头没尾，方案的事情没有做好。领导不称心，自己也不称心。通过领导们的教育，知道了自己以后的工作方案好的要积极努力的去完成。平安方面做了要留下痕迹，认真的完成好安检方面检查的工作。6s工作对于我来说，是一个具有挑战性的工作。接触6s工作也有接近一年的时间，在这一年里我学的东西还远远不够，不会去处理同事之间的关系。“一根筋不懂得变通、认定的事情不会去转变。可能是刚踏入社会，很多人情事故处理的也不是很好。同时对于6s检查工作，没有很好的催促员工做到6s要求的规范。通过领导的教育，自己积累了这一年的经验，明白了
13、以后对于6s工作不能激动、盲目的去罚款。公司制定6s是为了改变公司环境，而我的职责是催促员工努力做好6s的，而不是为了罚款。在接下来新的一年里，我要加强自身学习，结合实际，多从细节考虑，认真做好本职工作，积极配合领导完成一系列工作。继续加强对公司各种制度和业务的学习，积极向同事学习，虚心请教，全面的提升自己的工作能力。在工作过程中慢慢克服浮躁情绪，认真的对待每一项工作。6S管理工作总结模板520xx年以来，我公司通过建章立制、宣传培训、样板示范、责任到人、严格检查、严格考核等方法将6S管理融入到具体的工作中去，提高了员工认识、培养了员工事事认真、事事讲究的好习惯。经过员工四年来的努力和持续改善
14、，毁灭了“脏、乱、差现象，工作办法得到优化、工作效率得到提高、员工素养方面得到提高，6S管理的不断推进，有效地促进了各项管理水平的提升。一、建章立制，提高员工认识，明确员工行为标准。四年来，我们制定、完善、下发了?6S工作检查、评比、奖罚规范?6S检查组考核方法?6S工作部门自查自纠制度?6S成果申报评定奖励制度?班会管理规定?看板管理制度?员工着装和礼仪管理制度?目视管理标准?定置管理制度?6S日常巡查制度等10多个6S相关文件，制度的逐步完善和落实，让员工有章可循，个人素养不断提升。二、通过培训、会议、宣传栏、看板、现场指导、6S知识提问等多种形式宣传6S管理理念，提高员工的实战能力。为推
15、动6S管理工作，公司的中高层6S管理人员每年都要加入集团组织的6S管理培训，并前往有关单位学习调研6S管理工作的经验以提升管理技能;公司中高层每年都要组织员工学习6S管理相关知识，了解6S管理的根本知识、推行的办法和步骤等，分享其他厂家的成功案例和经验，让员工养成了一切照章办事，做事注重细节、注重结果的好习惯。三、检查工作常态化，强化现场管理，促使员工执行力加强。四年来，我们从抓试点、建样板开始，以点带面，全面推进6S工作。为了稳固和推进6S活动的成果，我们的检查工作现在分成集团级(半)年度检查、公司级日常检查、部门级自检三级检查。各级检查人员按照?6S工作检查规范对辖区的人、机、料、法、环等
16、要素进行检查，发现问题要求限期整改。经过常年的检查、引导和整治，员工的执行力加强，自觉性加强，自纠能力得到提高，6S管理活动的持续推进，到达了标准员工行为、提升员工素养，保证工作质量、效劳质量的目的，我们的工作场所长年保持着整洁、有序、文明、平安状态。四、实施小改小革活动，促进管理水平的提升公司实施了?6S成果申报评定奖励制度，对在6S管理工作过程中取得的成功案例和办法实施6S即时奖励。我们激励员工寻找和去除身边的“污染源、打扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源等六大源;现在员工的问题意识、改善意识提高，改善成果逐年增多。四年来创立的小改小革为公司节约了很多费用、提高了生产效率，减少了平安隐患。总之，经过四年的努力，公司的6S管理在提高工作效率、降低本钱、改善
