心内科总结样例5

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。202X心内科总结样例5 第一篇：202X心内科总结20年心内科工作总结 一年以来，在我院领导班子的正确指导和大力支持，全面实行精细化管理下,我科全体医护人员,认真贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标,现总结如下： 一、坚持以病人为中心,努力提供一流服务 心内科在202年度坚持推行以病人为中心,以病人的需求作为科室一切工作的出发点,向病人提供满意的医疗服务,进行健康教育、疑难及重危病例讨论、危机值报告、积极的病患病情沟通等活动。并利用医院提供的回访系统向患者提供优良的院外医疗及心

2、理、预防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服务外,享受到健康保健服务，建立高品质的生活方式。尊重病人的权利。争取为医院创造良好的社会效益和良好的经济效益。二、进一步提高医疗水平及服务质量 随着科学技术的不断发展，病人对医院的要求日益提高。202X年度，我科把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过医院组织的每周学习,科内学习最新的诊疗指南,并利用病例讨论等形式，不断提高对各种常见病、疑难病的诊断治疗水平，定期请院内外专家会诊，开阔诊疗思路及方法。充分发挥每位大夫的作用,集思广益，建立良好的科内人才梯队。订阅相关书籍、杂志学

3、习本科新进展等方面的知识，从而不断提高自身业务水平及素质,掌握国际国内的先进理论及技术,使全科整体医疗水平得以提高。同时给与病人更多的人文关怀，从小事做起。在设备添置上，今年科内添加了无线监护系统,方便医护及时了解病人病情变化，在不妨碍病人活动的同时,动态了解病人病情变化，极大的提高了医疗服务治疗。 三、继续加强风险评估及质量管理 继续加强风险评估及质量管理,确保医疗安全可靠医护质量是医院可持续发展的命脉，202X年度，我科进一步加强风险评估，强化质量管理，确保医疗安全。讨论制度、会诊制度、准确规范技术操作,抓好医疗文书书写,坚持合理用药。此外，还加强医疗事故处理条例、医疗护理文书书写以及其它

4、医疗规章制度的学习,从思想上提高认识，把风险防范意识落实到每项工作中，平时多向病人及家属征求意见,沟通病情。消除隐患,杜绝医疗纠纷和医疗事故。经过不断完善,我科今年未发生一起医疗纠纷,得到了广大病患的好评。 四、存在的不足 虽然经过全科人员的不懈努力,科室取得了很大的提升,但还是存在不足之处,需要我们进一步完善。首先病情沟通方面还需进一步加强，重点病人重点沟通。其次各种核心制度的执行还存在拖沓、遗漏等不足，需要改进。 总之,在02年度内,我科室全面发展科室临床业务，科室诊疗水平、业务发展取得较大的进步。在新的年度，新的契机下我们全科将充满了动力,努力提高。 20X年11月16日 第二篇:心内科

5、总结心内科工作总结 我科目前能开展深静脉置管(颈内静脉、股静脉），中心静脉压测量,临时起搏器置入，胸腔、腹腔、腰椎穿刺，目前有一名人员在进修冠脉造影及介入治疗，致力半年内开展冠脉手术。 第三篇:心内科用药总结心内科总结药物剂量用法 参松养心胶囊800mgtid抗心律失常的中成药据说效果不错快慢兼治;美托洛尔片.5mb 美托洛尔缓释片23.75mgqd无敌常用 药抗心律失常、抗血压、抗心衰、降心率但要注意副作用和剂量； 单硝酸异山梨酯片10mgbid冠心病必开，但有人吃了头痛; 氟桂利嗪片5mgn头昏的可以开；贝尼地平片2mgd降压的强度一般非医保药； 松龄血脉康胶囊100gtid中成药;血滞通

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10、影葡胺注射液适量20m支10碘过敏试验用 头孢米诺钠粉针适量+氯化钠适量皮试用地西泮注射液0mg术前0分钟用 低分子肝素钙注射液0.4m肌注苏比林支架术后8小时给开始用吧1-2次/天非罗替班氯化钠注射液10-300l泵入支架术后用吧 第四篇:心内科年度总结心内科先进集体申报材料 22X年是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年,同时也是医院提升核心竞争力的关键一年，更是进一步落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院管理年。在院领导的坚强领导下心血管内科紧紧围绕“深化改革、扩大开放、科技兴科、稳定发展”的基本方针围绕“医德医风、医疗质量、管理效益”这个主题进一步增强全科职工的率先意识、创

11、新意识、机遇意识、质量意识通过强化内部管理提高竞争实力加强行风建设提升科室形象来完成全年工作目标和任务。 一、加大科室管理力度,创新优质服务新模式 1.首先我们认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。树立优质服务理念,提出科室服务理念,树立起各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范,落实医生查房制度.一年来,科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务,吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。 3.11年度加大了对医生的管理和培训。4，积极调整医疗结构,采取有效措施，想方设法降低医疗费用,取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三

12、是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标,在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率. 二、规范医疗质量管理,提高医疗技术水平1.注重人才队伍建设 我院大力对医疗业务骨干进行培养.在院领导的安排下我科聂俊丽医师到同济医院进修学习,护士李力同志到协和进修学习,安排多名护士到我院心电图室学习，安排两名护士到我院神经内科及急诊室学习等等。科室医护人员利用病历讨论，主任查房积累临床经验,业务水平不断提高，人才队伍不断加强。 2强化规章制度的落实 科内定期召开会议，每周一

13、次,强调安全,质量，医生,护士职责执行情况;每月两次安全,质量检查,对不合格表现给予两彻底：定期进行安全教育,做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估。 三、加强学科建设鼓励科技创新。医疗质量是医院各项管理工作的核心内容是医院的生命线也是管理成效的关键所在。以病人为中心以质量为核心。基础环节、终末质量并重自我控制与全面监督并举。科主任定为科室第一负责人严把科内医疗质量、手术质量、护理质量、病历书写质量、发现问题及时解决及时防范使医疗质量管理更趋科学化、专业化全年未出现一份不合格病历。同时不断加强对医技人员培训工作,吴兴安医师在湖北省人民医院进修学习冠状动脉造影

14、术,冠状动脉支架术，永久起搏器植入术等等,把国际心脏病学最高技术、最新理念带回我科与全科医师共同分享。通过学习使医院全体医技人员不断更新新理念、新技术并很好地应用于临床为提高我科医疗技术水平起到了促进作用，为提高人民群众的健康水平和生命质量作出了积极的贡献取得了良好的社会效益和经济效益同时积极开展新项目新技术也成为心内科不断发展的动力和源泉。 四、提高医疗各项指标积极开展亮点工程。20年共收住病人人比去年增加了人增长率全年共创元比去年增长元增长率。全年开展介入手术人次比去年增长人次增长率202X年介入病例数例是20X年例的倍,超额完成本年度计划。心脏永久起搏器植入术例临时起搏器植术例冠脉造影检查例，球囊扩张术例支架植入术例介入诊疗呈现六大亮点: 1、介入病例数量将近202年倍。 、冠脉支架植入病例占冠脉造影检查比例增加。20X年为20X年。 3、202X年心脏永久起搏器植入术例比20年例增长。 4、成功开展经皮冠状动脉球囊扩张术 、心脏手术例数居创历史新高，再一次显示了我科的技术实力。 五、医德医技双提高重塑白衣战士神圣称号。202X年1月吴兴安医师下夜班后坚持做完三台冠脉造影术，一台永久起搏器植入术，下手术台后他依然精神抖擞