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1、医院建设工程项目进度管理1进度计划体系（1）医院建设项目进度管理贯穿前期、设计、施工和开办等全 过程,涉及建设单位、代建单位、设计单位、施工单位、材料设备供 应单位及行政主管部门等，这些单位在进度管理中具有密切的联系， 同时在不同阶段又承担着不同的任务。（2）编制总体进度计划，并根据项目实际情况逐层分解，分别 编制项目子系统进度规划和项目子系统中的单项工程进度计划等，逐 层确定项目工程进度目标，由不同深度的计划构成进度计划系统。一 般而言，可形成三级计划体系。2进度计划编制（1）一级进度计划是指项目总体进度计划，根据项目进度目标, 对任务的初步分解，使进度计划的描述容易理解和便于识别。并且，
2、作为进度控制基准，是后续进度管理的指导性文件。项目总体进度计 划利用里程碑，横道图以及节点表来表达。（2）医院建设项目的一级进度计划里程碑包括：项目建议书批 复、项目可行性研究批复、扩初设计批复、规划许可证、项目开工、 桩基及围护结构施工、地下结构施工、出土 0.00、地上结构施工、 结构封顶、装饰装修工程、安装工程、项目竣工及开办等。（3）二级进度计划是在项目总体进度计划的基础上编制的，总 体上满足一级进度关键控制节点和里程碑进度要求。二级进度计划会 明确指出建设项目中的关键线路及各活动之间的逻辑关系，可操作性 更强，承担控制性功能。（4）二级进度计划可包括：项目前期计划、项目施工计划、项
3、目招标计划、项目专业分包招标计划、项目竣工验收计划和甲供设备 材料进场计划等。（5）三级进度计划是根据二级进度计划中的各项活动的专业特 点进一步的细化，按照该活动的开始和完成时间要求，将该活动分解 为更细分的工作，其深度必须满足具备指导实际工作的作用。总体来 说，三级进度计划管理是以实现总体进度为目标，控制关键线路为关 键。（6）根据需要编制及控制其他各类不同的分进度计划，包括： 按阶段分，包括年度、季度、月度等进度计划，用于控制各参 与单位按计划完成本阶段工作。 按专业分，包括土建、钢结构、机电、幕墙、电梯和二次装修 等专项工程计划，用于控制各专业施工单位按计划完成各项工作。 按工程部位分，
4、包括地下室、塔楼低区、塔楼高区、裙房等区 域性进度计划，用于控制各区域施工单位按计划完成各项工作。 按业务分，包括规划设计进度计划、招标采购进度计划、成本 控制计划、深化设计计划、施工进度计划和调试验收计划，用于控制 各参与单位按计划完成各项工作。（7）应重视BIM技术在计划编制和论证过程中的应用，例如4D 技术和软件工具的应用。3进度计划检查与调整（1）项目进度控制必须是一个动态的管理过程。相关部门运用 动态控制原则控制进度，使得进度计划的编制、执行、跟踪检查、比 较分析及调整过程形成一个动态的循环系统。（2）进度计划的检查应具有相应的制度支撑，形成进度专项报 告（年度、季度、月度和周等）和
5、汇报机制。（3）进度计划检查后应对工期目标的实现进行风险分析，提出 针对性的措施建议。（4）对于一级进度计划的跟踪、检查、分析和调整来说，相关 部门在可研阶段前介入，在项目经理到岗后，制订开工前阶段的总体 进度计划。并在可研审批后，调整原有计划，确定精确度较高的进度 计划。在施工单位进场后，施工单位按照施工流水、施工顺序及投标 工期编排施工总进度计划。相关部门将施工单位编制的总进度计划中 的关键节点，纳入项目总体进度计划中进行管理，并定期地进行调整 和修改。（5）进度计划的跟踪和检查可辅助使用现代信息技术手段、项 目管理平台和BIM技术。4进度管理要点（1）在设计过程中，首先需要与医院进行充分
6、沟通，了解医院 的功能需求和定位，协助医院提出需求，帮助设计单位开展设计工作， 加快设计进度，减少后期因医院方的需求问题引起的设计进度变化。（2）提前规划方案设计、初步设计、施工图设计，人防、基坑 围护、智能化楼宇、室内二次装饰、幕墙和景观等专业设计，医用净 化、医用纯水、医用气体、污水处理、物流传输等专项系统设计以及 供水、供电、燃气等配套设计的启动时间、设计周期以及出图时间等， 编制设计进度计划，避免设计漏项和设计滞后，保证总进度计划节点 目标的实现。（3）医院建设项目的报批内容比一般公共建筑多，前期报批工 作的推进不利，会对总工期造成较大影响。相关部门在前期申报过程 中应该先后向规划局、
7、消防局、水务局、交运局，供电局、电信局、 燃气公司、抗震办、防雷办、卫监所、疾控中心、市政部门、环保部 门、民防办、绿化局、交警总队、地铁运行公司和招标办等多个部门 请示汇报、联系协调以及申请批复，使项目扎实推进，如期开工。（4）招标采购计划的编制要与工程总进度计划相结合，根据总 进度计划中的各专业施工进场时间推算合理的单项招标启动时间。结 合当地招投标流程所需时间编制招标计划。需要注意的是，相关部门 应该对部分影响后续施工的招标内容进行提前招标，例如： 在施工图出图阶段，为了确保桩位图的准确性，提前对项目污 水处理站、电梯、锅炉和冷冻机等进行公开招标。 较早地确定政府采购的电梯、冷冻机、锅炉
8、等设施的技术参数。 在总包进场后对玻璃幕墙、弱电等专业分包提前招标，避免施 工滞后、设计变更导致的资金浪费。（5）应监督施工单位制订合理的进度计划，至少每月向医院院 方汇报项目进展情况，复核总分包单位分别编制的各项单体工程施工 进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。（6）应要求施工单位定期更新进度计划，以经过施工监理审查、 统一的施工总进度为基础，以报告日为截止日期，将现场的实际情况 反映在施工总进度上。这种定期更新的进度计划，经同意和确认后可 作为记录进度，并成为进度评价和工期延误评价的基础。（7）应定期检查施工现场进度的实际完成情况，在上下道工序 交接过程中及时组织人员对
9、上道工序进行验收，保证下道工序的正常 施工，促进施工进度及时完成。同时，及时提醒总包单位施工进度滞 后的工序，督促其采取有效措施抢回拖延的工期。（8）因为医院项目专业分包多，应将专业分包的进度也纳入总 包进度计划体系，各项工作配合开展。相关部门应参加总包对分包的 专题会议，要求总包及专业分包单位对照计划，列出每周计划完成工 作量、实际完成工作量、未完成原因分析、赶工措施及需要协调的事 项。（9）要求供货方提前确定送货时间，确保供应商严格执行供应 计划；装配式建筑需要注意预制构件生产和运输计划。（10）医院工程有大量的医疗设备，对结构、进场路线、吊装口 及装修等均有特殊要求。相关部门应根据施工进度计划编制医疗设备 的预留预埋计划和进场计划。（11）资金供应满足进度需要的安排。（12）督促施工单位在冬、雨季施工前编制详细的雨季施工方案， 做好事先准备和预防措施并对材料和特殊设备进行妥善保管。
