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1、财务总监考核评分表（月度）姓名岗位业 绩 考 核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标70%财务资金筹划20%资金使用成本 低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用 成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本咼于银行利息0分2融资管理20%熟悉金融机构、 政策、业务、市场、调控监管 等，为企业增效 创收实现增效减耗 20分 无变化10分 有负面影响0分3经营绩效 分析及财 务分析10%每月3日前组织 经营专题分析会议，提供建设 性指导意见，规 避经营风险按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分4财务预算管理
2、10%月度预算费用与实际费用误差率在5%次内按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10%为 5 分误差率超10%或无预算0 分考核期间:年 月日5财务核算10%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分6管理项目20%财务体系 流程建设 及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善 90%以上10分财务体系完善80%-90%为5分财务体系完善度低于 80%为0分7财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分 资料丢失或外泄0分8人才培养财务专业人才培养10%培养储备经理1名，主管2名缺少一名扣3分行为指标权一指标说明 重考核评分加
3、权合计1级：不违反财务制度行为考核清财20%2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质 量1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分5级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力2商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要占八、2级：工作期间遵守单位保密协议，并 积极宣传止面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露 单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后 五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分3承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望2级
4、：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调 性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专 家技术并组织实施产生良好效果，培训 员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出I- P 、贝献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分5人际关系20%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不
5、冋层次社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考核人签字：年月日财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位业 绩 考 核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标财务报表审核报送10%财务报表在规 定期限内报送，无差错按要求完成10分报表延时或错报0分260%财务分析10%每月7日前按标 准出上月财务分析报告按要求完成10分 按时提交报告，但报告质里采信度般5分延时提交或报告不予采信0分3财务预算管理10%每月1日出本月 预算，预算费用 与实际费用误 差率在5%次内按要求
6、完成10分制定预算，误差率在5%-10%为 5 分误差率超10%或无预算0 分4合理避税额10%在法律范围内不咼于同等规模水平按要求完成10分纳税额咼于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分5财务核算10%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分6财务资金筹划10%资金使用成本 低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成10分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5分资金断流或使用成本咼于银行利息0分7管理项目40%财务体系 流程建设 及培训20%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善 90%以上20分财务体系完善80%-9
7、0%为10分财务体系完善度低于 80%为0分8财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分 资料丢失或外泄0分9人才培养财务专业人才培养10%培养主管2名专员2名缺少一名扣3分加权合计行 为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质 量5级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级:占八、2级:积极宣3级:单位发4级:5级:五年不明知商业技术及信息的范围及要工作期间遵守单位保
8、密协议，并 茅传止面信息不进行商业性信息交易，不透露 殳展的技术及战略维护公司商业机密并有实际案例影响他人做好商业保密，离职后E脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级:承认结果，而不是强调愿望1级5分2级:承担责任，不推卸，不指责2级10分3承担责任25%3级:着手解决问题，减少业务流程3级15分4级:举一反三，改进业务流程4级20分5级:做事有预见，有防误设计5级25分1级:任命员工合理2级:性能正确评价员工付出与回报协调1级5分3级:对员工业绩与态度进行客观评价2级10分4领导力25%4级:掌握岗位精确工作技术及全面专T、 /. /.(t /.it i 、- t
9、k-i-t/ 十 . Mr-f、nt3级15分4级20分豕技不并组织头施广生良好效果，培训员工为胜任力者5级25分5级:影响力大，员工自愿追随并付出I- P 、 贝献加权合计总 分总分=业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考核人签字：年月日出纳考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位业 绩 考 核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标80%帐表管理20%凭证、帐表准确率 100%以上,完整无缺失。按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分现金管理10%现金收付无差 错、管理安全按要求完成10分否则0分2票据管理20%发票、支票购买 及时无延误
10、，开 具准确率95%以 上按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分延误且严重差错0分3纳税申报10%纳税申报无延 误，准确率为100%按要求完成10分一项未达标 5分二项均未达标0分4费用报销20%费用报销及时， 无差错，无违替违法行为按要求完成20分个别差错，不影响整体数据，不违法违10分延误且严重差错或违法违规0分5管理项目20%财务信息管理20%资料齐全，无外泄按要求完成10分 资料丢失或外泄0分加权合计行 为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并
11、不影响工作质 量5级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要占八、2级：工作期间遵守单位保密协议，并 积极宣传止面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露 单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后 五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X 85%+亍为考核得分X 15%=考核人签字：年月日会计考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位业 绩 考 核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标80%财务核算20%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分2财务预算管理20%每月1日出本月 预算
