《业绩合同签订步骤》由会员分享，可在线阅读，更多相关《业绩合同签订步骤（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、北大纵横横对某房房地产公公司人力力资源咨咨询研究究报告一一第一章总总则第一条业业绩合同同签订目目的为了保证证公司总总体战略略的顺利利实施，使使公司高高层管理理者把精精力集中中在对公公司价值值最关键键的经营营决策上上，在公公司创造造业绩至至上的企企业文化化，以合合同的方方式体现现被承诺诺的业绩绩的严肃肃性，制制定本办办法。第二条业业绩合同同签订范范围公司下属属一、二二开发分分公司经经理。第三条业业绩合同同的期限限业绩合同同的有效效期为一一年。公公司首批批业绩合合同的有有效期可可以设为为二零零零二年一一月一日日至二零零零三年年十二月月三十一一日。在在有效期期结束前前，通过过新一轮轮设定的的业绩目目
2、标谈判判签订下下一年的的业绩合合同。第四条业业绩合同同的效力力业绩合同同一旦被被签署就就具有约约束效力力，在有有效期内内不得擅擅自更改改。如遇遇到对公公司影响响重大的的、不可可抗拒的的情况时时（如自自然灾害害或外部部环境的的巨大改改变），经经双方协协商，公公司总经经理批准准后予以以调整。第二章业业绩合同同考核指指标和确确定原则则第五条关关键业绩绩指标类类别（一）效效益类：销售收收入指标标、工程程成本控控制指标标等（二）营营运类：分公司司管理费费用、工工程质量量控制、项项目竣工工时间、安安全生产产等。第六条关关键业绩绩指标权权重（一）效效益类：60%；（二）营营运类：40%。第七条关关键业绩绩指
3、标目目标值确确定原则则（一）认认同性原原则：业业绩合同同的初始始目标应应由公司司总经理理提出，然然后经过过总经理理和分公公司经理理共同商商讨而最最终决定定。当双双方在关关于目标标设定无无法达成成一致时时，总经经理具有有最终的的决定权权。（二）公公正性原原则：业业绩合同同目标必必须客观观公正，具具有足够够的挑战战性，综综合考察察多方面面的信息息来确定定。例如如：过去去业绩效效果、同同行业公公司的业业绩成果果、公司司未来发发展预测测、对分分公司控控制要求求等等。（三）严严肃性原原则：业业绩合同同目标一一经设定定，原则则上不再再轻易改改变。第八条业业绩合同同签订步步骤（一）每每年十月月份，市市场部根
4、根据公司司下年度度生产计计划，对对公司整整体目标标进行分分解，提提出分公公司关键键业绩指指标的目目标建议议值；（二）每每年十一一月份，分分公司、财财务部、预预算合同同部、规规划部、总总工办对对市场部部提出的的目标建建议值修修正并进进行反馈馈；（三）每每年十二二月份，市市场部根根据分公公司、财财务部、预预算合同同部、规规划部、总总工办提提出的反反馈意见见进行修修改，报报公司总总经理审审核；（四）每每年一月月上旬，公公司总经经理与开开发分公公司经理理就合同同条款进进行面对对面协商商，达成成共识并并签署合合同；（五）公公司人力力资源部部组织业业绩合同同的协商商签署工工作，并并负责合合同备案案。第三章
5、业业绩合同同过程控控制第九条每每季度跟跟踪业绩绩合同完完成情况况（一）财财务部、市市场部每每季度向向分公司司搜集数数据，采采集业绩绩合同中中量化指指标的季季度完成成数据；（二）财财务部、市市场部对对搜集到到的数据据进行分分析、统统计，对对分公司司完成情情况与分分配到各各季度的的目标值值进行比比较；（三）财财务部、市市场部向向公司总总经理、分分公司经经理通报报本季度度业绩完完成情况况，表扬扬超额单单位和鞭鞭策未达达标单位位。第十条每每季度分分公司经经理应向向总经理理汇报业业绩（一）汇汇报时间间为：一一、四、七七、十月月上旬。（二）汇汇报目的的是对关关键业绩绩指标结结果与目目标进行行对比，总总结上
6、一一季度业业绩合同同目标完完成情况况。（三）当当分公司司经理实实际业绩绩低于合合同目标标时，分分公司经经理有责责任向总总经理递递交述职职报告和和下一季季度如何何改善业业绩的具具体行动动方案。第十一条条业绩改改进计划划总经理听听取分公公司经理理目标完完成情况况时，共共同针对对上季度度中未达达到业绩绩标准分分析原因因，为分分公司经经理实施施业绩改改进提供供帮助，并并制定相相应的改改进措施施计划。第四章业业绩合同同考核方方法第十二条条公司采采用符合合我国会会计准则则的计算算方法对对分公司司业绩进进行评估估，每年年一月上上旬要对对分公司司业绩合合同进行行考核，比比较全年年实际业业绩与全全年业绩绩合同目
7、目标差异异，两者者的差异异将作为为分公司司经理浮浮动薪酬酬与非物物质性奖奖惩的依依据。第十三条条业绩合合同考核核数据收收集财务部负负责收集集、核实实全年财财务数据据（销售售收入、工工程成本本控制、分分公司管管理费用用），市市场部负负责收集集、核实实全年运运营数据据（工程程质量控控制、项项目竣工工时间、安安全生产产）。财财务部、市市场部将将收集数数据交人人力资源源部进行行计算业业绩合同同综合分分值。第十四条条业绩合合同综合合分值计计算（一）销销售收入入业绩分分数=（销售售收入实实际值/销售收收入目标标值）30（二）工工程成本本业绩分分数=（工程程成本实实际值/工程成成本控制制目标值值）30（三）
8、管管理费用用业绩分分数=（管理理费用实实际值/管理费费用目标标值）10（四）工工程质量量业绩分分数=（工程程质量验验收合格格率实际际值/工程质质量验收收合格率率目标值值）10（五）竣竣工时间间业绩分分数=（竣工工时间实实际值/竣工时时间目标标值）10（六）无无事故发发生，安安全生产产业绩分分数为110分；发生生生产事故故，安全全生产业业绩分数数为0分。（七）人人力资源源部对以以上六项项关键业业绩指标标分数进进行计算算，累加加即可得得到分公公司经理理业绩合合同综合合分数。第十五条条根据业业绩合同同综合分分数评定定考核等等级（一）业业绩合同同综合分分数1000分及及以上，考考核结果果为优；（二）业
9、业绩合同同综合分分数900-999分之之间，考考核结果果为良；（三）业业绩合同同综合分分数800-889分之之间，考考核结果果为中；（四）业业绩合同同综合分分数700-779分之之间，考考核结果果为基本本合格；（五）业业绩合同同综合分分数699分（包包括699分）以以下，考考核结果果为不合合格。第十六条条当分公公司经理理在合同同期内调调离原职职或担任任新职，则则应将其其在任期期间的实实际业绩绩与其在在任期间间的合同同目标进进行衡量量比较。第十七条条当实际际业绩超超过合同同目标时时，实际际目标不不会自动动成为下下一年度度的业绩绩目标，以以确保分分公司经经理继续续保持良良好的进进取动力力。第五章业
10、业绩考核核后续管管理工作作第十八条条业绩考考核结果果的反馈馈总经理通通过面谈谈形式，把把业绩考考核结果果以及考考核的评评定内容容与过程程告诉被被考核者者本人，指指出过去去一年中中取得的的成绩与与不足，并并指明今今后努力力方向，改改进方法法和发展展的要点点，以及及相应的的期待、目目标等。第十九条条公司考考核管理理委员会会、人力力资源部部根据北北京ZZZ房地产产开发有有限公司司薪酬制制度薪薪酬计算算方法，参参考业绩绩合同综综合分值值计算分分公司经经理个人人年度奖奖金。第二十条条业绩考考核结果果的保管管业绩考核核结果由由人力资资源部存存档，作作为下一一年考核核对比依依据，也也是工作作中涉及及到人事事
11、问题的的依据。第六章附附则第二十一一条业绩绩合同关关键考核核指标、指指标权重重、指标标目标值值、营运运类计算算方法由由市场部部负责解解释，效效益类计计算方法法由财务务部负责责解释，业业绩合同同综合分分数由人人力资源源部负责责解释。第二十二二条本办办法自220022年*月*日起执执行。附件：北北京ZZZ房地产产开发有有限公司司业绩合合同甲方（合合同发约约人）：北京ZZZ房地地产开发发有限公公司乙方（合合同受约约人）：北京ZZZ房地地产开发发有限公公司第 * 分分公司经经理为使公司司20002年计计划目标标落到实实处，经经甲乙双双方商定定，同意意签订220022年分公公司经营营业绩合合同。业业绩指
12、标标如下：关键业绩绩指标权重单位基本目标标实际一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度效益类销售收入入工程成本本30%30%万元万元营运类管理费用用工程质量量竣工时间间安全生产产10%10%10%10%万元百分比天百分比甲方将依依据本业业绩合同同对乙方方20002年度度经营业业绩进行行考核，220022年实际际完成数数以经审审计的220022年度企企业财务务决算为为准。甲甲方根据据乙方完完成情况况，按北北京ZZZ房地产产开发有有限公司司薪酬制制度给给予奖罚罚。甲方： 乙方：代表： 代表： 年 月 日日学知网推推荐：企企业培训训管理培培训研修修班总裁裁研修班班营销管管理研修修班房地地产研修修班清华华大学总总裁班企企业管理理研修班班北京大大学总裁裁班工商商管理研研修班在在职博士士在职硕硕士
